Apoyo a la aplicación de Buenas Prácticas Agrícolas y diversificación de producción frutícola

Municipios de Vallegrande, Moro Moro, Pucará y El Trigal de la Provincia Vallegrande; Municipio de Comarapa de la provincia Manuel María Caballero y el Municipio de Samaipata de la provincia Florida. Región de los valles cruceños, Mancomunidad de Municipios de los Valles Cruceños (MMVC). Departamento de Santa Cruz, Bolivia.

La FDF trabaja en los valles cruceños desde mediados del 2001 en base a sus políticas institucionales, lo que implica una activa participación de los beneficiarios directos en la identificación, elaboración, gestión, ejecución y evaluación de todos los proyectos; así como en la contribución económica (tanto en efectivo como valorizada). Esta participación y contribución, además, se extiende a los gobiernos municipales de la zona. Este método ha permitido mantener una estrecha relación y coordinación entre las partes, facilitando ejecutar las actividades y lograr las metas en los proyectos. Así, las ideas que dieron origen a la presente propuesta son el resultado de talleres de análisis zonales y municipales con productores, reuniones con directivas de las organizaciones y de la CAFRUVA y encuentros gubernamentales. Por tanto, las actividades y objetivos planteados en le presente proyecto han nacido del análisis de necesidades, prioridades y capacidades establecidos de manera conjunta entre la FDF y los beneficiarios directos e indirectos.


En la MMVC, la fruticultura es la actividad económica con mayor dinamismo, siendo fuente importante de ingresos y empleos. Aunque se han producido avances importantes, existen serias limitaciones y se puede decir que ésta se encuentra en proceso de desarrollo y no es integral.





CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

SECTOR: Gobierno y Sociedad Civil

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2012

FINANCIADORES:

Fomentar la participación ciudadana y la diversidad de las expresiones culturales ejerciendo el derecho a la comunicación y a la información

Provincias de Jujuy, Salta y Tucumán (Región NOA), Argentina

La propuesta propone generar un espacio plural, de comunicación popular y organización comunitaria, que fortalezca a las organizaciones de la sociedad civil, de toda índole y les ofrezca herramientas efectivas para la defensa, denuncia y puesta en valor de sus derechos, intereses, identidades y cultura, además de servir como oportunidad a toda la población no solo para acceder a los medios de comunicación, sino también para encontrar en ellos contenidos acordes a sus necesidades e intereses.

Para alcanzar este objetivo se propone poner en marcha un conjunto de acciones que logren alcanzar las siguientes metas:

1. Fortalecer las capacidades de 16 organizaciones locales (8 de Jujuy, 4 de Salta y 4 de Tucumán) a través de la creación de un Equipo de Formación: Unidad Independiente de Producción y Capacitación Audiovisual (UIPCA) donde, a través de la reflexión sobre los problemas actuales -entre ellos la estructura, contenido e inaccesibilidad de los medios convencionales o la comunicación popular para el desarrollo- y de la adquisición de conocimientos y práctica en la realización de producciones audiovisuales, se genere una estrategia que promueva que la defensa de los derechos humanos, la identidad cultural, el enfoque de género y la formación sean valores y apuestas al alcance de todas las personas que conforman la sociedad.


2. Aumentar la promoción de contenidos al alcance de la población de la región, a través de la instalación de una Señal Comunitaria de Televisión Abierta “KALLPA TV” (Potencia TV) que posibilite el acceso y promoción de la comunicación de la sociedad civil de las Provincias de Jujuy, Salta y Tucumán, recuperando para ello los contenidos propios de cada provincia desde la producción local de materiales comunicacionales: programas televisivos, informativos y documentales, que ayuden al fortalecimiento de la identidad, el protagonismo de las mujeres, las culturas originarias, la promoción de derechos humanos y las luchas por la erradicación de la pobreza de los sectores populares de la región NOA (Noroeste Argentino). Todo lo cual es posible en estos momentos gracias a la reciente aprobación de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual (Ley 26.522, aprobada el 10 de octubre de 2009, que se presenta adjunta).


