Plan de Desarrollo Económico Regional (PDER) de
En el PDER de
Cuadro 6.3. Componentes del PDER A MEDIANO PLAZO.
| | | EJES O PROGRAMAS |
| DESARROLLO PRODUCTIVO | FRUTICOLA | |
| PAPA SEMILLA Y CONSUMO | ||
| TURISMO Y ARTESANIA | ||
| GANADERÍA ESPECIALIZADA | ||
| HORTALIZAS | ||
| SERVICIOS AMBIENTALES | ||
| COMERCIALIZACION | ||
| INFRAESTRUCTURA PROD | ||
| DESARROLLO HUMANO | FORMACION | |
| ORGANIZACIONES | ||
| INSTITUCIONES | ||
| DESARROLLO AMBIENTAL | RECURSOS NATURALES | |
| PROTECCION | ||
| OTROS | ||
Programa de Desarrollo Frutícola de
El PDER ha sido recientemente concluido y su ejecución está en fase inicial. En el PDER se ha establecido un PROGRAMA FRUTICOLA en el que se define la visión, objetivos, estrategia y resultados esperados (ANEXO 2). El presente proyecto es una parte del PROGRAMA FRUTICOLA en los que están involucrados seis municipios de
Las limitaciones priorizadas a nivel mancomunado del sector frutícola:
· Falta de agua de riego
· Asistencia técnica discontinua y variable
· Deficiencias en la comercialización
· Organizaciones no fortalecidas y falta de una regional
Visión compartida del sector frutícola:
“A mediano plazo, se contará con una industria frutícola competitiva y sostenible, donde los productores tengan capacidades y habilidades para la toma de decisiones en la producción y post cosecha, con infraestructura productiva adecuada y producir fruta de calidad con elevados rendimientos. Ofrecer fruta seleccionada de calidad, posicionarse e incrementar la presencia en el mercado con identidad regional: Marca.”
Características de la visión del sector a futuro:
Ø Productores: con conocimientos y habilidades en el manejo de huertos frutales, con servicios adecuados de mano de obra e insumos.
Ø Productores con infraestructura adecuada, especialmente de riego.
Ø Producción de calidad.- Incrementar superficie, rendimientos con fruta de calidad (color, sabor, tamaño) y con menores pérdidas por plagas, enfermedades, poscosecha, etc.
Ø Identidad de la región. Fruta que se comercializa con normas de calidad y marca.
Ø Posicionarse en el mercado e incrementar la presencia: Mercado de Santa Cruz.
| Producto | % cubierto en SCZ | Meta |
| Durazno | 27 | 50 % |
| Ciruelo | 62 | 80 % |
| Manzana | 4.5 | 25 % |
| Chirimoya | 12 | 25 % |
Ø Ampliar el tiempo de oferta de la fruta en el mercado.
| Especie | Oferta actual | Oferta futura |
| Durazno | 4 meses | 6 meses |
| Ciruelo | 2 meses | 6 meses |
| Manzana | 2 meses | 8 meses |
| Otras | 2 meses | 6 meses |
Estrategia de desarrollo del sector frutícola:
La estrategia básica del sector frutícola considera cuatro componentes a nivel mancomunado
1.- Riego.-
Implementación de proyectos para construir y mejorar la disponibilidad de agua de riego para el cultivo de frutales y mejorar la distribución.
2.- Recursos Humanos.-
El sector debe contar con asistencia técnica calificada y permanente a mediano plazo, para capacitar y formar recursos humanos.
3.- Comercialización.-
Implementar una estrategia de comercialización a nivel regional, que considere una mejor presentación de la fruta, identidad o marca y normas de calidad. Además conservar o refrigerar para ampliar el periodo de oferta.
4.- Fortalecimiento organizativo.-
Conformar y fortalecer las organizaciones de productores a nivel municipal y conformar una superior que agrupe al sector y sea representativa con capacidad de negociación.
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