3. Fortalecer la presencia de organizaciones de la sociedad civil en la agenda de medios locales, abordando, desde los espacios de formación y difusión contemplados, las problemáticas locales, nacionales e internacionales, desde la óptica de los sectores populares. Todo ello con el fin de hacer efectivo el derecho a la comunicación y el acceso a la información y producción de la misma, garantizando un espacio en la agenda de los medios hasta hoy inexistente.


Por último, desde este espacio de comunicación “KALLPA TV” y desde el espacio de formación “UIPCA”, se fortalecerá un sistema de coordinación y gestión de proyectos con la creación de una oficina regional, desde donde se fomentará la capacitación y la formación de la mayor cantidad de actores sociales, no solo del NOA, sino también del resto del país, con proyección a países limítrofes, en el desarrollo de capacidades locales y gestión de los procesos de desarrollo.

Esta propuesta se desarrollará desde la provincia de Jujuy, orientada en una primera etapa a fortalecer a las organizaciones de las provincias del noroeste argentino: Salta, Tucumán y Jujuy, que por su ubicación geográfica y similitudes económicas, políticas y sociales, conforman un núcleo zonal de abordaje similar.

Señalar, por último, que actualmente en Argentina se está dando un contexto jurídico muy favorable para este tipo de acciones gracias a la aprobación, a finales de 2009, de la nueva Ley de Medios Audiovisuales. Este hecho, enormemente favorecedor para el desarrollo de propuestas de este tipo, se ha logrado tras años de reivindicaciones de las organizaciones dedicadas a la comunicación popular en el país en las que solicitaban la derogación de la anterior Ley, aprobada en el tiempo de la dictadura, y la revisión de la legislación vigente con el fin de lograr que las organizaciones de la sociedad civil pudieran tener acceso a los medios de comunicación a los que hasta el momento solo tenía acceso el gobierno o las grandes corporaciones.


CONTRAPARTE: Fundación Wayruro Comunicación Popular

SECTOR: Gobierno y Sociedad Civil

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2012

FINANCIADORES:

Apoyo al Fortalecimiento Integral del Desarrollo Económico Local en el área urbana y rural de la provincia Vallegrande, Santa Cruz, Bolivia

Municipios de Vallegrande, Moro Moro, Pucará y El Trigal de la provincia Vallegrande. Departamento de Santa Cruz. (Bolivia)



La población identificó que además de la fruta la zona de intervención posee otros atractivos turísticos que hasta el momento no habían sido puesto en valor, y por lo tanto no se habían dado a conocer, como la elaboración de productos con el descarte de fruta, rutas por las zonas de producción, rehabilitación de alojamientos y comedores en las zonas de rutas turísticas, elaboración de comidas y productos vallegrandinos.




En concreto con esta intervención se quiere a dar a conocer Vallegrande y sus atractivos turísticos. Para ello se va a capacitar y acompañar a los/as emprendedores/as de la zona.

OBJETIVO ESPECÍFICO: Fortalecer la calidad de los recursos humanos, capacidad operativa, organizativa y de mercadeo de los emprendimientos económicos urbanos y rurales de gastronomía típica, pequeña industria y del turismo para generar mejores condiciones competitivas, incrementar el ingreso y consolidar el empleo en cuatro municipios de la provincia Vallegrande

RESULTADO 1: Los emprendedores urbanos y rurales de la gastronomía típica, pequeña industria y turismo de la provincia Vallegrande han mejorado sus conocimientos, habilidades y calidad de los recursos humanos para sus actividades

RESULTADO 2: Las asociaciones de artesanas MULTIARTE y LA LAJA, las alianzas estratégicas sectoriales, la ASTV, el COMDEL de Moro Moro y Pucará funcionan regularme, se fortalecen, planifican y coordinan y han mejorado su capacidad de interlocución y negociación con los gobiernos locales y el mercado

RESULTADO 3: Los emprendimientos urbanos y rurales de gastronomía típica, pequeña industria y turismo de la provincia Vallegrande elaboran e implementan sus planes de negocio, han mejorado la gestión de sus empresas, incrementando el volumen de producción y de servicios

RESULTADO 4: Se implementa los planes de mercadeo de los emprendimientos urbanos y rurales y la estrategia regional de comercialización (eventos de promoción), lo que ha mejorado la articulación con el mercado y se incrementa el volumen de venta de los productos y servicios

CONTRAPARTE: Fundación del Desarrollo Frutícola

SECTOR: Desarrollo Local

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2010-2011

FINANCIADORES:

Fortalecimiento de la participación de la juventud indígena en el plan de vida de la Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca (Colombia)

Departamento de Cauca, Colombia.

El proyecto busca fortalecer la participación comunitaria de los jóvenes en la planeación, seguimiento y evaluación de los Planes de Vida de la ACIN, incorporando a la juventud indígena como sujeto de la formación, de la investigación y de la participación, y buscando que la dirigencia de la ACIN tome conciencia de la nueva realidad que la juventud conforma en las comunidades, para incorporarla a las prioridades de los Planes de Vida y, así, dar respuesta, con su participación, a sus problemas e inquietudes. Para ello se trabajará en conseguir los siguientes resultados:

1. La cualificación de la participación de los jóvenes en las estructuras organizativas de la ACIN y en el desarrollo de los Planes de Vida;

2. La mejora del conocimiento de la Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca (ACIN) sobre las dinámicas sociales y económicas relacionadas con la emergencia de los/las jóvenes como un nuevo sujeto de derechos dentro de la organización y las comunidades.

3. La formulación de una política de participación de los/las jóvenes indígenas.

CONTRAPARTE: Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca – ACIN

SECTOR: Desarrollo Local

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2012

FINANCIADORES:

Implementación de una estrategia regional para la reducción de los riesgos climáticos y daños que afectan a la producción de los fruticultores

Municipios de Vallegrande, Moro Moro y Pucará; Provincia de Vallegrande, Departamento de Santa Cruz (Bolivia)

El proyecto Implementación de una estrategia regional para la reducción de los riesgos climáticos y daños que afectan a la producción de los fruticultores en tres municipios de la provincia de Vallegrande se empezó a ejecutar el 15 de noviembre del 2009 y concluyó el 14 de noviembre del 2010. Debido a dificultades en la transferencia de los recursos, la FDF dispuso de los mismos a finales de enero del 2010. Sin embargo, este retraso no ha afectado significativamente la ejecución de las actividades y el logro de los resultados ya que la FDF estuvo trabajando en forma permanente con los/as productores/as con otros recursos y porque en los primeros cuatro meses, no se requerían acciones urgentes al coincidir con la estación de verano en Bolivia. De esta manera, y en conformidad a lo planificado, el seguimiento y ejecución del proyecto se ha realizado en dos semestres o fases:

SEMESTRE 1 (FASE 1 de cinco meses y medio).- Periodo ejecutado entre noviembre del 2009 a abril del 2010, estación de verano en Bolivia, época en la que no es habitual el riesgo de heladas.

SEMESTRE 2 (FASE 2 de seis meses y medio).- Periodo ejecutado entre mayo al 14 de noviembre del 2010, estación de otoño, invierno y parte primavera en la región de los valles cruceños, temporada de frío y ocurrencia de heladas, condición que ha permitido ejecutar las actividades esenciales del proyecto y de esta manera obtener los resultados esperados.

CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2010

FINANCIADORES:

Fortalecer las organizaciones y los actores de la cadena frutícola diversificando e incrementando la producción a través de unas buenas prácticas

Departamento de Santa Cruz, provincia de Vallegrande (Bolivia)

Con esta propuesta se va a fortalecer los siguientes Componentes y sub componentes del proyecto.

	Componente	Sub componente
1	Formación de recursos humanos	Formación de productores de fruta
		Formación de actores de servicios a la cadena frutícola
2	Fortalecimiento organizativo e identidad territorial	Fortalecimiento de organizaciones municipales de productores de fruta
		Fortalecimiento de la organización superior de la provincia Vallegrande
		Identidad Territorial
3	Apoyo a la Producción	Establecimiento de huertos
		Manejo de huertos
		Control de plagas y enfermedades
		Riesgos climáticos
		Riego parcelario
		Equipamiento básico
4	Producción integrada y ecológica	Producción integrada y ecológica
5	Buenas Prácticas Agrícolas	Protocolo y aplicación de BPAS
		Infraestructura y equipamiento básico familiar de BPAs
		Infraestructura comunal de BPAS (vertederos)
6	Comercialización	Identidad de la producción
		Pos cosecha
		Posicionamiento del producto (promoción)
		Identificación y apertura de mercados
		Distribución y venta de fruta
7	Servicios a la cadena frutícola	Servicios a la cadena frutícola

CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2010-2011

FINANCIADORES:

Fortalecimiento de la participación comunitaria en el plan de vida indígena de los Cabildos Indígenas del Norte del Cauca

Departamento del Cauca (Colombia)


El proyecto busca fortalecer la participación comunitaria, en especial de las mujeres, en la planeación, seguimiento y evaluación de los Planes de Vida de la ACIN para responder a las nuevas realidades demográficas, políticas e institucionales y a las prioridades de los Planes de Vida. Para ello se trabajará en conseguir los siguientes resultados:

la cualificación de la participación de las mujeres en las estructuras organizativas de la ACIN y en el desarrollo de los Planes de Vida;
la reactivación de los procesos de formación/investigación política para la participación comunitaria, adaptados a las nuevas realidades;
el mejoramiento de las relaciones y los espacios de diálogo entre la base comunitaria y la dirigencia política zonal de la ACIN en el desarrollo de los Planes de Vida.

El enfoque hacia los Planes de Vida (Plan de Vida zonal y 7 proyectos comunitarios) obedece al papel central que éstos tienen como “proyecto de futuro” a partir de la cosmología del pueblo nasa, los cuales sintetizan las concepciones y proyecciones territorial, espiritual, económica y política, diferenciada de los modelos de desarrollo estatal y occidentales.

El proyecto será ejecutado por la Casa del Pensamiento de Cxab Wala Kiwe, un espacio al interior de la ACIN para realizar las actividades de investigación y seguimiento a las políticas públicas que afectan a los pueblos indígenas y realizar actividades de educación y sensibilización sobre derechos.

Las principales actividades del proyecto son

la constitución de la Mesa Permanente de Mujeres Indígenas del Norte del Cauca,
la realización de un proceso de diálogo y evaluación comunitaria de los Planes de Vida y proyectos comunitarios,
la formulación de una política de participación de las mujeres y una política de planeación territorial integral.

El proyecto se realiza en el marco del funcionamiento de la Casa de Pensamiento, que está poniendo en funcionamiento dos herramientas de formación e investigación en las que se apoyará el presente proyecto: La Escuela de formación de líderes, lideresas y gobernantes y el Grupo de Seguimiento de Políticas Públicas. (VER ANEXO 3.3)

Por lo tanto, el presente proyecto supone una contribución al Programa de formación e investigación que la ACIN lleva adelante a través de la Casa del Pensamiento. La continuidad de los resultados de empoderamiento de la participación comunitaria y, en especial, de las mujeres indígenas, se producirán, por lo tanto, en la Escuela de Líderes y en el Grupo de Seguimiento. La Casa de Pensamiento está concebida como un Programa de largo plazo cuya continuidad garantiza la ACIN, y para el cual la organización indígena busca aliados que acompañen un proceso, no solamente actividades puntuales.

El presente proyecto fue elaborado por los miembros del Equipo de la Casa del Pensamiento de la ACIN (tres delegados/as por la Consejería y tres delegados/as de Corporación Ensayos) a partir de las conclusiones y relatorías del II Congreso (Minga de Pensamiento) de la ACIN (febrero de 2009); en el Congreso se realizó una evaluación de la participación comunitaria, especialmente de las mujeres, y se determinaron las prioridades que constituyen el fundamento del proyecto. El proyecto así elaborado fue aprobado por la ACIN y presentado a CIC Batá y a Almáciga.

El proyecto se realizará en el territorio de la Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca ACIN, miembro del Consejo Regional Indígena del Cauca (CRIC), en la región suroccidental de Colombia. Beneficiará directamente a 900 comuneros, 32 líderes indígenas de la ACIN y 30 mujeres indígenas, e indirectamente a 110.000 comuneros indígenas paeces y no indígenas que habitan en el territorio de la ACIN.


CONTRAPARTE: Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca (ACIN)

SECTOR: DD.HH.

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2009
En consorcio con ALMACIGA

FINANCIADORES:

Implementación de una estrategia regional para la reducción de los riesgos climáticos y daños que afectan a la producción de los fruticultores en tres

Departamento de Santa Cruz, Vallegrande (Bolivia)

Con el proyecto se va a implementar una estrategia regional de monitoreo, detección temprana del peligro, alerta y control de las heladas. Para ello se va a instalar y operar equipos de medición climática y detección temprana de riesgo de heladas, entrenar y capacitar a los operadores para el manejo de los equipos, mejorar los recursos humanos de los productores y establecer técnicas adecuadas de lucha activa y pasiva contra las heladas

Prestaciones o servicios que el proyecto pretende aportar a los beneficiarios directos.
Los servicios que aportará el proyecto a los beneficiarios directos se han planificado de acuerdo a los componentes establecidos en el mismo
1. Formación de recursos humanos de productores de fruta y operadores a través de:
Cursos y talleres teórico/prácticos en técnicas de control de heladas, monitoreo y manejo de estaciones meteorológicas, uso de técnicas de alerta temprana para el control de heladas en la agricultura..
Dirigido a: Beneficiarios directos productores de fruta y personas interesadas en formarse como operadores climáticos para el manejo de las casetas meteorológicas.
2. Monitoreo sistema de alerta temprana contra heladas:
Implementación de estaciones meteorológicas básicas para la medición de indicadores climáticos y detección temprana del peligro de heladas. Así mismo establecer un sistema de alerta temprana para comunicando masivamente a los agricultores para que estos puedan aplicar técnicas de lucha activa contra las heladas.
Dirigido a: Productores de fruta, donde los datos meteorológicos obtenidos, debidamente archivados, estarán a disposición de toda la población, instituciones, etc.
3. Aplicación de métodos de control y/o mitigación del daño del heladas: Desarrollo y validación de técnicas activas y pasivas de lucha contra las heladas.
Dirigido a: Beneficiarios Productores de fruta
4. Evaluación y difusión de resultados de la experiencia en la lucha contra heladas
Sistematización y difusión de experiencias y resultados del monitoreo, alerta temprana y técnicas de control. Difusión por medios escritos y masivos
Dirigido a: Beneficiarios productores de fruta y operadores climáticos. La difusión estará abierta a la población en general mediante medios de comunicación oral y escrita principalmente.

CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

SECTOR: Seguridad Alimentaria-Agropecuario

PERDIO DE EJECUCIÓN: 2009

FINANCIADORES:

Fortalecer la calidad de los recursos humanos, capacidad productiva, operativa, organizativa y de mercadeo de los emprendimientos económicos no agrope

Vallegrande, Departamento de Santa Cruz, Bolivia



Con el proyecto se pretende abordar las siguientes problemáticas:

- Social: Débil calidad de los recursos humanos locales, la debilidad organizativa y articulación, la deficiente equidad de género, la migración y el desempleo (desocupación).

- Económica: Deficiente o escasa infraestructura productiva y equipamiento, la capacidad productiva reducida y los bajos ingresos de los agricultores de la región.

- Recursos naturales: Los emprendimientos económicos establecidos en el proyecto no provocan por si solo problemas de los recursos naturales o ambientales, ya que incluso la cadena del turismo se considera una industria sin chimenea. Sin embargo, existen algunos emprendimientos que actualmente ocasionan problemas ambientales debido a la deficiente infraestructura productiva o técnica de procesamiento. Por ejemplo, emprendimientos como el pelado de granos no cuentan con un sistema de tratamiento para los desechos. Con el proyecto, y mejorando la infraestructura productiva y técnica de producción se pretende reducir y controlar los riesgos ambientales

La elaboración del presente proyecto ha sido producto de la demanda de sectores económicos no agropecuarios ( gastronomía típica, artesanía, pequeña industria y turismo) de la provincia Vallegrande que no han sido o no están siendo atendidos por las entidades de apoyo al desarrollo, gobiernos locales o regionales



CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2010

FINANCIADORES:

FORTALECIMIENTO DE LA CADENA FRUTICOLA (PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) EN LA MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS DE LOS VALLES CRUCEÑOS

Mancomunidad de Municipios de los Valles Cruceños (Bolivia)

Plan de Desarrollo Económico Regional (PDER) de la MMVC:

En el PDER de la MMVC se ha establecido tres componentes centrales y cada uno con sus EJES O PROGRAMAS DE DESARROLLO que se indican en el cuadro 6.3.

Cuadro 6.3. Componentes del PDER A MEDIANO PLAZO.

		EJES O PROGRAMAS
DESARROLLO PRODUCTIVO		FRUTICOLA
		PAPA SEMILLA Y CONSUMO
		TURISMO Y ARTESANIA
		GANADERÍA ESPECIALIZADA
		HORTALIZAS
		SERVICIOS AMBIENTALES
		COMERCIALIZACION
		INFRAESTRUCTURA PROD
DESARROLLO HUMANO		FORMACION
		ORGANIZACIONES
		INSTITUCIONES
DESARROLLO AMBIENTAL		RECURSOS NATURALES
		PROTECCION
		OTROS

Programa de Desarrollo Frutícola de la MMVC:

El PDER ha sido recientemente concluido y su ejecución está en fase inicial. En el PDER se ha establecido un PROGRAMA FRUTICOLA en el que se define la visión, objetivos, estrategia y resultados esperados (ANEXO 2). El presente proyecto es una parte del PROGRAMA FRUTICOLA en los que están involucrados seis municipios de la MMVC que están más organizados, tienen mayor dinamismo y potencial. Se espera que los otros municipios se vayan integrando poco a poco al PROGRAMA y de esa forma fortalecer el sector en la región. El PROGRAMA FRUTICOLA ha sido construido con la activa participación de los productores en talleres realizados el año 2004. A continuación se muestra un resumen de los talleres: identificación y priorización de limitaciones, visión compartida y estrategia de desarrollo.

Las limitaciones priorizadas a nivel mancomunado del sector frutícola:

· Falta de agua de riego

· Asistencia técnica discontinua y variable

· Deficiencias en la comercialización

· Organizaciones no fortalecidas y falta de una regional

Visión compartida del sector frutícola:

“A mediano plazo, se contará con una industria frutícola competitiva y sostenible, donde los productores tengan capacidades y habilidades para la toma de decisiones en la producción y post cosecha, con infraestructura productiva adecuada y producir fruta de calidad con elevados rendimientos. Ofrecer fruta seleccionada de calidad, posicionarse e incrementar la presencia en el mercado con identidad regional: Marca.”

Características de la visión del sector a futuro:

Ø Productores: con conocimientos y habilidades en el manejo de huertos frutales, con servicios adecuados de mano de obra e insumos.

Ø Productores con infraestructura adecuada, especialmente de riego.

Ø Producción de calidad.- Incrementar superficie, rendimientos con fruta de calidad (color, sabor, tamaño) y con menores pérdidas por plagas, enfermedades, poscosecha, etc.

Ø Identidad de la región. Fruta que se comercializa con normas de calidad y marca.

Ø Posicionarse en el mercado e incrementar la presencia: Mercado de Santa Cruz.

Producto	% cubierto en SCZ	Meta
Durazno	27	50 %
Ciruelo	62	80 %
Manzana	4.5	25 %
Chirimoya	12	25 %

Ø Ampliar el tiempo de oferta de la fruta en el mercado.

Especie	Oferta actual	Oferta futura
Durazno	4 meses	6 meses
Ciruelo	2 meses	6 meses
Manzana	2 meses	8 meses
Otras	2 meses	6 meses

Estrategia de desarrollo del sector frutícola:

La estrategia básica del sector frutícola considera cuatro componentes a nivel mancomunado

1.- Riego.-

Implementación de proyectos para construir y mejorar la disponibilidad de agua de riego para el cultivo de frutales y mejorar la distribución.

2.- Recursos Humanos.-

El sector debe contar con asistencia técnica calificada y permanente a mediano plazo, para capacitar y formar recursos humanos.

3.- Comercialización.-

Implementar una estrategia de comercialización a nivel regional, que considere una mejor presentación de la fruta, identidad o marca y normas de calidad. Además conservar o refrigerar para ampliar el periodo de oferta.

4.- Fortalecimiento organizativo.-

Conformar y fortalecer las organizaciones de productores a nivel municipal y conformar una superior que agrupe al sector y sea representativa con capacidad de negociación.

CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2007 - 2008

FINANCIADORES: