Área de Cooperación al Desarrollo y de los Derechos Humanos de CIC - Batá

Gobierno de Evo reprime la marcha indígena del Tipnis

2011-09-28T10:21:00.005+02:00

ERBOL/SAN LORENZO
Un contingente policial de al menos quinientos uniformados intervino sorpresivamente la tarde de este domingo la marcha en defensa del Territorio Indígena y Parque Nacional Isiboro Sécure (Tipnis), que se encontraba todavía en el sector de San Lorenzo, departamento de Beni. En la violenta acción, varias personas resultaron heridas y algunos niños están desaparecidos. Según el reporte del enviado especial de la Red Erbol, el operativo policial inició pasada las cinco de la tarde y durante al menos los siguientes 35 minutos lograron capturar a una gran cantidad de marchistas, quienes posteriormente fueron trasladados por la fuerza en cuatro buses hacia San Borja.
Los uniformados usaron en la violenta intervención gases lacrimógenos y varios de los marchistas lograron huir hacia el monte. Una de las personas del sector de los civiles que fue aprehendida es el presidente de la Subcentral Tipnis, Fernando Vargas, quien recibió golpes en el piso de parte de los efectivos del orden.

En medio de la confusión desatada a raíz de la sorpresiva represión policial, varios niños se extraviaron y hasta a las primeras horas de la noche de hoy continuaban llegando denuncias de madres de familia que buscaban a sus hijos.

Heridos Eddy Andrade, periodista de la Red Erbol, afirmó que vio a una mujer marchista herida que no paraba de llorar por su hijo, mientras era evacuada en una ambulancia de emergencia. “Hay mucho nerviosismo entre los policías y desesperación entre los marchistas”, acotó.

Una de las marchistas que huyó hacia el monte indicó que los policías los sorprendieron en el campamento cuando estaban todavía almorzando junto a sus hijos. “Hay varias personas heridas porque en el campamento habían mujeres y niños que estaban todavía recién comiendo, nos sorprendieron los policías, ellos ingresaron y pasaron por encima de la gente sin respetar a nadie”, dijo la indígena.

Otro de los marchistas, antes de ser embarcado en uno de los buses, indicó que fueron sorprendidos cuando estaban descansando, mientras otro grupo se encontraba faenando una vaca para la comida de los movilizados.

Detenidos

De manera preliminar, una fuente allegada a la Policía Boliviana informó a Erbol que los detenidos suman entre 10 a 12 personas, entre marchistas y dirigentes, pero que hasta las 19:00 aún no se conocía con certeza si fueron trasladados a la ciudad de La Paz o alguna otra ciudad del país.

Impiden trabajo de prensa

Rodrigo Rodríguez, del Servicio Nacional de Noticias Ambientales, denunció a través de la Red Erbol que en la intervención se vio a policías quitar cámaras a algunos de los periodistas, que intentaban registrar imágenes del violento hecho. “En este momento todos los marchistas están siendo reprimidos, entre ellos mujeres y niños, que no paran de llorar, la Policía dice que los están trasladando a San Borja, además, están quitando cámaras y no dejan pasar a los periodistas para registrar imágenes”, relató.
Por su parte, Andrade corroboró que el trabajo de la prensa fue limitada por los policías, quienes en un primer momento no les dejaron pasar hacia el campamento, de donde los indígenas fueron desalojados por la fuerza y cargados en los buses.
Asimismo, el periódico Página Siete señaló que su periodista enviado a Yucumo perdió su cámara fotográfica y que la Policía antes de intervenir en el campamento retiró a todos los trabajadores de la prensa de la zona para que los mismos no registren los hechos.

Antes de la intervención

Minutos antes de la intervención policial, un grupo de los movilizados, ante los constantes rumores de esta acción, rodearon con flechas en mano a la barricada de efectivos del orden, que impedía el paso de la movilización a sólo unos doscientos metros del puente San Lorenzo, donde se mantenía el bloqueo de los colonizadores.

http://www.erbol.com.bo/

Apoyo a la aplicación de Buenas Prácticas Agrícolas y diversificación de producción frutícola

2011-08-08T11:59:00.006+02:00

Municipios de Vallegrande, Moro Moro, Pucará y El Trigal de la Provincia Vallegrande; Municipio de Comarapa de la provincia Manuel María Caballero y el Municipio de Samaipata de la provincia Florida. Región de los valles cruceños, Mancomunidad de Municipios de los Valles Cruceños (MMVC). Departamento de Santa Cruz, Bolivia.

La FDF trabaja en los valles cruceños desde mediados del 2001 en base a sus políticas institucionales, lo que implica una activa participación de los beneficiarios directos en la identificación, elaboración, gestión, ejecución y evaluación de todos los proyectos; así como en la contribución económica (tanto en efectivo como valorizada). Esta participación y contribución, además, se extiende a los gobiernos municipales de la zona. Este método ha permitido mantener una estrecha relación y coordinación entre las partes, facilitando ejecutar las actividades y lograr las metas en los proyectos. Así, las ideas que dieron origen a la presente propuesta son el resultado de talleres de análisis zonales y municipales con productores, reuniones con directivas de las organizaciones y de la CAFRUVA y encuentros gubernamentales. Por tanto, las actividades y objetivos planteados en le presente proyecto han nacido del análisis de necesidades, prioridades y capacidades establecidos de manera conjunta entre la FDF y los beneficiarios directos e indirectos.

En la MMVC, la fruticultura es la actividad económica con mayor dinamismo, siendo fuente importante de ingresos y empleos. Aunque se han producido avances importantes, existen serias limitaciones y se puede decir que ésta se encuentra en proceso de desarrollo y no es integral.

CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

SECTOR: Gobierno y Sociedad Civil

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2012

FINANCIADORES:

Fortalecer la soberanía alimentaria mediante el apoyo al Programa de la Agricultura Suburbana en el municipio Pinar del Río, Cuba

2011-08-08T11:34:00.003+02:00

Municipio de Pinar del Rio, Cuba

El municipio de Pinar del Río se ha visto afectado en los últimos años por desastres naturales que han afectado especialmente al sector alimentario. Para ayudar a mejorar esta situación la presente propuesta propone realizar un apoyo al Programa Nacional de la Agricultura Suburbana, cuyo objetivo es complementar el trabajo que el Movimiento de la Agricultura Urbana ha venido desarrollando con éxito dentro de las ciudades y expandirlo a las tierras periféricas que rodean a éstas (muchas de ellas ociosas o deficientemente trabajadas y que están entregándose en usufructo), con el fin de incrementar la producción de alimentos tanto en volumen como en diversificación sobre la base del máximo aprovechamiento de las posibilidades productivas existentes en cada finca y buscando alternativas locales que den solución a las necesidades de insumos productivos, todo ello basado en prácticas sostenibles con carácter agroecológico y empleo casi exclusivo de la tracción animal, con miras a crear un nuevo modelo de desarrollo agropecuario endógeno y basado en la soberanía alimentaria.

Para ello se fortalecerán varias fincas, pertenecientes a cuatro cooperativas de la zona suburbana del municipio, mediante la adquisición y reparación de herramientas agrícolas así como la instalación de sistemas de riego electrificados y motobombas; el agua es el principal problema que el campesinado cubano tiene que afrontar a la hora de incrementar la producción de alimentos. Éstos sistemas serán instalados en aquellas zonas donde la inversión eléctrica sea rentable en dependencia con los niveles de producción que se esperan obtener, reduciendo de esta manera la dependencia de las cooperativas a un bien escaso y caro en Cuba como es el combustible; en aquellos lugares donde la electrificación no sea rentable se instalarán y repararán motobombas pequeñas para el riego.

Otro punto primordial es la protección de las áreas de cultivo mediante alambre de púas, de esta forma se evitan cuantiosas pérdidas provocadas por el ganado, que se come la producción al acceder a estos espacios de manera incontrolada. También se prevé la remotorización de un tractor en cada cooperativa que ayude en los momentos de mayor trabajo y sirva de complemento al trabajo que se viene realizando principalmente mediante tracción animal. Además, se concibe un apoyo en medios informáticos para las oficinas de las cooperativas que permitan facilitar y mejorar el trabajo de gestión de la misma por parte de la junta directiva.

Como complemento a este proceso de fortalecimiento productivo se concibe el desarrollo de un programa de capacitación que potencie la asistencia técnica en general y permita profundizar en las técnicas agroecológicas para logar la sostenibilidad de las fincas, recuperando los conocimientos agrícolas tradicionales. Al mismo tiempo se tiene concebido un plan de sensibilización sobre género para lograr la mayor incorporación de mujeres a las cooperativas, así como fortalecer su papel, incrementando su participación en los diferentes niveles de dirección y toma de decisiones.

CONTRAPARTE: Asociación Nacional de Agricultores Pequeños (ANAP)

SECTOR: Recuperación y Prevención de riesgos ambientales

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2012

FINANCIADORES:

Conservada y mejorada la cantidad y calidad del agua que proveen el Macizo de Peñas Blancas del Norte y su zona de amortiguamiento

2011-08-08T11:23:00.004+02:00

El Cuá, La Dalia y Rancho Grande, Nicaragua.

Este proyecto contribuirá a mejorar la gestión de recursos naturales en la Reserva de Biosfera de BOSAWAS, Nicaragua, centrando los esfuerzos en conservar y mejorar la cantidad y la calidad de agua que proveen el Macizo de Peñas Blancas del Norte y las elevaciones de su zona de amortiguamiento, de donde surgen aguas que originan ríos y quebradas que abastecen del vital líquido a 48 comunidades de los municipios El Cuá, El Tuma La Dalia y Rancho Grande, pertenecientes a los departamentos de Matagalpa y Jinotega, Nicaragua.

Las organizaciones comunitarias, las estructuras de los gobiernos municipales y representantes del Ministerios del Ambiente y los Recursos Naturales y del Ministerio de Educación, de manera individual y coordinada, actuarán para la conservación y la recuperación de la cantidad y la calidad del agua, contribuyendo a que los comités municipales e intermunicipal trabajen para que el manejo colaborativo del área protegida pueda funcionar y participar en la implementación del Plan de Manejo de la Reserva, elaborado por el CEN a petición de MARENA.

Se promoverán y facilitarán acciones para que las mujeres del territorio puedan reunirse, reflexionar y tomar decisiones relativas a su formación y responsabilidad en la generación de ingresos en el entorno de la Reserva. Se organizará, capacitará y acompañará a un equipo de promotoras y promotores y a una red de experimentadores y experimentadoras, para incidir en la gestión de los recursos naturales y difundir los resultados de los experimentos.

Mediante el pilotaje de un programa de educación ecológica dentro y fuera del sistema escolar, diseñado a partir de las realidades ambientales locales e incorporadas en la currícula escolar, se incidirá en mejorar los hábitos productivos altamente dependientes de insumos externos contaminantes, por prácticas más amigables con el medioambiente y en ir modificando las relaciones de las comunidades con las aguas provenientes de la reserva y su zona de amortiguamiento. También se capacitarán y acompañarán a las brigadas ambientales de estudiantes, con campañas de educación ambiental que involucrarán a toda la comunidad.

CONTRAPARTE: Centro de Entendimiento con la Naturaleza (CEN)

SECTOR: Saneamiento y agua potable

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2013

FINANCIADORES:

Contribución a la mejora de la calidad de vida de las familias campesinas del Distrito de Chókwé

2011-08-08T11:08:00.003+02:00

Provincia de Gaza, Distrito de Chókwé Puestos Administrativos de Chokwe, Lionde y Macarretane. Municipio de Chokwe. (Mozambique)

Este proyecto pretende fortalecer a la Unión de Asociaciones y Cooperativas Agropecuarias de Chokwe, compuesta por 32 asociaciones y cooperativas, y cuyos miembros son en un 90% mujeres, que producen principalmente para el sustento de sus familias.

Se persigue un objetivo político claro, que es garantizar la posesión de la tierra por parte de las familias campesinas, permitiendo que continúen trabajando y produciendo, y garantizando el acceso a la tierra y al agua a las nuevas generaciones de productores locales. Las asociaciones de productores de ámbito familiar que se encuentran en el regadío del Limpopo, el mayor regadío del país y situado en el Distrito de Chokwe, se enfrentan a la amenaza de perder sus tierras frente a la aparición de empresas nacionales y extranjeras que comienzan a implantarse en este Distrito con el objetivo de iniciar sus negocios, dado el gran potencial de producción del regadío.

La estrategia de intervención de este proyecto pasa por mejorar los niveles de organización, de producción, de comercialización y de relaciones políticas de las asociaciones y cooperativas organizadas en torno a la UNAC (União Nacional de Camponeses), para que puedan colocar en los mercados locales alimentos de calidad y a precios accesibles a la población, y al mismo tiempo puedan mantener un diálogo político con las instituciones del gobierno, en la defensa de los derechos del campesinado que produce dentro del regadío, garantizando de esta forma, la soberanía alimentaria de la región.

Con el proyecto se espera alcanzar los siguientes resultados:

Aumentar y mejorar la capacidad de producción de la Unión de Campesinos de Chókwé con base en un modelo de producción sostenible.

Aumentar y mejorar la capacidad de agro procesamiento y comercialización de la Unión de Campesinos de Chókwe, priorizando los mercados locales.

Aumentar y mejorar la capacidad de auto organización y gestión interna al nivel de la Unión de Campesinos de Chokwe, optimizando los modelos productivos para que sean más eficientes y rentables.

Mejorar la capacidad de relacionamiento político de la Unión de Chókwè.

CONTRAPARTE: UNAC (União Nacional de Camponeses de Moçambique)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2013

FINANCIADORES:

Fomentar la participación ciudadana y la diversidad de las expresiones culturales ejerciendo el derecho a la comunicación y a la información

2011-08-08T10:58:00.004+02:00

Provincias de Jujuy, Salta y Tucumán (Región NOA), Argentina

La propuesta propone generar un espacio plural, de comunicación popular y organización comunitaria, que fortalezca a las organizaciones de la sociedad civil, de toda índole y les ofrezca herramientas efectivas para la defensa, denuncia y puesta en valor de sus derechos, intereses, identidades y cultura, además de servir como oportunidad a toda la población no solo para acceder a los medios de comunicación, sino también para encontrar en ellos contenidos acordes a sus necesidades e intereses.

Para alcanzar este objetivo se propone poner en marcha un conjunto de acciones que logren alcanzar las siguientes metas:

1. Fortalecer las capacidades de 16 organizaciones locales (8 de Jujuy, 4 de Salta y 4 de Tucumán) a través de la creación de un Equipo de Formación: Unidad Independiente de Producción y Capacitación Audiovisual (UIPCA) donde, a través de la reflexión sobre los problemas actuales -entre ellos la estructura, contenido e inaccesibilidad de los medios convencionales o la comunicación popular para el desarrollo- y de la adquisición de conocimientos y práctica en la realización de producciones audiovisuales, se genere una estrategia que promueva que la defensa de los derechos humanos, la identidad cultural, el enfoque de género y la formación sean valores y apuestas al alcance de todas las personas que conforman la sociedad.

2. Aumentar la promoción de contenidos al alcance de la población de la región, a través de la instalación de una Señal Comunitaria de Televisión Abierta “KALLPA TV” (Potencia TV) que posibilite el acceso y promoción de la comunicación de la sociedad civil de las Provincias de Jujuy, Salta y Tucumán, recuperando para ello los contenidos propios de cada provincia desde la producción local de materiales comunicacionales: programas televisivos, informativos y documentales, que ayuden al fortalecimiento de la identidad, el protagonismo de las mujeres, las culturas originarias, la promoción de derechos humanos y las luchas por la erradicación de la pobreza de los sectores populares de la región NOA (Noroeste Argentino). Todo lo cual es posible en estos momentos gracias a la reciente aprobación de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual (Ley 26.522, aprobada el 10 de octubre de 2009, que se presenta adjunta).

3. Fortalecer la presencia de organizaciones de la sociedad civil en la agenda de medios locales, abordando, desde los espacios de formación y difusión contemplados, las problemáticas locales, nacionales e internacionales, desde la óptica de los sectores populares. Todo ello con el fin de hacer efectivo el derecho a la comunicación y el acceso a la información y producción de la misma, garantizando un espacio en la agenda de los medios hasta hoy inexistente.

Por último, desde este espacio de comunicación “KALLPA TV” y desde el espacio de formación “UIPCA”, se fortalecerá un sistema de coordinación y gestión de proyectos con la creación de una oficina regional, desde donde se fomentará la capacitación y la formación de la mayor cantidad de actores sociales, no solo del NOA, sino también del resto del país, con proyección a países limítrofes, en el desarrollo de capacidades locales y gestión de los procesos de desarrollo.

Esta propuesta se desarrollará desde la provincia de Jujuy, orientada en una primera etapa a fortalecer a las organizaciones de las provincias del noroeste argentino: Salta, Tucumán y Jujuy, que por su ubicación geográfica y similitudes económicas, políticas y sociales, conforman un núcleo zonal de abordaje similar.

Señalar, por último, que actualmente en Argentina se está dando un contexto jurídico muy favorable para este tipo de acciones gracias a la aprobación, a finales de 2009, de la nueva Ley de Medios Audiovisuales. Este hecho, enormemente favorecedor para el desarrollo de propuestas de este tipo, se ha logrado tras años de reivindicaciones de las organizaciones dedicadas a la comunicación popular en el país en las que solicitaban la derogación de la anterior Ley, aprobada en el tiempo de la dictadura, y la revisión de la legislación vigente con el fin de lograr que las organizaciones de la sociedad civil pudieran tener acceso a los medios de comunicación a los que hasta el momento solo tenía acceso el gobierno o las grandes corporaciones.

CONTRAPARTE: Fundación Wayruro Comunicación Popular

SECTOR: Gobierno y Sociedad Civil

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2012

FINANCIADORES:

Apoyo al Fortalecimiento Integral del Desarrollo Económico Local en el área urbana y rural de la provincia Vallegrande, Santa Cruz, Bolivia

2011-08-08T10:30:00.006+02:00

Municipios de Vallegrande, Moro Moro, Pucará y El Trigal de la provincia Vallegrande. Departamento de Santa Cruz. (Bolivia)

La población identificó que además de la fruta la zona de intervención posee otros atractivos turísticos que hasta el momento no habían sido puesto en valor, y por lo tanto no se habían dado a conocer, como la elaboración de productos con el descarte de fruta, rutas por las zonas de producción, rehabilitación de alojamientos y comedores en las zonas de rutas turísticas, elaboración de comidas y productos vallegrandinos.

En concreto con esta intervención se quiere a dar a conocer Vallegrande y sus atractivos turísticos. Para ello se va a capacitar y acompañar a los/as emprendedores/as de la zona.

OBJETIVO ESPECÍFICO: Fortalecer la calidad de los recursos humanos, capacidad operativa, organizativa y de mercadeo de los emprendimientos económicos urbanos y rurales de gastronomía típica, pequeña industria y del turismo para generar mejores condiciones competitivas, incrementar el ingreso y consolidar el empleo en cuatro municipios de la provincia Vallegrande

RESULTADO 1: Los emprendedores urbanos y rurales de la gastronomía típica, pequeña industria y turismo de la provincia Vallegrande han mejorado sus conocimientos, habilidades y calidad de los recursos humanos para sus actividades

RESULTADO 2: Las asociaciones de artesanas MULTIARTE y LA LAJA, las alianzas estratégicas sectoriales, la ASTV, el COMDEL de Moro Moro y Pucará funcionan regularme, se fortalecen, planifican y coordinan y han mejorado su capacidad de interlocución y negociación con los gobiernos locales y el mercado

RESULTADO 3: Los emprendimientos urbanos y rurales de gastronomía típica, pequeña industria y turismo de la provincia Vallegrande elaboran e implementan sus planes de negocio, han mejorado la gestión de sus empresas, incrementando el volumen de producción y de servicios

RESULTADO 4: Se implementa los planes de mercadeo de los emprendimientos urbanos y rurales y la estrategia regional de comercialización (eventos de promoción), lo que ha mejorado la articulación con el mercado y se incrementa el volumen de venta de los productos y servicios

CONTRAPARTE: Fundación del Desarrollo Frutícola

SECTOR: Desarrollo Local

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2010-2011

FINANCIADORES:

Fortalecimiento de la participación de la juventud indígena en el plan de vida de la Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca (Colombia)

2011-08-08T10:14:00.003+02:00

Departamento de Cauca, Colombia.

El proyecto busca fortalecer la participación comunitaria de los jóvenes en la planeación, seguimiento y evaluación de los Planes de Vida de la ACIN, incorporando a la juventud indígena como sujeto de la formación, de la investigación y de la participación, y buscando que la dirigencia de la ACIN tome conciencia de la nueva realidad que la juventud conforma en las comunidades, para incorporarla a las prioridades de los Planes de Vida y, así, dar respuesta, con su participación, a sus problemas e inquietudes. Para ello se trabajará en conseguir los siguientes resultados:

1. La cualificación de la participación de los jóvenes en las estructuras organizativas de la ACIN y en el desarrollo de los Planes de Vida;

2. La mejora del conocimiento de la Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca (ACIN) sobre las dinámicas sociales y económicas relacionadas con la emergencia de los/las jóvenes como un nuevo sujeto de derechos dentro de la organización y las comunidades.

3. La formulación de una política de participación de los/las jóvenes indígenas.

CONTRAPARTE: Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca – ACIN

SECTOR: Desarrollo Local

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2012

FINANCIADORES:

Fortalecer la soberanía alimentaria mediante el apoyo al Programa de la Agricultura Suburbana en el municipio de Pinar del Río

2011-08-08T09:37:00.004+02:00

Municipio de Pinar del Rio, Cuba

El municipio de Pinar del Río se ha visto afectado en los últimos años por desastres naturales que han afectado especialmente al sector alimentario. Para ayudar a mejorar esta situación la presente propuesta propone realizar un apoyo al Programa Nacional de la Agricultura Suburbana, cuyo objetivo es complementar el trabajo que el Movimiento de la Agricultura Urbana ha venido desarrollando con éxito dentro de las ciudades y expandirlo a las tierras periféricas que rodean a éstas (muchas de ellas ociosas o deficientemente trabajadas y que están entregándose en usufructo), con el fin de incrementar la producción de alimentos tanto en volumen como en diversificación sobre la base del máximo aprovechamiento de las posibilidades productivas existentes en cada finca y buscando alternativas locales que den solución a las necesidades de insumos productivos, todo ello basado en prácticas sostenibles con carácter agroecológico y empleo casi exclusivo de la tracción animal, con miras a crear un nuevo modelo de desarrollo agropecuario endógeno y basado en la soberanía alimentaria.

Para ello se fortalecerán varias fincas, pertenecientes a cuatro cooperativas de la zona suburbana del municipio, mediante la adquisición y reparación de herramientas agrícolas así como la instalación de sistemas de riego electrificados y motobombas; el agua es el principal problema que el campesinado cubano tiene que afrontar a la hora de incrementar la producción de alimentos. Éstos sistemas serán instalados en aquellas zonas donde la inversión eléctrica sea rentable en dependencia con los niveles de producción que se esperan obtener, reduciendo de esta manera la dependencia de las cooperativas a un bien escaso y caro en Cuba como es el combustible; en aquellos lugares donde la electrificación no sea rentable se instalarán y repararán motobombas pequeñas para el riego.

Otro punto primordial es la protección de las áreas de cultivo mediante alambre de púas, de esta forma se evitan cuantiosas pérdidas provocadas por el ganado, que se come la producción al acceder a estos espacios de manera incontrolada. También se prevé la remotorización de un tractor en cada cooperativa que ayude en los momentos de mayor trabajo y sirva de complemento al trabajo que se viene realizando principalmente mediante tracción animal. Además, se concibe un apoyo en medios informáticos para las oficinas de las cooperativas que permitan facilitar y mejorar el trabajo de gestión de la misma por parte de la junta directiva.

Como complemento a este proceso de fortalecimiento productivo se concibe el desarrollo de un programa de capacitación que potencie la asistencia técnica en general y permita profundizar en las técnicas agroecológicas para logar la sostenibilidad de las fincas, recuperando los conocimientos agrícolas tradicionales. Al mismo tiempo se tiene concebido un plan de sensibilización sobre género para lograr la mayor incorporación de mujeres a las cooperativas, así como fortalecer su papel, incrementando su participación en los diferentes niveles de dirección y toma de decisiones.

CONTRAPARTE: Asociación Nacional de Agricultores Pequeños (ANAP)

SECTOR: Recuperación y Prevención de riesgos ambientales

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2012

FINANCIADORES:

Mejoradas las oportunidades de acceso a una educación técnica y secundaria adecuadas en el municipio de San Lucas, Departamento de Madriz, Nicaragua.

2011-08-08T09:17:00.004+02:00

Departamento de Madriz, Municipios de San Lucas (Nicaragua)

La realidad social, política y económica de Nicaragua reduce la posibilidad de garantizar el derecho a una educación de calidad para jóvenes campesinas y campesinos de las comunidades rurales de San Lucas, departamento de Madriz. La falta de acceso a una formación secundaria y
técnica contextualizada a su realidad, unida a los elevados niveles de pobreza en estas comunidades, hace que busquen sus oportunidades emigrando a la ciudad o a otros países. Para evitar esta situación se presenta la siguiente propuesta, que cuenta con tres componentes para contribuir a reducir los niveles de pobreza de los/as jóvenes campesinos/as, apostando por la educación como instrumento para transformar la realidad:

1. Se pretende ampliar la infraestructura existente del Centro de Educación Alternativa Rural (CEAR) que tiene el INPRHU en la comunidad de San Pedro para poder atender la demanda de 80 nuevos estudiantes de Técnico Agroecológico Básico y Medio. Esta formación se acompaña del conocimiento de técnicas productivas basadas en el equilibrio del ecosistema, prácticas de varios meses en escuelas de campo para aprender el manejo de cultivos con técnicas de conservación de suelos y agua, fertilización orgánica, diversificación de cultivos adecuada y prácticas de las y los estudiantes en sus Unidades de Producción Familiar, facilitadas por las familias y que suponen un reencuentro de los saberes tradicionales y culturales de los padres y madres con las técnicas agroecológicas. Además en este CEAR se proporciona también educación secundaria a distancia (1 día por semana y grupos de estudio en las comunidades) que será complementaria a la formación técnica; todo ello con el reconocimiento del Ministerio de Educación y del Instituto Nacional de Tecnología (INATEC), quienes convalidan los títulos.

2. Se quiere desarrollar, además, 10 cursos de habilitación para el empleo y el autoempleo para 100 jóvenes, facilitados por el INATEC, en materias como electricidad, repostería, computación, cocina, carpintería, costura, albañilería, etc. Con estos títulos les será más fácil a los jóvenes acceder a un empleo o formar grupos de emprendedores para el autoempleo, con los que ya tiene
experiencia INPRHU.

3. Por último, se espera fortalecer la organización comunitaria a través de la creación de brigadas ecológicas, grupos de incidencia y asociaciones de jóvenes emprendedores con el objetivo de integrar el apoyo a los y las jóvenes por parte de sus familias y comunidades para establecer un vínculo y un soporte para la continuación y finalización de los estudios y para favorecer el desarrollo del relevo generacional de liderazgos.

Señalar, finalmente, que el INPRHU tiene 19 años de experiencia impulsando estrategias de desarrollo en las comunidades del departamento de Madriz.

CONTRAPARTE: AECID

SECTOR: Formación Profesional

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2011-2012

FINANCIADORES:

Desarrolladas las estrategias de producción alimentarias y organizativas de 313 familias de Rancho Grande, Matagalpa y Esquipulas, en Nicaragua.

2011-08-05T08:31:00.005+02:00

Departamento de Matagalpa, Municipios de Esquipulas, Matagalpa y Rancho Grande. (Nicaragua)

En Nicaragua existe una demanda de la sociedad para que la profundización de la democracia se desarrolle a través de procesos de participación ciudadana a fin de incidir en la toma de decisión, de manera que se pueda aportar en el desarrollo económico, político, social y cultural. Entre la población meta de esta intervención, se ha identificado que las estructuras de liderazgo comunitario existen en las comarcas pero con bajos niveles de funcionamiento y de eficacia. Las capacidades de identificar y consensuar propuestas para la comunidad pueden mejorar para organizar gestiones o negociaciones con las autoridades o instituciones apropiadas, y conseguir mayores niveles de comunicación interna y coordinaciones con actores de interés para la organización campesina. Se pondrá énfasis en actividades como intercambios, talleres, apoyo al funcionamiento de los líderes en la gestión, negociaciones, coordinación y comunicación. De esta manera su fortalecimiento vendrá por el conocimiento de experiencias de otros líderes, de las herramientas y espacios adecuados para cada ámbito, el asesoramiento y acompañamiento por parte de la UNAG en las gestiones iniciales y el desarrollo de la capacidad de realizar propuestas de la propia comunidad.

La Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos (UNAG), retoma la experiencia de Campesino a Campesino a través de la experiencia de religiosos jesuitas que instalaron una práctica en la región indígena de Guatemala en los años 70, trasladándola en 1985 a Santa Lucía (departamento de Boaco) y consigue llegar a San Ramón por medio de intercambios campesinos en 1991.

Uno de los logros claves del programa ha sido que se ha transformado en un movimiento campesino importante a nivel nacional. Así, esta entidad gremial favorece de manera sostenible a detener el proceso de empobrecimiento en el ámbito rural de Nicaragua.

Los objetivos del PCaC son:

1. Apoyar la identificación, construcción y desarrollo de diferentes alternativas técnicas haciendo uso de los recursos locales al alcance de las familias campesinas, partiendo de sus conocimientos y experiencias.

2. Estimular la capacidad y la innovación propia del método de capacitación e intercambio para desarrollar la creatividad y la autoestima en los/as campesinos/as por mejorar los sistemas productivos en sus fincas.

3. Contribuir a la definición de propuestas de políticas rurales y agrarias para la incidencia de los afiliados de la UNAG en el ámbito gubernamental y estatal, a fin de que éstas favorezcan a los pequeños productores rurales

Estos objetivos se llevan a cabo según la realidad de cada comarca y municipio a través de diferentes estrategias, entre ellas:

•Estrategia de Intervención, que conlleva varias fases: promoción, ampliación, fortalecimiento y desarrollo del PCaC.

•Estrategia Técnica, que se basa en la identificación de opciones que usan recursos locales y que implica, por sus costos, posibilidades de acceso a los productores.

•Estrategia de Organización Social y Económica, que promueva el desarrollo del capital social local.

•Estrategias Metodológicas, que faciliten el intercambio de conocimientos y experiencias entre los productores. Todas ellas deben considerar lineamientos transversales tales como: la relación de las familias campesinas con el medio ambiente como factor base para el desarrollo de sus estrategias productivas en consonancia con el ecosistema, las fuentes de agua y la conservación de los suelos, el enfoque de género y procurar la mayor participación y desarrollo humano del campesinado de modo gradual.

Para fortalecer las capacidades locales, se aprovecharán técnicas de producción y experimentación campesina, por medio de capacitación de promotores, intercambios de experiencias con otros campesinos, estudios y planes de inversión en fincas y parcelas, sistemas agrícolas sucesionales, talleres técnicos, días de campo, fomento de micro negocios, inversiones y un constante seguimiento técnico.

CONTRAPARTE: Obra Social "La Caixa"

SECTOR: Desarrollo Agrario

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2010-2012

FINANCIADORES:

Implementación de una estrategia regional para la reducción de los riesgos climáticos y daños que afectan a la producción de los fruticultores

2011-08-05T08:20:00.006+02:00

Municipios de Vallegrande, Moro Moro y Pucará; Provincia de Vallegrande, Departamento de Santa Cruz (Bolivia)

El proyecto Implementación de una estrategia regional para la reducción de los riesgos climáticos y daños que afectan a la producción de los fruticultores en tres municipios de la provincia de Vallegrande se empezó a ejecutar el 15 de noviembre del 2009 y concluyó el 14 de noviembre del 2010. Debido a dificultades en la transferencia de los recursos, la FDF dispuso de los mismos a finales de enero del 2010. Sin embargo, este retraso no ha afectado significativamente la ejecución de las actividades y el logro de los resultados ya que la FDF estuvo trabajando en forma permanente con los/as productores/as con otros recursos y porque en los primeros cuatro meses, no se requerían acciones urgentes al coincidir con la estación de verano en Bolivia. De esta manera, y en conformidad a lo planificado, el seguimiento y ejecución del proyecto se ha realizado en dos semestres o fases:

SEMESTRE 1 (FASE 1 de cinco meses y medio).- Periodo ejecutado entre noviembre del 2009 a abril del 2010, estación de verano en Bolivia, época en la que no es habitual el riesgo de heladas.

SEMESTRE 2 (FASE 2 de seis meses y medio).- Periodo ejecutado entre mayo al 14 de noviembre del 2010, estación de otoño, invierno y parte primavera en la región de los valles cruceños, temporada de frío y ocurrencia de heladas, condición que ha permitido ejecutar las actividades esenciales del proyecto y de esta manera obtener los resultados esperados.

CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2010

FINANCIADORES:

Fortalecimiento de la capacidad auto-organizativa y productiva de las familias campesinas de Chitanga

2011-08-04T11:16:00.017+02:00

Distritito de Chigubo (Mozambique)

Con la ejecución del presente proyecto se pretende fortalecer la capacidad de seis asociaciones y/ o comunidades campesinas con el fin de ir dando pasos encaminados a lograr la soberanía alimentaria.

Para lograr este objetivo por un lado se va a mejorar la capacidad productiva mediante un modelo basado en el aprovechamiento de los recursos locales y por otro se van a construir pozos para garantizar el acceso al agua con dos fines: consumo humano y garantizar el riego de los cultivos.

Además se va a fortalecer la capacidad de organización y de gestión de las asociaciones mediante la realización de capacitaciones, talleres y la dotación de una oficina equipada y con personal.

Y por último se va a incentivar la participación de los actores locales mediante la realización de encuentros, intercambios, reuniones con el gobierno local…

CONTRAPARTE: Union Nacional de Campesinos (UNAC)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2010-2011

FINANCIADORES:

APRENDIENDO A LUCHAR

2010-09-02T13:19:00.009+02:00

El relato…

Desde hace unos días venía circulando entre los habitantes de la ciudad de Maputo, un sms con un mensaje llamando a la movilización por la subida del coste de vida, haciendo alusión a la reciente subida de precios de algunos bienes y servicios básicos como el pan, el arroz, el agua o la electricidad. Algunos creímos que no volverían a repetirse los graves disturbios que ocurrieron en la ciudad de Maputo hace 2 años, con motivo de la subida del precio de la gasolina [1]… pero estábamos equivocados.

De nuevo, como hace 2 años, a primera hora de esta mañana y casi simultáneamente, varios puntos estratégicos de acceso a la ciudad de Maputo como Xiquelene, Huelene, Magoanine, Missão Roque, Benfica, Jardim o Aeroporto, fueron bloqueados por parte de la población, creando una barrera que impedía el tráfico de vehículos entre el centro y la periferia de la ciudad de Maputo. A partir de estos puntos, los incidentes se fueron extendiendo a otras zonas, excepto al centro de la ciudad, donde reinaba la calma: tiendas cerradas, poca gente caminando en las calles, y apenas vehículos circulando.

Esta calma radical del centro, contrastaba con los graves incidentes que ocurrían en las zonas periféricas con barricadas formadas por vehículos quemados, así como contenedores y neumáticos ardiendo, piedras, troncos de árboles, y todo tipo de mobiliario urbano, que era colocado en la carretera para impedir el tráfico de vehículos.

Con el aeropuerto bloqueado, el tráfico aéreo quedó interrumpido… el avión que llegó por la mañana procedente de Lisboa dejaba a los pasajeros sin posibilidad de salir del aeropuerto, debido a los incidentes. Otros vuelos procedentes de Sudáfrica también fueron cancelados.

Grupos de oportunistas aprovechaban la confusión en las calles para asaltar tiendas. A estos se les unía la población al ver la oportunidad de llevarse alguna cosa también para casa. Varios almacenes y tiendas (alrededor de 30 según los datos de la propia policía) han sido vandalizados.

Llama la atención la gran cantidad de menores, niños y niñas, jóvenes, que contagiados por el alboroto pululaban por las calles, al encontrarse las escuelas cerradas, uniéndose a la masa allá donde esta se dirigía y haciendo lo que la mayoría.

Las cifras oficiales de la policía en el día de hoy 1 de Septiembre, es de 4 muertos (2 niños), más de 100 detenidos, 3 autobuses públicos y 7 vehículos quemados y decenas de heridos de bala. La prensa internacional habla de 10 muertos.

La policía, insuficiente en número, no preparada para este tipo de situaciones y sin recursos adecuados (vehículos equipados, gas lacrimógeno, escudos, cascos, balas de goma, etc.), ha recurrido mayoritariamente a la munición de fuego para dispersar a personas que se encontraban saqueando tiendas, o concentrados masivamente en calles y otros puntos estratégicos de la ciudad.

El Presidente de la República, hizo una aparición en la televisión pública a última hora de la tarde apelando a la calma, apuntando a la crisis financiera internacional como la principal causa, y señalando que la solución a la situación de pobreza que viven los ciudadanos y del aumento de los precios, es aumentar la producción y la productividad, señalando que los Planes del Gobierno están siendo bien implementados y están dando resultados positivos. Este discurso no ha gustado a la población.

Es público y notorio que la mayoría de la población de la ciudad de Maputo vive al borde de sus posibilidades, por tanto, es campo abonado para el estallido de situaciones de violencia como los que estamos viviendo estos días. La mayor parte de la población está en contra de los brotes de violencia que se han producido, pero comparte los objetivos de las movilizaciones.

Algunas reflexiones…

La situación que hemos vivido hoy en la ciudad de Maputo, es muy interesante desde el punto de vista sociopolítico, y es una situación a la que se va a tener que enfrentar en el futuro tanto el Gobierno, como la propia sociedad mozambiqueña, en el marco de la resolución de los conflictos socioeconómicos que sin duda continuarán en el futuro.

No hablamos de una manifestación popular organizada con una cabeza visible y reivindicaciones claras que puedan ser negociadas y discutidas por parte de representantes de la sociedad civil en un proceso de diálogo con el Gobierno. Por el contrario, los incidentes que se han producido en la ciudad de Maputo los ha provocado un movimiento popular sin una cabeza visible (aparentemente es un brote violento de parte de la población), que surge vía sms y que no tiene propuestas de negociación claras, por lo que la continuidad o no de esta situación es absolutamente incierta. Tal vez tenemos que esperar la llegada de otro sms diciendo que la huelga está desconvocada…?

Es importante destacar que tanto el Gobierno como los que se suponen que deberían ser los representantes legítimos de los ciudadanos (sindicatos, organizaciones de consumidores, etc.) están fuera del esquema escogido por la población para canalizar su descontento en relación al deterioro de su situación socioeconómica en los últimos años.

Sería necesario un análisis más profundo sobre el por qué de esta separación entre las estructuras que deberían representar a los ciudadanos y defender sus derechos y los propios ciudadanos (según el modelo de democracia occidental), aunque podemos indicar algunos factores como la falta de tradición democrática, alineamiento de sindicatos con las posturas del gobierno (falta de representatividad) y falta de legitimidad (alrededor del 90% de la población se dedica a la economía informal o está desempleada).

Sin duda, estas situaciones violentas que han ocurrido son la forma de canalizar la frustración que vive la población ante las constantes subidas de los precios de productos básicos como el arroz o el pan, la gasolina, la energía o el agua, y la prepotencia y ostentación que el Gobierno transmite a diario, limitando y coartando la libertad de expresión.

El descontento de la población es manifiesto, y a pesar de la autocrítica casi unánime sobre las acciones violentas ocurridas, la mayoría comparte los objetivos políticos de la movilización.

Desde luego, son formas de lucha que el pueblo mozambiqueño tendrá que analizar para poder encontrar las formas que les permitan alcanzar los objetivos sociales, económicos y políticos que pretenden. Nos encontramos por tanto, en un proceso de aprendizaje “aprendiendo a luchar”, ante una realidad política con la consolidación de una democracia “a la occidental” cuyos representantes están cada vez más lejos de los intereses de los ciudadanos, y económica con la capitalización y privatización de la economía de un país eminentemente agrícola, y extraordinariamente vulnerable y dependiente de la ayuda exterior.

Maputo, 1 de Septiembre de 2010.

Santiago Merino López, Responsable de CIC Batá en Mozambique

[1] (véase “TRANQUILIDADES APARENTES” , 6 de Febrero de 2008. http://cooperacionbata.blogspot.com/search/label/Noticias%20%C3%81frica)

Apoyo la innovación local en Mozambique

2010-04-28T10:25:00.025+02:00

El Centro de Iniciativas para la Cooperación Batá (CIC Batá) trabaja desde mediados de 2009 en la identificación, sistematización y divulgación de aquellas innovaciones y buenas prácticas realizadas por las comunidades rurales de Mozambique, para la resolución de sus problemas, en colaboración con la União Nacional de Camponeses y la red PROLINNOVA-Moçambique, y con el apoyo de la Fundación ICO. Este proceso de identificación de las innovaciones y buenas prácticas locales se ha realizado a través de la celebración de tres encuentros regionales en las provincias de Nampula, Manica y Gaza en las zonas Norte, Centro y Sur de Mozambique, respectivamente.

En estos Encuentros Regionales participaron en total 85 habitantes de comunidades rurales y miembros de organizaciones campesinas, que presentaron sus innovaciones y buenas prácticas locales que ayudan a resolver problemas específicos y concretos existentes en sus comunidades a partir de los recursos locales disponibles en ellas.

Tras la celebración de estos tres Encuentros Regionales, se organizó en el mes de Enero de 2010 un Encuentro Nacional en la ciudad de Maputo, en el que se presentaron y fueron sistematizadas las innovaciones más interesantes que fueron exhibidas en los Encuentros Regionales. Además, se elaboró un Plan de divulgación de las innovaciones y buenas prácticas por parte de la red de promotores locales, así como un Manual en el que se recogen todas las que fueron presentadas en el Encuentro Nacional.

CIC Batá agradece a todas las personas que han hecho posible la realización de este proyecto, tanto a las personas que trajeron el saber y el conocimiento procedente de sus comunidades, asíste proceso: UNAC – União Nacional de Camponeses y PROLINNOVA-Promoción de Innovaciones locales- Moçambique. como a las instituciones que han participado directamente en la dinamización de e

Por último, CIC Batá agradece a la Fundación ICO su apoyo en el desarrollo de esta iniciativa, que pone en valor el amplio y profundo conocimiento existente en las comunidades rurales de Mozambique para la resolución de problemas específicos y concretos.

A través de este proyecto, está siendo compartido el saber popular para ponerlo al servicio de todas las comunidades rurales del país para la solución de sus problemas locales.

A continuación presentamos una muestra de las innovaciones y buenas prácticas presentadas durante el Encuentro Nacional.

Fortalecimiento Municipal de la capacidad de gestión en la reducción de riesgos medioambientales en la Provincia de Pinar del Río.

2010-03-24T13:27:00.012+01:00

Municipios de Bahía Honda y San Cristobal, Pinar del Rio, Cuba

Con este proyecto se pretenden crear dos Centros de Gestión para la Reducción de Riesgos (CGRR) en las cabecera municipales de Bahía Honda y San Cristóbal, ambos municipios de la Provincia de Pinar del Río, así como 6 Puntos de Alerta Temprana (PAT) en tres Consejos Populares de cada uno de estos municipios con el objetivo que de desarrollen un trabajo de análisis, prevención, alerta y atención ante la ocurrencia de desastres naturales en la zona.

Para ello, se pretende instalar la estructura operativa necesaria en ambos municipios para asegurar la eficacia del funcionamiento de los CGRR y PAT (equipamiento, personal especializado, etc.), se capacitará tanto a los especialistas y técnicos que trabajarán en los centros, como a dirigentes y responsables de empresas y organismos gubernamentales y se fortalecerá el nivel de preparación de la población ante la ocurrencia de fenómenos que puedan desembocar en desastres medioambientales, económicos y humanos.

El objetivo es contar con una estructura y un equipo humano que puedan prever y enfrentar estos desastres, además de ayudar a la población, gobierno y organismos económicos y sociales, con la intención de minimizar los impactos que esta clase de fenómenos provocan en la provincia.

2. Justificación del proyecto o actividad:

Pinar del Río, por su ubicación geográfica, es una zona sumamente vulnerable a la ocurrencia de desastres medioambientales (huracanes, inundaciones, sequías e incendios) por lo que esta iniciativa se justifica ante la necesidad de minimizar las cuantiosas pérdidas productivas y materiales que estos fenómenos provocan, así como a continuar garantizando la seguridad de la población y a minimizar los impactos negativos en el medioambiente.

Esta iniciativa está incluida entre las prioridades actuales del Gobierno de Cuba y de la Provincia de Pinar del Río y se encuentra contemplada en la “Estrategia de reducción de riesgos a nivel local”, diseñada y desarrollada por la Defensa Civil Nacional, Provinciales y Municipales.

De los 14 municipios de la provincia, 8 se encuentran priorizados para la puesta en marcha de este tipo de proyectos por su mayor afectación ante la ocurrencia de fenómenos naturales adversos. Bahía Honda y San Cristóbal son dos de estos ocho municipios de mayor riesgo, aunque ya se están gestionando los apoyos para poner en marcha los CGRR y los PAT de los otros 6 municipios priorizados por lo que esta iniciativa se integrará en una propuesta de carácter provincial.

La propuesta, además, se justifica ante la importancia de preservar y evitar daños a:

1. La población (91.579 personas residentes en los Municipios de Bahía Honda y San Cristóbal)

2. Las entidades económicas y sociales de ambos municipios (escuelas, mercados, fábricas, granjas, centros de salud, etc.)

3. El medioambiente (la actividad forestal es la segunda en importancia en la provincia, después de la producción tabacalera, ya que Pinar del Río cuenta con un 45% de superficie boscosa, lo que representa el índice más alto del país)

4. La producción agropecuaria que garantiza el alimento de la población (además de ser fuente de empleo para una buena parte de los habitantes de ambos municipios).

CONTRAPARTE: Dependencia Interna de la asamblea Provincial del Poder Popular

SECTOR: Recuperación y Prevención de riesgos ambientales

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2010

FINANCIADORES:

Programa comunitario de abastecimiento de agua potable, saneamiento y mejora de las condiciones medioambientales en la comunidad La Chocolata

2010-03-22T12:55:00.006+01:00

Municipio de San Ramón, Matagalpa (Nicaragua)

El proyecto posibilitará el acceso a agua potable, saneamiento y a la gestión de los residuos sólidos de la población La Chocolata N°1. Así, el siguiente proyecto pretende abastecer de agua potable a un total de 55 familias (55 viviendas). Así como, a la buena gestión de los residuos sólidos a través de la realización de capacitaciones sencillas y adecuadas que permitan la autogestión de la basura y la prevención de enfermedades.

Como complemento a las actividades previstas se realizará una campaña de sensibilización, por un equipo técnico especialista en la protección del medio ambiente, dirigida a todos los sectores de la población local y especialmente a la población infantil. De esta manera, se pretende mejorar las malas costumbres de contaminación y poco respeto del medio ambiente.

Así, se pretende formar un Comité Ambiental encargado de realizar actividades afines a la sensibilización de la población beneficiaria y del buen tratamiento de los desechos líquidos y sólidos.

Por otra parte, en cuanto al acceso al agua, se aprovechará la vertiente cercana a la zona, incorporando a su vez la capacitación en diferentes temáticas relacionadas con el funcionamiento técnico y el mantenimiento de los equipos instalados, el uso racional del agua e higiene de la misma (salud familiar y comunitaria).

Así, después de un exhaustivo análisis de los técnicos locales de ADEMNORTE, se decide que en la La Chocolata N°1, se construirá un mini acueducto por gravedad compuesto por una captación de agua, línea de conducción, tanque de almacenamiento de agua y red de distribución de tomas domiciliares. Asimismo, se legalizará la fuente de abastecimiento de agua y sitio del tanque de almacenamiento a favor de la comunidad beneficiaria para garantizar su apropiación.

De igual modo, se abordará el tema de desarrollo organizacional y la gestión administrativa como apoyo a la creación del Comité de Agua Potable y Saneamiento (CAP´S). En este sentido, el Comité de Agua Potable y Saneamiento será el encargado de la operación y mantenimiento de los equipos y administración del sistema de agua.

Otro aspecto relevante al que se prestará especial atención será la realización de capacitaciones sobre organización comunitaria y género, en las cuales se formará específicamente a mujeres y hombres. Así, ambos géneros compartirán espacios de formación y de corresponsabilidad conjunta de su comunidad de origen. El objetivo es mejorar la condición y posición de las mujeres, elevando su nivel de autoestima, avanzando en el reconocimiento de su igualdad de derechos y oportunidades y fomentando su participación en los espacios de toma de decisión.

Asimismo, se incorporará al proyecto una nueva cultura y protección del agua, ya que se prevé la implementación de nuevos comportamientos y prácticas de higiene, salud y saneamiento ambiental en la población de la comunidad. En las escuelas, se darán charlas instructivas que permitan la prevención de enfermedades y muertes, que afectan en forma especial a los grupos más pobres de la sociedad, especialmente a niños y niñas. En este sentido ya se ha hablado con las instancias educativas del municipio para incorporar en su programa de estudio (materia de cívica y moral) usos y buenas costumbres del agua.

También, la comunidad se ha comprometido a colaborar activamente durante la ejecución del ciclo del proyecto participando en talleres dirigidos a incidir en el uso racional del agua y mano de obra voluntaria en la construcción de la captación y tanque de almacenamiento, zanjeo de línea y red de distribución. Del mismo modo, participarán en la gestión de los medios necesarios para garantizar el funcionamiento, mantenimiento y desarrollo sostenible del sistema instalado, una vez que el apoyo externo finalice. Así, el personal de ADEMNORTE se encargará de dar seguimiento técnico por 6 meses al mini acueducto (MAG) instalado. Posteriormente, este será atendido y supervisado (asesoría técnica, administrativa y organizativa) por el técnico delegado de la Unidad Nacional de Operación y Mantenimiento (UNOM) de la Alcaldìa Municipal de San Ramòn.

CONTRAPARTE: ADEMNORTE

SECTOR: Saneamiento y agua potable

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2010

FINANCIADORES:

Mejorada la gestión ecológica y sostenible de las 30 microcuencas y el bosque nuboso que componen los Macizos de Peñas Blancas del Norte

2010-03-22T12:47:00.005+01:00

Departamentos de Matagalpa, Jinotega y R.A.A.N (Nicaragua)

La Reserva Natural Macizos de Peñas Blancas es una de las seis áreas núcleo de la Reserva de la Biosfera de Bosawás, en la zona norte de Nicaragua. Es una zona muy poblada, donde ha venido avanzando la frontera agrícola y las quemas del bosque para la actividad ganadera. Es necesario recuperar y proteger el bosque nuboso de esta reserva, crear las soluciones institucionales, tecnológicas y económicas para que el bosque existente se conserve y para que lo que ha sido destruido pueda recuperarse hasta donde sea posible. Es necesario crear las políticas públicas locales y las responsabilidades individuales necesarias para que los cuerpos de agua de los Macizos, las 30 microcuencas, fluyan con más caudal de manera permanente, limpios, sin sedimentación y sin contaminantes. Esta Reserva Natural es sobre todo una fuente de agua y el hábitat para una gran cantidad de especies, entre ellas plantas medicinales, árboles de la última era glacial, quetzales, pumas y otros animales salvajes en peligro de extinción.

La presente propuesta pretende la recuperación de información de diferentes ámbitos (botánico, faunístico, social, político, organizacional, institucional, educativo) como herramientas para complementar el Plan de Manejo de la Reserva Natural Macizos de Peñas Blancas elaborado por el Centro de Entendimiento con la Naturaleza a petición del MARENA (Ministerio del Ambiente y los Recursos Naturales) con las aportaciones de las mujeres y hombres que viven en ella. El fin es que se establezcan las estrategias de manejo para la gestión responsable, sostenible e incluyente de la Reserva por parte de las comunidades, cooperativas, proyectos, grupos de mujeres, gobiernos municipales, representantes del SETAB-MARENA y CEN. Como resultado de esta propuesta se contará con el diseño de un programa de intervención e implementación del Plan de Manejo mejorado y enriquecido con toda la información que recopilada y avalado por el MARENA, para su ejecución por parte del CEN y CIC Batá con financiamiento externo. También se pretende que toda la información sea conocida por la población, incorporándola a los programas de educación ambiental de los centros educativos de los 3 municipios en los que se encuentra ubicada la reserva, que están demandando contenidos actualizados sobre los ecosistemas donde habitan, así como ponerla a disposición de estudiantes universitarios y centros de investigación interesados.

La experiencia del CEN de más de 20 años de trabajo educativo-participativo y 10 en la recuperación del bosque de Peñas Blancas, incluyendo a la población como parte indispensable e indisociable de la estrategia, garantiza la sostenibilidad y coherencia de la intervención para una mejora en la gestión del manejo del bosque y en las condiciones de vida de la población que convive con él.

CONTRAPARTE: Centro de Entendimiento con la Naturaleza (CEN)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2010-2011

FINANCIADORES:

Contribuir al logro de la soberanía alimentaria en las comunidades de Mangual, Machaila, Chipimbe, y Mapungane, distrito de Chigubo

2010-03-22T11:07:00.008+01:00

Comunidades Mangual, Chipimbe, Machaila e Mapungane del Distrito de Chigubo, Provincia de Gaza, Mozambique.

El presente proyecto fue identificado durante el periodo 2004 a 2007, a través de un apoyo ofrecido por el Gobierno para realizar, de conjunto con las estructuras de base locales y distritales, un diagnóstico de necesidades, prioridades y posibles soluciones a los principales problemas de la zona. El resultado de este trabajo dio lugar a la presente propuesta, a través de la cual se pretende aumentar y mejorar las capacidades de las comunidades rurales para alcanzar la soberanía alimentaria, a través de las siguientes acciones:

1. Acceso al agua potable:
Se abrirán 10 pozos en las comunidades de Machaila, Mapungane, Mangual y Chipimbe y se construirá 1 depósito de captación de agua en la comunidad de Machaila, incluyendo también el mantenimiento y el tratamiento del agua para garantizar su calidad para consumo humano. Además, se formarán comités de gestión de aguas en las comunidades, que garanticen el correcto uso de las fuentes de agua y la sostenibilidad de las infraestructuras creadas.

2. Mejora de las técnicas y recursos para el desarrollo de la agricultura a pequeña escala:
Se crearán viveros de experimentación de cultivos tolerantes a la sequía y campos de experimentación de cultivo de hortalizas y leguminosas en regadío, en cada una de las comunidades. Además, se entrenará a las poblaciones en procesamiento y conservación de alimentos. Todo el aprendizaje será experimental y con efecto multiplicador.

3. Aprovechamiento de los recursos forestales:
Se legalizará una asociación de madereros en la comunidad de Mangual con el objetivo de lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos forestales (con la instalación de un taller de carpintería) y se entrenará la comunidad de Machaila en explotación de recursos no forestales (como el aceite de almendra) y manejo sustentable de las especies madereras. Esto permitirá una gestión más sostenible de los recursos forestales comunitarios (tanto madereros como no madereros), dado que las comunidades serán capacitadas en estrategias para la conservación de la floresta. Está previsto en el marco de esta actividad, la creación de un vivero forestal para la repoblación de los árboles cortados, en un proceso de gestión forestal sostenible.

Este proyecto permitirá mejorar la relación entre las comunidades rurales y el gobierno, dado que habrá un proceso de colaboración entre el gobierno a nivel distrital y las propias comunidades. En este sentido, las comunidades rurales de Machaila, Mangual, Mapungane y Chipimbe trabajarán en colaboración con el gobierno distrital para evitar las explotaciones ilegales de madera, que se vienen produciendo en los últimos años en este Distrito a través de la entrada de “privados ilegales” que roban los recursos forestales de la zona. Así, las comunidades serán las fiscalizadoras de hecho en las zonas. Se beneficiarán también desde el punto de vista económico, tal y como recoge la actual Ley de Forestas y Fauna Bravía, en relación con el derecho de las comunidades a beneficiarse de la explotación de los recursos forestales que se encuentran con ellas, en un 20% del valor económico explotado.

4. Aumento del conocimiento de estrategias de desarrollo rural comunitario:
Se realizarán intercambios con otras asociaciones (Unión de campesinos de Manhiça y de Marracuene, miembros de la UNAC) que desarrollan actividades en las áreas de agroprocesamiento, explotación sostenible de recursos madereros y agricultura de irrigación, para que las comunidades insertas en la presente propuesta mejoren sus conocimientos en estas áreas, sirviéndose de las experiencias exitosas de otras comunidades cercanas y con problemáticas similares.

Paralelamente se apoyará el proceso de alfabetización en lengua portuguesa, que permitirá que los miembros de las comunidades puedan estimular la participación de sus hijos/as en la escuela y puedan dirigirse al gobierno para reivindicar sus derechos.

Señalar que la presente propuesta pretende complementar el proceso que dio inicio hace pocos meses, gracias a la subvención concedida por la AACID en su convocatoria 2008. Este nuevo apoyo, por tanto, garantizará la consecución, en el tiempo previsto, de todos los resultados planteados en la propuesta inicial, diseñada y formulada durante el año 2007 y puesta en marcha a finales del 2008.

CONTRAPARTE: Associação de Desenvolvimento das Comunidades Rurais (ADCR)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2010

FINANCIADORES:

Fortalecer las organizaciones y los actores de la cadena frutícola diversificando e incrementando la producción a través de unas buenas prácticas

2010-03-22T10:25:00.016+01:00

Departamento de Santa Cruz, provincia de Vallegrande (Bolivia)

Con esta propuesta se va a fortalecer los siguientes Componentes y sub componentes del proyecto.

	Componente	Sub componente
1	Formación de recursos humanos	Formación de productores de fruta
1	Formación de recursos humanos	Formación de actores de servicios a la cadena frutícola
2	Fortalecimiento organizativo e identidad territorial	Fortalecimiento de organizaciones municipales de productores de fruta
		Fortalecimiento de la organización superior de la provincia Vallegrande
		Identidad Territorial
3	Apoyo a la Producción	Establecimiento de huertos
		Manejo de huertos
		Control de plagas y enfermedades
		Riesgos climáticos
		Riego parcelario
		Equipamiento básico
4	Producción integrada y ecológica	Producción integrada y ecológica
5	Buenas Prácticas Agrícolas	Protocolo y aplicación de BPAS
		Infraestructura y equipamiento básico familiar de BPAs
		Infraestructura comunal de BPAS (vertederos)
6	Comercialización	Identidad de la producción
		Pos cosecha
		Posicionamiento del producto (promoción)
		Identificación y apertura de mercados
		Distribución y venta de fruta
7	Servicios a la cadena frutícola	Servicios a la cadena frutícola

CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2010-2011

FINANCIADORES:

Facilitar la recuperación y fortalecimiento del sector alimentario en la Provincia de Pinar del Río, Cuba, tras el paso de los Huracanes Ike y Gustav

2010-03-22T09:37:00.013+01:00

Departamento de Cuba

La presente propuesta tiene como objetivo la recuperación del sector alimentario en tres municipios de la Provincia Pinar del Río altamente afectados por el paso de fenómenos meteorológicos adversos (los más graves y recientes en el último trimestre del 2008). Para alcanzar este objetivo se propone poner en marcha un conjunto de acciones que contribuirán al fortalecimiento de todas las fases del proceso alimentario, desde una perspectiva global y aglutinadora (producción, acopio, procesamiento, elaboración, distribución y comercialización) para garantizar a la población alimento de calidad y en cantidad suficiente durante todo el año, además de lograr constituir una reserva de alimentos en conserva (frutas y vegetales, principalmente) que garanticen la alimentación básica a la población en posibles futuras etapas de escasez alimentaria. Esta propuesta se desarrollará principalmente en dos de los municipios de la provincia que fueron más afectados por los huracanes Ike y Gustav y en los cuales el apoyo de la cooperación internacional ha sido más minoritario, Bahía Honda y La Palma, aunque se incluyen también algunas acciones en la Península de Guanahacabibes (Municipio Sandino) que si bien no fue de las zonas más afectadas por el paso de los últimos huracanes, por lo general suele ser una de las más recurrentes y vulnerables ante este tipo de fenómenos.

Se recuperarán y fortalecerán 4 unidades productivas, 4 fincas forestales integrales, 1 vivero de frutales, 2 consultorios-tienda agrícolas, 1 centro de elaboración de alimentos de la cadena de comercio interior, 2 fábricas de conservas (sin funcionamiento desde el paso de los huracanes Ike y Gustav), 2 panificadoras y 1 mercado agropecuario municipal. Además, como parte de una estrategia que va más allá de la recuperación y pretende ir dando pasos hacia el futuro, se establecerán nuevas estructuras de apoyo a la cadena alimentaria como 8 centros de acopio para recepción y venta de productos agrícolas en comunidades rurales alejadas de las cabeceras municipales, 2 centros de elaboración de encurtidos, 1 centro de procesamiento de marañón y 8 puntos de venta de la agricultura urbana en zonas carentes de mercados cercanos.

Todo ello con el fin de producir más y en mejores condiciones, pero también de facilitar el alcance de la población al alimento fresco y elaborado. Por último se fortalecerá el sistema de coordinación y gestión de proyectos con el apoyo a tres oficinas (2 municipales y 1 provincial) y se fomentará la capacitación con la creación de 3 aulas municipales y el apoyo al aula-escuela provincial del MINAGRI, todo ello con la intención de contribuir al fortalecimiento de las capacidades locales y a la descentralización en la planificación y gestión de los procesos de desarrollo.

CONTRAPARTE: Delegación Provincial del Ministerio de Agricultura (MINAGRI)

SECTOR: Producción alimentos agrícolas y Ayuda para la reconstrucción Ganadería Enseñanza, Formación agraría

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2010-2011

FINANCIADORES:

Fortalecer el nivel de incidencia política de las mujeres del Departamento de Sacatepéquez, Guatemala

2010-03-22T09:29:00.005+01:00

Departamento de Sacatepéquez (Guatemala)

La presente propuesta pretende dar una continuidad lógica al proceso de formación política y organización comunitaria de mujeres indígenas rurales del Departamento de Sacatepéquez, iniciado en el año 2008 con apoyo del Ayuntamiento de Córdoba (a través de su convocatoria de proyectos 2007). Para ello se plantea, por una parte, continuar apoyando a las mujeres de esta primera promoción de la Escuela de Formación Política, que finaliza en septiembre de 2009, para que pongan en práctica los conocimientos adquiridos y elaboren planes de trabajo en sus comunidades, a la vez que ejercen un efecto multiplicador sobre sus conocimientos, poniendo su experiencia al servicio del resto de mujeres, y de la población en general, de las comunidades en las que habitan. Por otra parte se plantea fortalecer los grupos de base que aún no han recibido esta formación política, para que adquieran la motivación y conocimientos mínimos necesarios para convertirse, en futuras ediciones, en facilitadoras políticas de sus comunidades y, mientras tanto, para que colaboren en la elaboración de diagnósticos y en la sistematización de experiencias organizativas exitosas en sus comunidades. Por último, se plantea poner en marcha un nuevo curso de la Escuela de Formación Política que aportará herramientas útiles a las mujeres que ya están insertas en alguno de los procesos participativos que desarrolla AFEDES en la zona. Para poner en marcha todas estas acciones, además, cabe destacar que se contará con la participación de algunas entidades guatemaltecas con amplia experiencia, como el Sector de Mujeres y SERJUS, con las que AFEDES viene estableciendo lazos de colaboración desde hace tiempo.

El proceso de formación descrito, en todos sus diferentes niveles, comienza con el diagnóstico constante que AFEDES realiza en el contexto donde trabaja sobre las mujeres interesadas en formar parte de la vida política de sus comunidades, asumiendo un papel activo en los espacios de participación ciudadana, para lo cual organizan grupos de trabajo que se van implicando en los diferentes espacios organizativos, participativos y políticos que AFEDES tiene en marcha en el Departamento de Sacatepéquez.

De entre estos grupos, y con la orientación del equipo de AFEDES, se elige a aquellas mujeres con mayor capacidad de liderazgo y de asumir compromisos para participar en la Escuela de Formación Política. El objetivo de esta Escuela es dotarlas de conocimientos y capacidades políticas que luego deberán transmitir a sus grupos con el fin de que éstos adquieran una conciencia crítica constructiva y participen de la vida política, buscando activamente incidir a favor del desarrollo de las mujeres de sus comunidades. Para lograr este objetivo AFEDES ha establecido relaciones estratégicas con el Sector de Mujeres, alianza política de organizaciones de mujeres de todas las etnias mayas (además de garífunas, xinkas y mestizas) de la que forma parte desde el 2006, y que se encarga de impartir algunos de los cursos de la Escuela de Formación Política. Cabe destacar, en este sentido, la experiencia que el Sector de Mujeres tiene en este tipo de docencia ya que desde el 2004 viene impartiendo estos cursos políticos en aproximadamente 19 escuelas similares a la propuesta, que funcionan en todo el territorio nacional.

La segunda promoción de la Escuela de Formación Política que se plantea en la presente propuesta, además, se beneficiará de las mejoras que se han venido realizando, fruto de la experiencia del desarrollo del primer curso, principalmente enfocadas en dotar a los contenidos de mayor claridad para una mejor asimilación y comprensión por las participantes y en establecer mejor los tiempos que se dedicarán a cada módulo que lo componen.

También a través de la ejecución de este proyecto se pondrá en marcha el siguiente paso lógico tras la finalización del primer curso de la Escuela de Formación Política, esto es, potenciar las capacidades técnicas de la “Red de Facilitadoras Comunitarias” (formada por las mujeres de la primera promoción de esta Escuela y que pronto terminarán su formación política) con el objetivo de que sean multiplicadoras de los procesos organizativos y formativos en sus propios grupos. Este apoyo será de vital importancia puesto que, durante las reuniones que se están llevando a cabo para formar dicha Red en el marco del proyecto que actualmente se está ejecutando, las mujeres integrantes han manifestado su inseguridad ante la falta de capacidades técnicas y metodológicas para transmitir eficazmente todo lo aprendido a sus respectivos grupos. Por esta razón se decide ampliar la formación y el acompañamiento de estas mujeres, orientándolo en este sentido, y solicitar el apoyo de SERJUS (Servicios Jurídicos y Sociales) una institución al servicio de los procesos de organización y movilización comunal en las áreas rurales, que impartirá un curso metodológico a la Red de Facilitadoras Comunitarias con el objetivo de suplir las carencias anteriormente detectadas. Es destacable la participación con anterioridad de varias personas del equipo directivo de AFEDES en los cursos metodológicos impartidos por esta institución.

Paralelamente al fortalecimiento político y técnico, también se contempla sistematizar los procesos organizativos de los grupos de base de AFEDES, con el objetivo de recuperar experiencias exitosas que puedan aportar información interesante para la mejora de estrategias y líneas de acción institucionales, fortaleciendo el movimiento de mujeres. En sintonía con esta línea se pretenden realizar intercambios y encuentros entre los grupos de base y otras organizaciones de mujeres existentes a nivel departamental y nacional, que les permitan conocer modelos alternativos de organización que no repliquen jerarquías convencionales; a través de los cuales adquirirán prácticas, estrategias y mecanismos que fortalecerán el análisis y realización de planteamientos concretos y estratégicos a corto, medio y largo plazo ante las entidades gubernamentales.

Con todo esto se persigue fortalecer a los grupos de base de AFEDES en el aspecto político, ideológico y metodológico; propiciando espacios de análisis y reflexión sobre modelos organizativos que consoliden una estructura organizativa propia que permita tener claridad política e ideológica y una visión amplia de su participación en la sociedad, posicionándolas en su quehacer al potenciar su práctica política en los diferentes espacios de acción.

CONTRAPARTE: Asociación Femenina para el Desarrollo de Sacatepéquez (AFEDES)

SECTOR: Gobierno y sociedad civil - Mujer y desarrollo

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2010-2011

FINANACIADORES:

Fortalecimiento de la participación comunitaria en el plan de vida indígena de los Cabildos Indígenas del Norte del Cauca

2010-03-22T08:54:00.007+01:00

Departamento del Cauca (Colombia)

El proyecto busca fortalecer la participación comunitaria, en especial de las mujeres, en la planeación, seguimiento y evaluación de los Planes de Vida de la ACIN para responder a las nuevas realidades demográficas, políticas e institucionales y a las prioridades de los Planes de Vida. Para ello se trabajará en conseguir los siguientes resultados:

la cualificación de la participación de las mujeres en las estructuras organizativas de la ACIN y en el desarrollo de los Planes de Vida;
la reactivación de los procesos de formación/investigación política para la participación comunitaria, adaptados a las nuevas realidades;
el mejoramiento de las relaciones y los espacios de diálogo entre la base comunitaria y la dirigencia política zonal de la ACIN en el desarrollo de los Planes de Vida.

El enfoque hacia los Planes de Vida (Plan de Vida zonal y 7 proyectos comunitarios) obedece al papel central que éstos tienen como “proyecto de futuro” a partir de la cosmología del pueblo nasa, los cuales sintetizan las concepciones y proyecciones territorial, espiritual, económica y política, diferenciada de los modelos de desarrollo estatal y occidentales.

El proyecto será ejecutado por la Casa del Pensamiento de Cxab Wala Kiwe, un espacio al interior de la ACIN para realizar las actividades de investigación y seguimiento a las políticas públicas que afectan a los pueblos indígenas y realizar actividades de educación y sensibilización sobre derechos.

Las principales actividades del proyecto son

la constitución de la Mesa Permanente de Mujeres Indígenas del Norte del Cauca,
la realización de un proceso de diálogo y evaluación comunitaria de los Planes de Vida y proyectos comunitarios,
la formulación de una política de participación de las mujeres y una política de planeación territorial integral.

El proyecto se realiza en el marco del funcionamiento de la Casa de Pensamiento, que está poniendo en funcionamiento dos herramientas de formación e investigación en las que se apoyará el presente proyecto: La Escuela de formación de líderes, lideresas y gobernantes y el Grupo de Seguimiento de Políticas Públicas. (VER ANEXO 3.3)

Por lo tanto, el presente proyecto supone una contribución al Programa de formación e investigación que la ACIN lleva adelante a través de la Casa del Pensamiento. La continuidad de los resultados de empoderamiento de la participación comunitaria y, en especial, de las mujeres indígenas, se producirán, por lo tanto, en la Escuela de Líderes y en el Grupo de Seguimiento. La Casa de Pensamiento está concebida como un Programa de largo plazo cuya continuidad garantiza la ACIN, y para el cual la organización indígena busca aliados que acompañen un proceso, no solamente actividades puntuales.

El presente proyecto fue elaborado por los miembros del Equipo de la Casa del Pensamiento de la ACIN (tres delegados/as por la Consejería y tres delegados/as de Corporación Ensayos) a partir de las conclusiones y relatorías del II Congreso (Minga de Pensamiento) de la ACIN (febrero de 2009); en el Congreso se realizó una evaluación de la participación comunitaria, especialmente de las mujeres, y se determinaron las prioridades que constituyen el fundamento del proyecto. El proyecto así elaborado fue aprobado por la ACIN y presentado a CIC Batá y a Almáciga.

El proyecto se realizará en el territorio de la Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca ACIN, miembro del Consejo Regional Indígena del Cauca (CRIC), en la región suroccidental de Colombia. Beneficiará directamente a 900 comuneros, 32 líderes indígenas de la ACIN y 30 mujeres indígenas, e indirectamente a 110.000 comuneros indígenas paeces y no indígenas que habitan en el territorio de la ACIN.

CONTRAPARTE: Asociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca (ACIN)

SECTOR: DD.HH.

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2009
En consorcio con ALMACIGA

FINANCIADORES:

Contribuir a alcanzar la Soberanía Alimentaria en el Departamento de Madriz, Nicaragua

2010-03-19T11:36:00.009+01:00

Departamento de Madriz (Nicaragua)

La ejecución del proyecto pretende mejorar las condiciones de producción, comercialización y alimentación de 300 familias campesinas de 8 comunidades del Municipio de San Lucas y de 7 Comunidades del Municipio de San José Cusmapa, en el Departamento de Madriz, Nicaragua, mediante el desarrollo de sistemas de producción auto sostenibles y de comercialización de los cinco rubros principales de la zona: café, hortalizas, frijol, plantas medicinales y apicultura.

El proyecto contempla tres resultados:

- Incidencia política a través de la participación de las familias campesinas (debidamente organizadas y formadas) en los Comités de Desarrollo Municipales y el Comité de Desarrollo Departamental, así como la realización de foros y encuentros con las autoridades locales para incentivar la creación y puesta en marcha de planes y agendas políticas que promuevan la Soberanía Alimentaría en los municipios atendidos y en el Departamento de Madriz.

- Desarrollo de la producción primaria, a través de la cual se pretende mejorar la infraestructura productiva de las fincas familiares y formar a
los/as campesinos/as en técnicas de conservación de suelo y agua y en producción agroecológica encaminada a la sostenibilidad y a la mejora de la producción.

- Acceso al mercado y a la comercialización, a través del fomento de prácticas de desarrollo micro empresarial como el equipamiento y manejo de centros de acopio, el procesamiento de productos agropecuarios y la generación de valor agregado a la producción (etiquetado, envasado, etc.).

Todo ello agrupando a las familias campesinas en cinco grupos de interés relacionados con los cinco rubros sobre los que se basarán los esfuerzos productivos de esta propuesta.

CONTRAPARTE: Instituto de Promoción Humana de Somoto (INPRHU)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERDIO DE EJECUCIÓN: 2009-2011

FINANACIADORES:

Implementación de una estrategia regional para la reducción de los riesgos climáticos y daños que afectan a la producción de los fruticultores en tres

2010-03-19T10:58:00.008+01:00

Departamento de Santa Cruz, Vallegrande (Bolivia)

Con el proyecto se va a implementar una estrategia regional de monitoreo, detección temprana del peligro, alerta y control de las heladas. Para ello se va a instalar y operar equipos de medición climática y detección temprana de riesgo de heladas, entrenar y capacitar a los operadores para el manejo de los equipos, mejorar los recursos humanos de los productores y establecer técnicas adecuadas de lucha activa y pasiva contra las heladas

Prestaciones o servicios que el proyecto pretende aportar a los beneficiarios directos.
Los servicios que aportará el proyecto a los beneficiarios directos se han planificado de acuerdo a los componentes establecidos en el mismo
1. Formación de recursos humanos de productores de fruta y operadores a través de:
Cursos y talleres teórico/prácticos en técnicas de control de heladas, monitoreo y manejo de estaciones meteorológicas, uso de técnicas de alerta temprana para el control de heladas en la agricultura..
Dirigido a: Beneficiarios directos productores de fruta y personas interesadas en formarse como operadores climáticos para el manejo de las casetas meteorológicas.
2. Monitoreo sistema de alerta temprana contra heladas:
Implementación de estaciones meteorológicas básicas para la medición de indicadores climáticos y detección temprana del peligro de heladas. Así mismo establecer un sistema de alerta temprana para comunicando masivamente a los agricultores para que estos puedan aplicar técnicas de lucha activa contra las heladas.
Dirigido a: Productores de fruta, donde los datos meteorológicos obtenidos, debidamente archivados, estarán a disposición de toda la población, instituciones, etc.
3. Aplicación de métodos de control y/o mitigación del daño del heladas: Desarrollo y validación de técnicas activas y pasivas de lucha contra las heladas.
Dirigido a: Beneficiarios Productores de fruta
4. Evaluación y difusión de resultados de la experiencia en la lucha contra heladas
Sistematización y difusión de experiencias y resultados del monitoreo, alerta temprana y técnicas de control. Difusión por medios escritos y masivos
Dirigido a: Beneficiarios productores de fruta y operadores climáticos. La difusión estará abierta a la población en general mediante medios de comunicación oral y escrita principalmente.

CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

SECTOR: Seguridad Alimentaria-Agropecuario

PERDIO DE EJECUCIÓN: 2009

FINANCIADORES:

Fortalecimiento de la capacidad auto-organizativa y productiva de las familias campesinas de Chitanga

2010-03-19T10:02:00.007+01:00

Distrito de Chigubo (Mozambique)

Con la ejecución del presente proyecto se pretende fortalecer la capacidad de seis asociaciones y/ o comunidades campesinas con el fin de ir dando pasos encaminados a lograr la soberanía alimentaria.

Para lograr este objetivo por un lado se va a mejorar la capacidad productiva mediante un modelo basado en el aprovechamiento de los recursos locales y por otro se van a construir pozos para garantizar el acceso al agua con dos fines: consumo humano y garantizar el riego de los cultivos.

Además se va a fortalecer la capacidad de organización y de gestión de las asociaciones mediante la realización de capacitaciones, talleres y la dotación de una oficina equipada y con personal.

Y por último se va a incentivar la participación de los actores locales mediante la realización de encuentros, intercambios, reuniones con el gobierno locaL.

CONTRAPARTE: Unión Nacional de Asociaciones de Campesinos (UNAC)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2011

FINANCIADORES:

Promoción de la innovación local en las comunidades rurales de Mozambique para un desarrollo endógeno y sostenible.

2010-03-19T09:19:00.008+01:00

Mozambique

La propuesta que presentan conjuntamente CIC Batá, la UNAC y la red PROLINNOVA va a permitir la formación de organizaciones de base mozambiqueñas que trabajan en el ámbito del desarrollo rural, en la identificación y sistematización de metodologías, maneras de hacer y experiencias exitosas en el ámbito de la innovación a nivel de las comunidades locales. La iniciativa va a permitir el fortalecimiento de la red PROLINNOVA, formada por instituciones y organizaciones de base que trabajan en el ámbito del desarrollo rural: asociaciones y cooperativas agropecuarias del sector familiar, ongd’s que trabajan con comunidades rurales, gobiernos locales, etc.

Se pretende con este proyecto poner en valor el conocimiento y los recursos existentes en las comunidades rurales para, a través de la innovación y de la mejora socio cultural y tecnológica, alcanzar unos mayores niveles de desarrollo, generado de manera endógena. Esto se realizará a través de la organización de 3 encuentros en las zonas Norte, Centro y Sur del país, con la participación de miembros de organizaciones campesinas de la UNAC y PROLINNOVA que vivan y trabajen en estas zonas.
La sistematización y difusión de estas metodologías, va a permitir a otras comunidades rurales acceder a este conocimiento y a estas innovaciones, que ya han probado su eficacia en la resolución de problemas concretos en alguna(s) comunidad(es). De esta manera, se podrán poner en práctica de manera inmediata, y adaptadas a la realidad de cada comunidad, para resolver los problemas existentes.
Se pretende, a través de la elaboración de manuales y metodologías para la difusión, que este conocimiento sea difundido al mayor número de Distritos del país, a organizaciones de base y a instituciones del gobierno que trabajen directamente en el contexto rural con el objetivo de que pueda ser utilizado de una forma masiva.

CONTRAPARTE: Unión Nacional de Agricultores y Campesinos (UNAC)/Via Campesina África

SECTOR:Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2010

FINANCIADORES:

Fortalecida la Incidencia del sector cooperativo en pro del desarrollo sostenible y de la seguridad alimentaria y nutricional

2010-03-18T10:56:00.010+01:00

Ámbito Nacional (varios Departamentos) (Nicaragua)

La propuesta está orientada a fortalecer la incidencia del sector cooperativo sobre políticas públicas que afectan al sector agropecuario a través del aumento de la capacidad propositiva y de negociación de Fenacoop, sus cooperativas asociadas y organizaciones de productores aliadas, el fomento de la gestión sostenible de fincas, así como el impulso de iniciativas de comercialización local para conseguir un desarrollo sostenible y la seguridad alimentaria y nutricional, enfatizando la participación de la mujer.

Se reforzará la incidencia política de Fenacoop también a nivel nacional y de la región centroamericana, mediante su participación en espacios de diálogo y aportaciones más efectivas a las políticas públicas nacionales y regionales mediante el Comité Nacional y Centroamericano de monitoreo al CAFTA, el comité Consultivo del Sistema de la Integración Centroamericana, la Iniciativa Mesoamericana CID (Comercio, Integración y Desarrollo Sostenible) y acciones de seguimiento a los Acuerdos de Asociación Comercial Centroamérica-UE (AdA).

La producción sostenible mediante la ordenación de fincas, diversificación de cultivos, reforestación y recuperación de fuentes de agua y sustitución de los químicos por técnicas alternativas es una de las bases para conseguir la soberanía alimentaria de los/las pequeños/as productores/as. A la vez, se fomentarán iniciativas de comercialización más directas entre productor-consumidor, reforzando los mercados locales y la creación de espacios para el comercio de productos de producción orgánica.

Se reactivará el componente de Comunicación y divulgación de Fenacoop, mediante la publicación de revistas sectoriales, programas radiales, edición de panfletos, que hagan más accesible la información para el el sector cooperativista.

CONTRAPARTE: Federación Nacional de Cooperativa (FENACOOP)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERDIODO DE EJECUCIÓN: 2010-2011

FINANCIADORES:

Fortalecido el movimiento campesino a través de la educación en incidencia política y del Programa Campesino a Campesino en el Departamento de Matagal

2010-03-18T10:30:00.009+01:00

Departamento de Matagalpa,Nicaragua

Este proyecto pretende fortalecer al movimiento campesino de UNAG Matagalpa a través de la educación en incidencia política de líderes campesinos/as y la promoción y el desarrollo del Programa Campesino a Campesino (PCaC) en los municipios de Waslala y San Ramón, respectivamente.

Así, se utilizarán dos herramientas:

1. La educación en Incidencia Política.

Se formarán y capacitarán a 90 líderes campesinos/as en políticas públicas municipales y nacionales en el Departamento de Matagalpa a través de la Escuela de Líderes para la Incidencia Política de la UNAG Matagalpa que tendrá ámbito departamental.

Posteriormente, se construirá, consensuará y validará el Plan de Incidencia Política de la UNAG Matagalpa compuesto por las agendas sectoriales del Movimiento Campesino, Movimiento Cooperativo, Pequeños y Medianos Productores, Mujeres, Jóvenes y Aliados.
Además, se pondrá en funcionamiento un Programa de Comunicación sobre el proceso de Incidencia Política de la UNAG Matagalpa.

Todas estas acciones están dirigidas a la formación de liderazgo campesino en el departamento para poder defender ante las autoridades locales, municipales, nacionales y otros actores los intereses sectoriales de los gremios afiliados.

2. La implementación del Programa Campesino a Campesino.

En el Municipio de Waslala, se iniciará por primera vez con la promoción del PCaC a nivel técnico y metodológico ya que ha sido una demanda prioritaria detectada en las familias campesinas de la zona. Así, a través de la organización, el intercambio de experiencias, la aplicación de estrategias de seguridad alimentaria y el manejo de nuevas técnicas de fertilización orgánica de cacao se pretende dar respuesta a la situación de vulnerabilidad en que viven estas familias campesinas. Igualmente, en este municipio existe una expansión de la ganadería a mediana escala que se esparce territorialmente alrededor de las pequeñas fincas familiares que producen cacao o café de forma orgánica. Así, estos se encuentran limitados territorialmente para desarrollarse, debido a que cada vez se van reduciendo más los terrenos aptos para la producción orgánica de cacao o café. Por otro lado, las familias campesinas cada vez más aumentan la dependencia de los grandes ganaderos de la zona, pues ellos -los ganaderos- son quienes venden el abono (estiércol) para la producción de forma orgánica y a precios inalcanzables. De esta manera con la ejecución de la presente propuesta se facilitarán las condiciones para que estas familias continúen produciendo de forma orgánica, obtengan mayores excedentes y así puedan ser sostenibles.

Por otra parte, en el Municipio de San Ramón, se ha detectado la necesidad de incorporar nuevas familias campesinas al PCaC para consolidar el fortalecimiento de los procesos de seguridad y soberanía alimentaria que se están desarrollando en las comarcas del municipio. Así, se pretende que un mayor número de familias campesinas puedan mejorar la producción de alimentos a través de la diversificación productiva, la adopción de nuevas técnicas de producción, la mejora de sus hábitos alimenticios y el incremento de ingresos en las fincas de potencial a través de la comercialización y la agroindustria. Además, existe una fuerte demanda por parte del movimiento campesino que tenga capacidad de ofrecer servicios de Agroturismo Comunitario en el Municipio a través de un Plan Comunitario que las familias y el Municipio elaborarán durante la ejecución del proyecto.

CONTRAPARTE: Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos - Matagalpa (UNAG Matagalpa)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2010

FINACIADORES:

Programa para el logro de la soberanía alimentaría en el Distrito de Manhiça, Provincia de Maputo, Mozambique.

2010-03-18T09:44:00.010+01:00

Distrito de Manhiça, provincia de Maputo (Mozambique)

El presente proyecto tiene como objetivo revitalizar y fortalecer al movimiento campesino en el Distrito de Manhiça, con un enfoque basado en los principios de la soberanía alimentaria. Se pretende fortalecer la capacidad productiva y de comercialización, organizativa y de incidencia política de la UDACA, que es la Unión Distrital de Cooperativas y Asociaciones Agropecuarias existente en el Distrito de Manhiça y miembro de la UNAC (União Nacional de Camponeses).

Actualmente la UDACA está formada por 3 Uniones de Zona (Munguine, Calanga, Pateque,) que aglutina un total de 33 asociaciones y cooperativas con alrededor de 2.500 familias.

Para el fortalecimiento de la UDACA, el proyecto va a trabajar las siguientes componentes:

Producción
Se pretende fomentar un modelo de producción sostenible y ambientalmente sano, que reduzca al máximo la dependencia de los pequeños productores en relación a las empresas dedicadas al agronegocio (compra de semillas, fertilizantes y abonos químicos, etc.).

Comercialización
Se pretende fomentar un modelo de comercialización en el ámbito local, a través de la creación de 5 mercados locales, que permita a los productores disminuir su dependencia en relación a las pocas empresas dedicadas a la comercialización/agroprocesamiento, y que permita a los consumidores acceder a productos de calidad a precios accesibles, de esta manera se contribuye a garantizar la seguridad alimentaria de la población.

Mejora de la capacidad de Organización y de Gestión
Se pretende fortalecer la capacidad de organización interna y de gestión de la UDACA, y de las 6 Uniones de Zona. Esto, para que la UGACA y las Uniones de Zona a su vez, tengan una mayor capacidad de fortalecer a las 65 cooperativas y asociaciones miembros.

Incidencia política
El proyecto pretende mejorar la capacidad de participación de la Unión Distrital de Manhiça en la definición de las políticas públicas que les afectan (participación Conselhos Consultivos, relacionamiento con autoridades locales en el ámbito municipal y Distrital, relacionamiento con líderes comunitarios, etc.).

CONTRAPARTE: União Cooperarativas de Manhiça (UDACA)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2011

FINANCIADORES:

Programa para el logro de la Soberanía Alimentaría en el Distrito de Manhiça, Provincia de Maputo, Mozambique

2010-03-18T09:32:00.005+01:00

Distrito de Manhiça, provincia de Maputo (Mozambique)

El presente proyecto tiene como objetivo revitalizar y fortalecer al movimiento campesino en el Distrito de Manhiça, con un enfoque basado en los principios de la soberanía alimentaria. Se pretende fortalecer la capacidad productiva y de comercialización, organizativa y de incidencia política de la UDACA, que es la Unión Distrital de Cooperativas y Asociaciones Agropecuarias existente en el Distrito de Manhiça y miembro de la UNAC (União Nacional de Camponeses).

Actualmente la UDACA está formada por 3 Uniones de Zona (Ilha Josina Machel, Manhiça, 3 de Fevereiro) que aglutina un total de 33 asociaciones y cooperativas con alrededor de 2.500 familias.

Para el fortalecimiento de la UDACA, el proyecto va a trabajar las siguientes componentes:

Producción
Se pretende fomentar un modelo de producción sostenible y ambientalmente sano, que reduzca al máximo la dependencia de los pequeños productores en relación a las empresas dedicadas al agronegocio (compra de semillas, fertilizantes y abonos químicos, etc.).

Comercialización
Se pretende fomentar un modelo de comercialización en el ámbito local, a través de la creación de 5 mercados locales, que permita a los productores disminuir su dependencia en relación a las pocas empresas dedicadas a la comercialización/agroprocesamiento, y que permita a los consumidores acceder a productos de calidad a precios accesibles, de esta manera se contribuye a garantizar la seguridad alimentaria de la población.

Mejora de la capacidad de Organización y de Gestión
Se pretende fortalecer la capacidad de organización interna y de gestión de la UDACA, y de las 6 Uniones de Zona. Esto, para que la UGACA y las Uniones de Zona a su vez, tengan una mayor capacidad de fortalecer a las 65 cooperativas y asociaciones miembros.

Incidencia política
El proyecto pretende mejorar la capacidad de participación de la Unión Distrital de Manhiça en la definición de las políticas públicas que les afectan (participación Conselhos Consultivos, relacionamiento con autoridades locales en el ámbito municipal y Distrital, relacionamiento con líderes comunitarios, etc.).

Se va a organizar una campaña de incidencia política en el Distrito de Manhiça como instrumento para la visibilización del movimiento a nivel Distrital, y también con el objetivo de hacer visibles los problemas que la Unión Distrital de campesinos de Manhiça enfrenta. El proyecto tendrá una duración de 2 años, y la formación será el elemento vertebrador del proyecto, que persigue fortalecer las capacidades de los campesinos en las diferentes áreas de intervención.

CONTRAPARTE: União Cooperativas de Manhiça (UDACA)

SECTOR: Fortalecimiento de la Sociedad Civil y Agricultura

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2008-2010

FINANCIADORES:

Fortalecimiento del movimiento campesino africano vinculado a la Vía Campesina y de sus estrategias por la reconstrucción de la Soberanía Alimentaría

2010-03-18T09:09:00.009+01:00

Mozambique (sede de la oficina de la Vía Campesina África), Tanzania, Republica Democrática del Congo y Malí.

El presente proyecto pretende contribuir, desde de una perspectiva campesina, a la promoción de acciones que fortalezcan a las organizaciones africanas miembros de la red la Vía Campesina, en la defensa de sus derechos civiles y políticos, para la construcción y desarrollo de sociedades basadas en valores de justicia, igualdad de derechos y de oportunidades entre las personas, la equidad de género y la sostenibilidad ecológica.

Para alcanzar este objetivo, se continúa apoyando a la red Vía Campesina en el continente africano, en una estrategia de fortalecer a sus organizaciones miembros para que tengan capacidad de dar respuestas mediante la elaboración de propuestas alternativas a los desafíos de las políticas agroalimentarias neoliberales existentes a nivel internacional.

En definitiva, se pretende apoyar la lucha de las organizaciones campesinas africanas por sus legítimos derechos a la tierra, al agua, y a los recursos naturales que se encuentran en sus comunidades, así como a producir los alimentos en función de sus necesidades y de sus gustos, y a comercializarlos a nivel local. De esta manera estaremos contribuyendo a garantizar la soberanía alimentaria de los pueblos africanos.

Esta propuesta, viene a dar continuidad al proceso iniciado por CIC Batá en 2005, en apoyo a la Vía Campesina y en favor de la lucha por la soberanía alimentaria de los pueblos africanos, que ha contado hasta ahora con el apoyo del Excmo. Ayuntamiento de Córdoba (2006) y la Fundación ICO (2006), y gracias a este apoyo se ha venido consolidando el crecimiento de la red en el continente africano, que en estos últimos 2 años ha aumentado sus miembros en 7 organizaciones más.

La presente propuesta pretende mejorar la articulación interna de las organizaciones campesinas africanas, y también su capacidad de discutir y de elaborar propuestas alternativas a las políticas neoliberales que están siendo aplicadas en el continente africano, con el resultado de un significativo aumento del hambre y de la pobreza en el continente, que se viene manifestando en el último año con revueltas populares de la población en protesta por el continuado aumento de los precios de los alimentos básicos (arroz, trigo, maíz, etc.).

La soberanía alimentaria será el eje central de las discusiones en estos intercambios, donde cada organización podrá mostrar como está llevando a cabo la lucha por los derechos de los campesinos y qué desafíos enfrentan en cada región del continente. Así, podrán articular estrategias de manera conjunta con el objetivo de atacar las causas de los problemas que les afectan, que en muchos casos, son comunes.

En cada país, las organizaciones africanas miembros de La Vía Campesina, tienen una estrategia y dinámicas propias de difusión de los asuntos discutidos en los diferentes eventos en los que participan a nivel regional, para lograr la multiplicación en la difusión de los derechos de los campesinos y en la construcción en África de una ciudadanía activa con capacidad de ejercer sus derechos sociales, económicos y políticos.

Por otro lado, la creación de la escuela campesina africana, que tendrá un marcado carácter político, vendrá a fortalecer la capacidad de las organizaciones africanas para formar a sus miembros en las bases, para lograr que la mayoría de los campesinos y campesinas en cada país, tengan plena capacidad para ejercer sus derechos sociales, económicos y políticos.

CONTRAPARTE: Via Campesina África

SECTOR: La defensa y fomento de los derechos políticos y civiles de organizaciones de campesinos/as africanos

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2010

FINANCIADORES:

Contribuir al fortalecimiento del movimiento campesino en el Distrito de Boane, Provincia de Maputo, Mozambique.

2010-03-17T12:57:00.009+01:00

Distrito de Boane, Provincia de Maputo (Mozambique)

El proyecto que estamos presentando fue identificado durante el año 2007, con especial intensidad en el segundo semestre. Forma parte de un Programa de 1 año elaborado entre la UGACCA y CIC Batá con el objetivo de luchar contra la pobreza absoluta en el Distrito de Boane y garantizar la soberanía alimentaria de la población.

Se pretende mejorar la capacidad productiva de 14 asociaciones y cooperativas miembros de la UGACCA, a través de:

1. Infraestructuras y equipamiento: Donde se van a rehabilitar 8 aviarios para la producción avícola, se van a adquirir y distribuir 3 motobombas para la mejora del sistema de irrigación en 3 asociaciones y se van a entregar insumos para la campaña agrícola (semillas, azadas, botas, pulverizadores, palas, etc.).

2. Formación: Uno de los elementos más importantes del proyecto es el fortalecimiento de las capacidades de los miembros de la UGACCA. Para ello:

· se va a contratar a un administrador con el objetivo de crear un grupo de trabajo formado por 3 o 4 miembros de la UGACCA que tengan capacidad de llevar los procesos organizativos y de gestión en el seno de la UGACCA. Aprenderán técnicas adaptadas a las necesidades reales de la Unión, con el objetivo de dar continuidad a la organización interna y a los procesos de gestión puestos en marcha en el marco del proyecto.

· Se va a contratar un técnico agropecuario que formará un equipo de 14 extensionistas que den continuidad al proceso de formación de las asociaciones y cooperativas una vez finalizado el proyecto.

· El acompañamiento técnico de CIC Batá a lo largo del proceso vendrá a fortalecer también las capacidades de los miembros de la UGACCA envueltos directamente en la gestión del proyecto.

3. Comercialización: se va a adquirir un vehículo para el transporte de los productos, desde las huertas hasta los mercados locales. Situación que hasta ahora está siendo muy complicada para los campesinos al no tener un medio de transporte.
4. Incidencia política: Se pretenden mejorar las relaciones políticas de la UGACCA con los Gobiernos Locales y con los servicios distritales de actividades económicas de Boane, con el objetivo de fomentar la participación del movimiento campesino en la definición de las políticas públicas a través de su participación directa en el Conselho Consultivo de Boane.

CONTRAPARTE: UGACCA – União Geral das Associações de Camponeses e Cooperativas Agro-pecuárias de Boane.

SECTOR:Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009

FINANACIADORES:

Contribuir a la sostenibilidad del proceso de reconversión de la agroindustria azucarera puesto en marcha por el gobierno cubano

2010-03-17T11:24:00.009+01:00

Provincia Pinar del Rio (Cuba)

Con la puesta en marcha de este proyecto se pretende apoyar la reconversión del sector azucarero en el Municipio de San Cristóbal. La UEB Celia Sánchez Manduley junto con todas las cooperativas que formaban parte del desaparecido Central Azucarero Industrial José Martí tenía históricamente una actividad cañera, encaminada a la producción de azúcar. En el año 2000, con el cierre de 70 de estos CAI el Central José Martí pasó a dedicarse a actividades agropecuarias. Durante los primeros años de reconversión el Gobierno cubano se ha encargado de la formación de los antiguos trabajadores del Central (para prepararlos para su nuevo rol) y del reordenamiento de tierras, habiéndose iniciado recientemente la actividad productiva diversificada.

La propuesta que se plasma en este documento pretende contribuir a afianzar y hacer sostenible esta actividad productiva diversificada alcanzando así dos importantes objetivos: la generación de empleo (para reinsertar a todos/as los/as trabajadores/as afectados/as por la reconversión) y el aumento de producción destinada a los mercados locales, que garantice una alimentación variada, asequible y de calidad a la población.

En este sentido se propone:
- Poner en marcha la producción de cunícola.
- Incentivar la producción avícola.
- Incentivar la producción ovino caprina.
- Incentivar la producción apícola.
- Incentivar la producción piscícola.

Todo ello acompañado de la formación necesaria, de la reestructuración y mejora de los espacios dedicados a la cría de ganado, abejas y peces y del establecimiento de zonas de pasto y de forraje para garantizar la alimentación de ovejas, cabras, conejos y aves.

Con la puesta en marcha de estas actividades consideramos que se podrán aumentar significativamente, en menos de un año, las producciones de carne, pescado, huevos y miel, y se podrán generar 66 nuevos empleos (de los cuales 32 se destinarán a mujeres) convirtiendo a esta UEB en una unidad productora de referencia a nivel provincial y sirviendo de ejemplo para otras cooperativas de la zona.

CONTRAPARTE: Asociación Cubana de Producción Animal (ACPA)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE JECUCIÓN: 2009-2010

FINANCIADORES:

Fortalecer la calidad de los recursos humanos, capacidad productiva, operativa, organizativa y de mercadeo de los emprendimientos económicos no agrope

2010-03-17T10:16:00.006+01:00

Vallegrande, Departamento de Santa Cruz, Bolivia

Con el proyecto se pretende abordar las siguientes problemáticas:

- Social: Débil calidad de los recursos humanos locales, la debilidad organizativa y articulación, la deficiente equidad de género, la migración y el desempleo (desocupación).

- Económica: Deficiente o escasa infraestructura productiva y equipamiento, la capacidad productiva reducida y los bajos ingresos de los agricultores de la región.

- Recursos naturales: Los emprendimientos económicos establecidos en el proyecto no provocan por si solo problemas de los recursos naturales o ambientales, ya que incluso la cadena del turismo se considera una industria sin chimenea. Sin embargo, existen algunos emprendimientos que actualmente ocasionan problemas ambientales debido a la deficiente infraestructura productiva o técnica de procesamiento. Por ejemplo, emprendimientos como el pelado de granos no cuentan con un sistema de tratamiento para los desechos. Con el proyecto, y mejorando la infraestructura productiva y técnica de producción se pretende reducir y controlar los riesgos ambientales

La elaboración del presente proyecto ha sido producto de la demanda de sectores económicos no agropecuarios ( gastronomía típica, artesanía, pequeña industria y turismo) de la provincia Vallegrande que no han sido o no están siendo atendidos por las entidades de apoyo al desarrollo, gobiernos locales o regionales

CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

SECTOR: Desarrollo Rural

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2009-2010

FINANCIADORES:

CIC BATÁ CELEBRA EN CUBA SUS 15 AÑOS

2009-05-15T12:11:00.008+02:00

En el año 2008 Miguel Rosán y Pilar Barrionuevo, dos fotógrafos profesionales, amigos y colaboradores de CIC Batá, viajaron a Cuba para realizar un reportaje fotográfico sobre los procesos que apoyamos en el país. Les propusimos que tratasen de retratar la esencia de una comunidad singular (antiguo batey azucarero, hoy reconvertido en una zona de floreciente desarrollo agropecuario, cuyos habitantes actuales son descendientes directos de los esclavos traídos a la fuerza para trabajar en la caña de azúcar hace más de 200 años) y, en particular, que tratasen de captar el esfuerzo realizado por sus habitantes para salir adelante, esfuerzo que desde CIC Batá llevamos constatando desde que en el año 2005 iniciáramos una intensa y enriquecedora etapa de trabajo con ellos.

La presentación del resultado de esta iniciativa se realizó el pasado mes de marzo en Pinar del Río y se hizo en el marco de una actividad cultural que contó no solo con la exposición fotográfica sino también con la proyección de varios documentales y la actuación de dos grupos de la zona que sorprendieron por sus innovadoras propuestas: “1802” por ser un grupo que pretende expresar y mantener las manifestaciones culturales y artísticas heredadas de los esclavos africanos a través de cantos y bailes propios de la cultura afrocubana y del sincretismo religioso, y “Toques del Río” por fusionar de una forma innovadora y original el flamenco con los sones propios de Cuba, logrando así poner en valor una buena parte de ambas culturas, la cubana y la andaluza.

Con la puesta en marcha de esta actividad en varios lugares de Pinar del Río logramos hacer un merecido homenaje a las personas que han hecho posible el proceso de trabajo en el que hemos estado inmersos en los últimos años en Cuba y, además, logramos celebrar nuestros 15 años de existencia nada menos que en el lugar que nos vio nacer (Batá es el nombre de un tambor cubano, de origen africano, y simboliza nuestra intención de crear un lazo de solidaridad y amistad con Cuba) y junto con las personas y entidades cubanas que nos han acompañado desde el principio.

15 años después de que un grupo de amigos decidiera constituirse como “Centro de Iniciativas”, mostrando ya con este nombre un interés por construir de manera abierta y colectiva, hemos podido constatar que en Pinar del Río somos tratados, considerados y vistos como aliados y compañeros, más que como parte del esquema formal de la cooperación internacional, lo que constituye un logro y un orgullo para nosotros. Construir conjuntamente con el Poder Popular y la Delegación de Cultura de Pinar del Río (con la colaboración económica de la Embajada de España en Cuba) una actividad tan simbólica y cargada de contenido y emociones como ha sido esta exposición ha contribuido a fortalecer nuestros lazos de unión y a consolidar nuestra admiración por la capacidad de lucha, de esfuerzo y de superación del pueblo cubano, al lado del cual esperamos poder cumplir muchos más años.

Marta Barreira Sevillano
Técnica Delegada de CIC Batá en Cuba

CUBA y la reconversión azucarera: de la esclavitud a la cooperación

2009-05-15T11:37:00.006+02:00

En 1810 se fundó la Hacienda azucarera María Luisa, en el Municipio de Bahía Honda, al noroeste de la Provincia de Pinar del Río. En ese tiempo Cuba, como gran parte de Latinoamérica, era una colonia española. Esta etapa de intervencionismo tuvo, para todos los países que la sufrieron, una cara y una cruz. En el caso cubano, la cara fue el desarrollo industrial azucarero (entre otros) y la cruz, la explotación sin límite de los recursos naturales y de las personas, en su mayor parte esclavos traídos a la fuerza desde diversos países de África.

No es hasta después de 1959 que el Gobierno cubano comienza a responsabilizarse directamente de los “Bateyes” azucareros, y no solo de los beneficios que le reportan. Así, la hacienda María Luisa, luego llamada Orozco, pasa a llamarse Pablo de la Torriente Brau y sus trabajadores pasan a ser empleados del estado y a disponer de una serie de servicios para ellos y sus familias (salud, educación, transporte, etc.). El Pablo de la Torriente Brau se organiza como un Central Azucarero Industrial (CAI) estatal, bajo la supervisión del Ministerio del Azúcar, y la casa de los antiguos propietarios de la Hacienda se convierte en la “Casa del Trabajador Azucarero”, un centro social y cultural que tiene sus puertas abiertas para toda la comunidad, aunque ya no goce del esplendor de épocas pasadas.

Las siguientes décadas fueron florecientes para el MINAZ. Se mejoraron las infraestructuras de los “Bateyes” e industrias existentes y se construyen nuevos CAI. El azúcar se convirtió en el rubro de exportación por excelencia del país y la Unión Soviética, en su principal compradora y proveedora de maquinaria y recambios. El MINAZ creció imparable hasta convertirse en uno de los Ministerios más importantes de Cuba. La vida en el Batey mejoró sustancialmente y el mestizaje dio paso a una nueva generación de negros, blancos, mulatos y “jabaos” que mezclaron impecablemente la religiosidad africana con la cristiana y las tradiciones heredadas con las adquiridas, dando lugar a un Consejo Popular carismático y poco usual en esta zona del país.

En los años 90, tras la caída del bloque socialista de Europa del Este y de la Unión Soviética, Cuba entró en su “periodo especial”, una de las etapas más duras de su historia reciente en la que perdió a sus principales compradores y proveedores y se quedó prácticamente sola ante un panorama internacional hostil, lleno de países que anhelaban la debacle de su sistema sociopolítico. En esta etapa Cuba perdió el 87% de sus relaciones económicas, sociales y técnicas a nivel internacional y el sector azucarero fue uno de los más afectados ya que comenzó a disminuir la cantidad y calidad de su producción, circunstancia a la que debemos sumar la caída del precio del azúcar en el mercado internacional y el bloqueo estadounidense agudizado por la aplicación de dos nuevas leyes (Torricelly en 1992 y Helms-Burton en 1996).

El gobierno cubano se vio obligado, entonces, a reestructurar su industria azucarera y entre los años 2000 y 2003, cesaron su actividad 70 de los 155 Centrales Azucareros Industriales existentes en el país. El 62% de las áreas agrícolas nacionales dedicadas a la siembra de caña fueron destinadas a uso agropecuario. Así dio inicio la “Reconversión de la Industria Azucarera”, un proceso que afectó a nivel nacional a 100.000 trabajadores cañeros y a 60.000 técnicos medios y superiores, y sus familias (lo que suma cerca de un millón de personas) con los que el gobierno adquirió un compromiso económico, social y humano.

La chimenea del Pablo de la Torriente Brau fue una de las muchas que el 1 de enero de 2003 dejaron de liberar el humo proveniente de la quema de caña de azúcar, pasando desde ese momento a convertirse en el símbolo por excelencia de un Consejo Popular que iniciaba un complejo proceso de cambio. En este proceso la actividad productiva e industrial que había protagonizado la vida en la zona durante cerca de 200 años dio paso a la actual actividad agropecuaria y forestal. Pero no fue sencillo…

…Cientos de trabajadores tuvieron que ser reorientados a nuevos puestos de trabajo, muchos de ellos requirieron de formación especializada y todos necesitaron un periodo de adaptación para asumir el cambio no solo desde el punto de vista laboral y económico, sino también a nivel de identidad, motivación y esperanza porque no cabe duda que la fe y la paciencia han sido aspectos imprescindibles en este proceso.

De las cerca de 3.000 personas que vieron peligrar su puesto de trabajo, su futuro y su pasado, con el cierre del CAI Pablo de la Torriente Brau, más del 95% han sido reubicadas en la Empresa Agropecuaria estatal constituida en su lugar y todas ellas en la actualidad se sienten satisfechas con un proceso de reconversión que no ha sido sencillo pero que se ha llevado a cabo con éxito gracias a una enorme voluntad política y al esfuerzo colectivo de los 8.000 habitantes del Consejo Popular.

El recuerdo del pasado mágico, sincrético y religioso que siempre está ligado al azúcar pervivirá en los corazones de los que tienen sangre africana, pervivirá en la chimenea que se alza majestuosa, resistiendo el embate de los huracanes, pervivirá en la Ceiba donde cuentan algunos que se hacían rituales el día antes de que comenzara la zafra porque “el Central pedía sangre para dar un buen azúcar”, pero lo cierto es que el Pablo de la Torriente Brau ha iniciado ya una nueva etapa en su agitada historia.

Para CIC Batá la reconversión azucarera es, más que otras cosas, un ejemplo efectivo de lucha antiglobalización. Un país no puede depender de los rubros de exportación, de las ayudas externas ni del capital exterior. Un país debe luchar por su capital interno, humano, social y alimentario, algo que desde Cuba y a través de este carismático proceso de reconversión, nos han demostrado que es totalmente posible.

Hoy, 6 años después del comienzo de este proceso, de lo que fue la Hacienda María Luisa solo queda la Casa del Trabajador Azucarero y la centenaria Ceiba que aún se mantiene en su patio trasero y de lo que fue el CAI solo queda la chimenea, en recuerdo y homenaje a su pasado.

Hoy la nueva Empresa Agropecuaria ofrece empleo estable a los trabajadores del antiguo CAI, ofrece alimentos a todos los habitantes del Consejo Popular y hasta del Municipio, pero sobre todo ofrece la posibilidad de creer que la soberanía alimentaria es una alternativa real, efectiva, posible y positiva cuando existe voluntad para favorecer la producción y la alimentación a nivel local, haciendo prevalecer las capacidades y las necesidades del pueblo frente a las demandas del exterior.

Marta Barreira Sevillano – Responsable de CIC Batá en Cuba

Todas las fotografías han sido realizadas por los fotógrafos profesionales españoles, colaboradores de CIC Batá: Pilar Barrionuevo y Miguel Rosán.

Con la colaboración de:
Embajada de España – Agregaduría Cultural, Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo, MINVEC, MINAZ, Poder Popular de Bahía Honda y Pinar del Río, Consejo Popular Pablo de la Torriente Brau, Empresa Agropecuaria Pablo de la Torriente Brau, GTP PDHL Pinar del Río, Grupo “1802”, Pilar Barrionuevo, Miguel Rosán y CIC Batá

17 de Abril, Día Internacional de la lucha campesina

2009-04-28T13:18:00.009+02:00

MARCHANDO … “CON GRAN ESTILO”

Boane es un Distrito de la Provincia de Maputo situado a unos 30 Km. de la ciudad de Maputo. Venidos de la ciudad de las acacias, como es conocida la ciudad de Maputo debido a la considerable cantidad de acacias que perfilan las aceras, ornamentando las principales calles de la capital mozambiqueña, somos un pequeño grupo de 7 miembros: el equipo de CIC Batá en Mozambique: Luisa, Sheila, Vasco, Santi-cariñosamente tratado por mulungo en los círculos campesinos- y un servidor, Jacinto; y aún, Michel y Vitorino técnicos de la UNAC.

En poco más de 20 minutos de carro íbamos a juntarnos a cerca de casi 2 centenas y media de almas, amigos, nuestros compañeros, presentes y “no presentes”, o sea, aquellos que aquel 17 de Abril de 1996, 19 de nuestros hermanos campesinos brasileros del MST fueron cobardemente asesinados, porque al igual que nosotros, pretendían tierra, el recurso más importante del que disponemos, y por el que luchamos como campesinos.

Es 17 de Abril, Día internacional de la lucha campesina.

El día 17 de Abril fue declarado por la Vía Campesina, desde 1996, como el Día Internacional de la Lucha Campesina, homenajeando los 19 campesinos, hombres y mujeres del Movimiento de los Trabajadores Rurales Sin Tierra asesinados por la policía brasileña durante una acción de movilización organizada por aquellos para tener acceso a la tierra.

Llegados a la tranquila villa de Boane, está momentáneamente tomada y dominada por una ensordecedora multitud de color verde (color con el que se hace representar el movimiento campesino de Mozambique), las miradas incrédulas de los habitantes de Boane eran evidentes, entre tristeza y alegría, adultos y niños, hombres y mujeres iban asomándose a la calle para ver qué estaba ocurriendo. La gran masa humana se movía por la principal calle de la momentánea capital campesina en la Provincia de Maputo, en una marcha llena de cánticos, algunos lemas y vivas de todo tipo siempre aludiendo al movimiento campesino. En marcha… lo mejor estaba de camino, volviendo, tras cerca de 1 hora de marcha campesina “con gran estilo” teníamos un destino… convivir a lo grande!!

Llegamos!! Estamos en la sede de la Unión Distrital de los Campesinos de Boane, entre abrazos, sonrisas y discursos para encender y animar el alma, el ambiente se va caldeando mientras los Makuaelas del vecino Distrito de Marracuene, muestran su repertorio de canto y danza de orígenes típicamente del Sur, también muy practicada en “la tierra de Mandela” uno de los iconos vivos africanos más emblemáticos, de lucha de los oprimidos de todos los tiempos.

En el patio de la Unión se improvisa el escenario, la fiesta se empieza a consolidar, como se consolidaba también el intenso olor de la buena cacana, xiguinha y otros ejemplares de la típica cocina mozambiqueña, la sabrosa gallina a la campesina y otros muchos platos conformaron un auténtico desfile de manjares típicos de la gastronomía nacional muy populares entre los campesinos.

Aplausos!! y más aplausos, cada vez más fuertes anunciaban la subida al improvisado escenario de nuevos actores, ahora es la vez de los xipocos (máscaras) del Nyau, una célebre y notable danza tradicional de los pueblos del norte de Mozambique, también muy popular en el vecino Malawi, Zambia y sur de Tanzania.

Esta manifestación cultural emigró hacia el Sur del país, al finalizar la guerra de liberación nacional contra el colonialismo portugués, traída por los entonces combatientes, y que más tarde se instalaron en la región Sur de Mozambique, incluyendo el Distrito de Boane. Atraídos por sus vastos campos verdes, allí viven, dando nombre a la aldea de “Antiguos Combatientes”, conservando religiosamente su modo cultural. Estos emigrantes, importantes en la zona, debido a los nobles valores culturales que se mezclan con las manifestaciones culturales locales, prestan igualmente a la región parte de la riqueza cultural de que el país se puede enorgullecer, son en verdad, excelentes ejecutantes de esta danza que también acompañó el recorrido de los guerrilleros de la FRELIMO durante los 10 años de lucha, formando parte de la historia de la liberación. Hoy, la danza Nyau es graciosamente ejecutada por los hijos de los ex-combatientes, y que este día, tuvimos la suerte de que quisieran acompañarnos en este día tan importante para el movimiento campesino, y a lo grande, vivimos momentos de gran euforia entre los participantes de la fiesta de celebración de la efeméride. Enhorabuena vecinos de la Unión de Campesinos de Boane!!

Recientemente esta danza Nyau, que es una mezcla de ritos y mística y fue considerada, al lado de la célebre Timbila o Marimba, un instrumento de percusión (del que hablaremos en próximas ocasiones), patrimonio mundial por la UNESCO ... El Nyau, sus tambores, y sus mensajes, son un magnífico homenaje para todas las personas comprometidas con la causa de campesina … va un gran abrazo de ánimo para todos ellos/as.
Las manifestaciones no sólo tuvieron lugar en Boane, se produjeron en todo el país, alentada por la UNAC (União Nacional de Camponeses) y puesta en marcha por cada Unión Distrital o Provincial en todas las Provincias del país.
La celebración del 13º Día Internacional de Lucha Campesina se realizada en un momento muy especial, en que el mundo entero está siendo sacudido por una crisis alimentaria sin precedentes que afecta tanto a productores como a consumidores. Los sistemas productivos que garantizaban la soberanía alimentaria de muchos países, han sido desmantelados por las políticas neoliberales aplicadas por el FMI y Banco Mundial e instigadas por el G/20 bajo las promesas del desarrollo capitalista. Estas políticas sólo han beneficiado a unas pocas y grandes corporaciones dedicadas al agronegocio (producción y distribución agroalimentaria). Los pequeños productores (la mayoría en todo el mundo) se encuentran cada vez más acorralados por las grandes corporaciones que se dedican al agronegocio, y los consumidores sufren la dictadura de los precios de un oligopolio que no debería existir en el sector alimentario.
La lucha de los pueblos por la soberanía alimentaria es cada vez más necesaria y debe realizarse cada vez con una implicación más consciente de toda la sociedad, acercando los ámbitos urbano y rural, y articulando estrategias por parte de la sociedad civil como productora y/o consumidora, para luchar contra la marginación y la pobreza que genera el sistema capitalista actual en el sector alimentario en particular y en otros sectores de la economía y de la sociedad en general.
Adelante Panda, fuerza Chigubo!,
Viva Manhiça! Coraje Zambézia!
Norte! Centro! Sur! l Todos Juntos!!

Camponeses Unidos!! Sempre venceremos!!
Globalicemos a luta !! Globalicemos a esperança!!
Homens e Mulheres cientes!! Na luta permanente!!

Jacinto Matavele Mutambe
Técnico de Proyectos
CDR/Mozambique
CIC Batá

Célebre inicio para la historia de la humanidad el año 2009

2009-02-03T13:05:00.002+01:00

Célebre inicio para la historia de la humanidad el año 2009, del siglo XXI, de la Era Cristiana, un pueblo es masacrado en nombre de la justicia y la paz, un pueblo es aniquilado no en una guerra, como diríamos los cubano(as), en una lucha de Mono contra León, en este caso el pueblo palestino de la Franja de Gaza es el Mono y con las patas amarradas y sin cola, por su parte el León, es el victorioso estado Israelí, paradigma de la democracia, tal es así que cuenta con el apoyo de otro paradigma de la paz mundial y la democracia los Estados Unidos de América.

Nosotros, los pueblos del mundo no dejamos de estar agradecidos de estados como estos dos, Israel extermina, asesina, ultraja, no solo al pueblo de Gaza, lo hace con la dignidad humana, ¡pero coño! hay que entender que el estado judío tiene bien jodio a su vecino pueblo palestino, en el caso de USA enseñó las lecciones al dar sus golpes militares magistrales contra ejércitos como los de Somalia, Afganistán, Irak , Yugoslavia, también les enseñó que estos pueblos invadidos constituyen daños colaterales a la democracia, pues están en el lugar y el momento equivocado, ¡cómo no agradecer a estos gobiernos de la profilaxis a la democracia mundial!.

Nos preguntamos qué hace el Consejo de Seguridad de la ONU, tan preocupado y ocupado gastando dinero en la democracia de corbata, salones y discursos, y no dejan que los estados como Israel, fruto de este órgano mundial, como buen hijo se ocupe de la justicia y por otra parte el padre de la ONU los Estados Unidos de América, quien ofrece su casa hospitalariamente, junto a su nieto, nos dejen a con las piernas tiesas y la boca abierta llena de hormigas, por no entender lo que es la democracia.

-Entendemos muy bien que ustedes (USA e Israel) constituyen la lepra, la peste bubónica, la viruela, difteria del siglo XXI, y que como buenos paradigmas de la democracia deben eliminar varios miles anuales de enfermos, con métodos muy originales como los empleados en Gaza con bombitas de racimo, avioncitos con bombitas que ya ni en las guerras se pueden utilizar, pero aquí esas bombitas se justifican porque no hay una guerra, solo una cura para enfermos palestinos con la peor enfermedad que ustedes conocen, odio, odio viceral, y que mientra más mueren para colmo más crece el brote de la enfermedad, y lo peor, es que ya no solo allí, esa enfermedad se está contagiando a millones en el mundo, así las cosas el Consejo de Seguridad debe plantearse seriamente como agradecer no por lo que han hecho, sino por lo que les falta por hacer, pues tendrán que seguir utilizando bombitas, avioncitos, cohetitos y otras medicinas que ya bien conocen para salvar a la humanidad.

Sí, tenemos que seguir agradeciendo que nos purguen en nombre de la paz y la democracia, que nos lustren nuestros sueños, que lastren las esperanzas, que nos llenen de pacotilla….., ya entonces tenemos todos los motivos para orar por nuestros salvadores: el estado Sionista y nuestro siempre bien recordado estado del Tío Sam, sólo que habría que ver si Dios los perdonaría por haber tomado su Fe, su palabra, su obra para redibujar y rehacer el mundo más caótico de muchos tiempos.

Juanfri
CEPRODESO

ANTE LA CRISIS ALIMENTARIA

2008-07-04T13:38:00.010+02:00

“Necesitamos más acciones y menos discursos”

Sinforiano Cáceres, presidente de la Federación Nacional de Cooperativas de Nicaragua (FENACOOP) que organiza a 620 cooperativas en las que se integran más de 41.000 familias campesinas, compartió con CIC Batá sus reflexiones sobre la crisis alimentaria y la falta de políticas del gobierno y de acciones coordinadas de los distintos actores económicos para enfrentarla. A continuación se publica un resumen de sus opiniones, pudiendo encontrar el texto completo en http://www.cicbata.org/?q=node/124

En todo el mundo y todos los días estamos escuchando de la crisis alimentaria, para nosotros se trata también de una crisis ambiental y social, provocada por una crisis mayor, la energética. En el mundo entero vivimos en un modelo de desarrollo consumista, depredador, que demanda cada vez más recursos naturales que el planeta no puede garantizar. Es un modelo que provoca una demanda excesiva de energía, que hasta ahora hemos generado mayoritariamente a partir de los derivados del petróleo, pero la oferta de petróleo es cada vez menor, ante una demanda que cada día crece más.

Frente a este panorama se exploran nuevas fuentes de energía a partir del aire, del agua, de los volcanes, del sol… pero apenas el 10% de la demanda mundial se cubre con estas energías. Por todo esto, ha empezado a buscarse una alternativa en los agrocombustibles. Los llamamos así, y no biocombustibles, porque “bio” significa vida y estos combustibles afectan la vida de la gente, especialmente de la más pobre.

¿Qué factores están provocando la crisis alimentaria?

Identificamos seis como los más importantes, todos ellos relacionados: la crisis energética, la liberalización comercial, el aumento en la demanda de alimentos, los fenómenos naturales, el abandono que ha tenido la agricultura en las últimas décadas sumado a los programas de ajuste estructural y, por último, la cooperación internacional o ayuda al desarrollo.

La crisis de alimentos está ligada a la crisis energética y a la búsqueda de combustibles alternativos. Las cinco empresas que actualmente controlan el 85% de la producción y comercialización mundial de granos básicos -Cargill (Purina), Monsanto, Archer Daniels Midland (asociada a Bayer, entre otras empresas), Bunge y Dupont (creadora de marcas conocidas como Neopreno o Teflón)- son las que deciden hoy cuántos granos se destinan a producir agrocombustibles, cuántos van para alimento animal y cuántos para consumo humano. Con su poder mediático, estas empresas han justificado la necesidad de producir masivamente granos a partir de semillas transgénicas y como ya mucha gente le tiene miedo a los transgénicos, porque saben que pueden ser dañinos para la salud, promueven los transgénicos para producir agrocombustibles. La idea que tratan de sembrar es: alimentos sanos para las personas y alimentos no sanos para los vehículos. Con esta doble demanda, además, las grandes empresas que controlan el comercio de granos manipulan los precios.

En el Norte, la apuesta por la masiva producción de agrocombustibles está desplazando la agricultura tradicional hacia este tipo de producción. En un evento internacional un agricultor francés me decía que si producía un barril de etanol recibía 100 dólares de subsidio y si producía una hectárea de colza recibía 60. Además, los acuerdos de Kyoto demandan que el 20% del consumo de combustible sea en el año 2020 de carácter sostenible, lo que significa una utilización aún más intensiva de las tierras y un incremento significativo de las áreas de siembra actuales, ambas metas por encima de las capacidades de los países del Norte por lo que Europa ha decidido que serán los países del Sur quienes les harán este trabajo.

¿Y de dónde vamos a sacar el alimento, si todos están metidos hoy en la carrera del agrocombustible?

El Norte tiene que controlar al Sur, su biodiversidad, su tecnología y sus sistemas de producción. Y como en este ejercicio de control están las empresas más grandes, las que determinan la política financiera y económica de los países y de los organismos internacionales, tenemos derecho a pensar que en el mediano plazo no será el agricultor nicaragüense quien va obtener los beneficios de los que tanto se habla, aplaudiendo el alza de los precios de los alimentos por la oportunidad que nos ofrece.

A los países del Sur nos piden hoy que sacrifiquemos las tierras dedicadas a la producción de alimentos y las dediquemos a producir agrocombustibles. En la medida en que los agrocombustibles nos desplacen de las mejores tierras, la producción de alimentos se hará en tierras marginales, donde los rendimientos serán menores y los costos mayores. Esta dimensión no analizada es la que eriza los pelos. Este problema humano, que se vuelve una tragedia oculta, poco visible, no la vemos incorporada todavía en las estadísticas de pobreza.

El gobierno de Nicaragua no tiene actualmente ningún planteamiento claro sobre estos enormes desafíos. Todo lo que escuchamos es difuso, retórico. Es un momento de crisis y necesitamos analizar y discutir entre todos y todas cómo enfrentar estos problemas. Necesitamos una política clara, necesitamos, por ejemplo, un plan de ordenamiento territorial que establezca prioridades en los territorios y promueva que los productores produzcan lo que el territorio o el país requiera, a partir de una estrategia de desarrollo y tratando de evitar que el monocultivo se imponga, ya que significa la destrucción de la diversidad productiva de la agricultura campesina y la pérdida de la capacidad de autoabastecerse y de ser autosuficiente. La soberanía alimentaria de Nicaragua no se logrará ni en foros ni en cumbres internacionales, se logrará promoviendo y apoyando que cada agricultor sea sostenible y la suma de todos los agricultores sostenibles será lo que nos dará la sostenibilidad nacional, no a la inversa. La soberanía alimentaria requiere, más que discursos políticos, acciones económicas, acciones ecológicas y acciones productivas.

Por otra parte, nos enfrentamos al problema de la manipulación de la información. Los poderes mediáticos y transnacionales nos han vendido los agrocombustibles como “limpios” y “verdes”. Ciertamente, el proceso de combustión del etanol y del biodiesel para producir energía es más limpio que el proceso de combustión del petróleo y sus derivados, pero si analizamos el proceso en su totalidad, desde la producción de la palma africana, la soya, el maíz y la caña de azúcar, veremos que estos cultivos generan un alto nivel de contaminación en las aguas por los agroquímicos que necesitan y también erosionan los suelos, por lo que su siembra acaba siendo más contaminante que la combustión del petróleo. Dicen también que no provocan deforestación porque se cultivan en áreas ya destinadas a la agricultura, pero no dicen que los desplazados de esas áreas agrícolas destinadas ahora a agrocombustibles emigran de esas tierras y deforestan otras zonas para seguir viviendo.

La liberalización comercial es otro factor que influye en la crisis alimentaria. Los tratados de libre comercio legalizan el dumping -vender por debajo de los costos de producción para quebrar la pequeña producción local-, legalizan la competencia desleal, distorsionan los precios de los productos del Norte que importamos y que están subsidiados, desmantelan la protección a la agricultura al obligarnos a aranceles cero y a una flexibilización máxima de las barreras no arancelarias, etc. Todo esto provoca la quiebra de los agricultores y, en el mejor de los casos, los motiva a no seguir sembrando, los vuelve consumidores. Y, claro, no es lo mismo ser consumidor en el Norte que en el Sur. Aquí, si no produces no comes.

La pérdida de la autosuficiencia alimentaria provoca que gradualmente el país se transforme de país productor en país consumidor. Una política así está provocando que quienes más saben de producción, quienes más conocen la tierra, se alejen de ella y así la cultura campesina se estanca y al final se pierde. El abandono de la agricultura y la liberalización del comercio han provocado una masiva migración del campo a la ciudad y así el campo ha experimentado la fuga de cerebros productivos.

Por otra parte, en el terreno ambiental tenemos en Nicaragua una acelerada pérdida de suelos, una grave erosión, una importante deforestación y una práctica común en el uso de agroquímicos que generan gases de efecto invernadero y dañan a la agricultura y al agricultor. Todo esto incide en el cambio climático, que está destruyendo los ecosistemas y alterando la lógica productiva tradicional del campo.

Nuestra agricultura depende cada vez más de fenómenos naturales, que no son las lluvias tradicionales en las fechas tradicionales. Ahora, los agricultores se guían más por el pronóstico de la temporada de tormentas y huracanes que por su sabiduría tradicional sobre las lluvias, cuando se reconocían y observaban muchas señales que les daba la Naturaleza anunciando la proximidad y la entrada del invierno, o cuando para sembrar se tomaba en cuenta la canícula, el veranillo de San Juan o los movimientos de la luna.

La cooperación al desarrollo también tiene responsabilidad en la crisis. Hay que decirlo claramente. Cuando analizamos la llamada “ayuda no retornable” que brinda la cooperación, observamos que ha eliminado de sus prioridades el apoyo al sector rural y esto es contradictorio porque en este sector es donde se concentran los niveles más altos de pobreza.

¿Les resultará más fácil evaluar gobernabilidad, democracia y transparencia que realidades medibles y verificables a simple vista?

Aprovechando la ronda para el Acuerdo de Cooperación entre la Unión Europea y Centroamérica les decíamos que ellos determinan todo: cuánto dinero viene, en qué se usa, cómo se usa y quién lo usa. Y al final del proyecto o del programa dicen que no se logró el impacto esperado, que no aprovechamos bien los recursos y los apoyos de la cooperación. Creemos que en ese “no servir” hay una responsabilidad compartida.

Tuvimos la suerte de recibir una evaluación de la ayuda de la cooperación con Nicaragua en los últimos cinco años y hay unos datos que asustan. La firma consultora independiente que hizo la evaluación afirma que el 30% de esa ayuda se queda en los salarios de los funcionarios gubernamentales nacionales y en las consultorías internacionales. Y si se añade el costo fijo de los funcionarios internacionales que trabajan en el proyecto, la cifra se incrementa a un nivel tal que al beneficiario directo le llegan solamente 15 centavos de cada dólar de la cooperación para el desarrollo.

Hemos escuchado en repetidas ocasiones la tesis de que los donantes y los financiadores están en la búsqueda del alineamiento a las prioridades, sistemas y procedimientos de los países socios, con la lógica de lograr incidir en el cumplimiento de las metas y de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, así como para mejorar las capacidades de los países socios. Pero esto es una ficción, porque los donantes se alinean a una estrategia y a planes de país cuyos contenidos y directrices fundamentales los han diseñado o han sido impuestos por ellos mismos y no por el país socio y receptor de la ayuda. Lo que vemos es que los donantes se alinean con ellos mismos siguiendo una lógica que comienza con ellos y termina con ellos…

Por su parte, los foros y las cumbres internacionales -especialmente la que estableció los Objetivos de Desarrollo del Milenio- están apuntando a resolver los efectos, no las causas. La realidad es que, aunque no hubiera estallado la crisis alimentaria, los gobiernos no iban a cumplir con los Objetivos, y ahora, con la crisis, tendrán una justificación para su incumplimiento.

Deberíamos de promover cumbres con estrategias que ataquen las causas y no los efectos, que tengan que ver con el cambio de políticas, con el cambio de las reglas del comercio, que tengan que ver con cambios en la naturaleza de las instituciones que están administrando las políticas internacionales y las políticas nacionales. Creemos que a esta crisis alimentaria hay que darle un nombre más exacto. Todavía no damos con ese nombre, pero no es una crisis de alimentos, es una crisis de valores en las empresas transnacionales, en los gobiernos y en la cooperación internacional.

¿Qué pistas le vemos a esta problemática en Nicaragua?

Sentimos que es un problema que afecta a muchos actores y que todos ellos deben estar sentados en la misma mesa donde también esté el gobierno. Éste no es un problema solamente del Ministerio de Agricultura, ni del sector público agropecuario. Es un problema multidimensional y, por tanto, de multi-actores, y requiere de una discusión seria con el gobierno, donde cada quien presente sus recursos, sus ideas, sus experiencias, para construir a partir de lo de todos una alternativa. El gobierno debe discutir con la cooperación, con el sector privado, con el sector cooperativo, para ver qué rol tiene cada quien que jugar. Pero nada de esto se está haciendo, no se está asumiendo con seriedad la problemática.

Sentimos que se debería de promover un programa de fortalecimiento de la economía familiar campesina, de la producción campesina familiar, de la pequeña producción, para evitar que la gente pierda la capacidad de autoabastecerse y autoalimentarse. Y esto significa evitar que alquile la tierra a los ingenios cañeros, que pueda producir lo que requiere para alimentarse, que no sea monocultivista, que se diversifique. Sentimos que ésta es una tarea muy central y muy clave, porque puede generar autoempleo en un país donde el desempleo es creciente, y porque permite que el productor siga siendo un productor de alimentos y no se convierta en un desempleado y un emigrante.

Nos parece fundamental que se fortalezca la capacidad técnica de los gremios, ya que son el principal capital social que tienen los pequeños, los pobres, las comunidades. Hay que fortalecer la institucionalidad del movimiento social, que son sus organizaciones. Hay que respetar y reconocer esa institucionalidad y reivindicar el derecho a que se reconozca al movimiento social como un interlocutor válido. Si eso se pierde, el movimiento es manipulable, manoseable. Es necesario que las instituciones del gobierno y las de la cooperación reconozcan que los pequeños productores, que las cooperativas, que los pobres, tienen sus instituciones, sus referentes y sus interlocutores.

El diálogo con el gobierno se ha hecho muy difícil y escaso y las organizaciones campesinas, aglutinadas alrededor de la Mesa Agropecuaria y Forestal, sentimos que se nos excluye de los espacios de discusión y concertación que consideramos de vital importancia.

¿Vamos a apostar por regalar, a través de programas asistencialistas, o por crear organización?

Si no creamos organización dañamos más a las personas. Estaremos regresando a la cultura de extender la mano, del no pago, de la cosa fácil, de “lo que no nos cuesta hagámoslo fiesta”... Es muy dañino este estilo, y ya sabemos el error histórico que significa acercarse a las comunidades con estos métodos.

A pesar de todo lo que nos ha tocado vivir en estos meses, por ser críticos constructivos de las políticas del gobierno y por defender la autonomía del gremio, aún tenemos la esperanza de que el partido de gobierno tendrá la valentía de retomar principios que son válidos no sólo cuando se está en la oposición, sino también, y de manera muy especial, cuando se está en el gobierno.

Creemos firmemente que esta crisis alimentaria, ambiental, social y energética nos brinda una excelente oportunidad para relanzar el desarrollo rural, para fortalecer el sector de la economía social, para promover la asociatividad, para fomentar y promover la autonomía cooperativa y el desarrollo de empresas cooperativas que contribuirán a la cohesión social, a la democracia económica, y por eso, a la justicia social. Debemos evitar a toda costa que la crisis alimentaria se interprete como una escasez de alimentos. Estamos convencidos, y los estudios así lo confirman, que no hay escasez de alimentos sino obstáculos para que los más pobres accedan a los alimentos y a producirlos ellos mismos.

Todo este análisis sería uno más entre muchísimos si no planteáramos también algunas acciones mínimas para buscar alternativas de solución. Proponemos la creación de un comité nacional de trabajo donde estemos representados todos los actores de la cadena agroalimentaria -gobierno, sectores cooperativos, empresariales, financieros, de servicios agropecuarios y consumidores- para definir un marco jurídico de protección y fomento de la agricultura agroalimentaria, que evite el control monopólico de los alimentos y el uso de semillas transgénicas, que proteja la diversidad y que defina estrategias de soberanía alimentaria.

No podemos renunciar a los sueños.

Si no actuamos a tiempo, no habrá Cumbres mundiales ni fondos de la cooperación que nos salven.

Boletín Mozambique mayo 2008

2008-06-24T10:16:00.004+02:00

http://www.cicbata.org/?q=node/161

Escuela de Formación Política para mujeres jóvenes y adultas del Departamento de Sacatepéquez

2008-02-26T11:53:00.008+01:00

Departamento de Sacatepéquez (Guatemala)

El proyecto “Escuela de Formación Política para mujeres jóvenes y adultas del Departamento de Sacatepéquez” surge ante la necesidad de implementar un proceso sistemático de formación para las mujeres del departamento, actualmente casi inexistente o en un estado incipiente, de tal manera que se continúen fortaleciendo los liderazgos y los procesos organizativos del sector femenino.

El proyecto también involucra otras actividades formativas y recreativas para las y los miembros esenciales del círculo familiar de las mujeres participantes. Este método se utiliza como una estrategia de trabajo para sensibilizar a otras(os) actores claves dentro de la dinámica familiar, que se caracterizan por una simplificación de la organización, esencialmente patriarcal y de tendencia machista.

El proyecto pretende crear espacios de análisis y reflexión para las mujeres, como un momento de encuentro entre ellas mismas que pasa desde lo más íntimo hasta un espacio familiar y público. Con ello se apuesta a la formación de mujeres activamente políticas que reivindiquen su posición desde cualquier espacio social y se interesen por el bienestar de otras mujeres, como elemento clave para el desarrollo del conjunto de la comunidad.

Se pretende facilitar los mecanismos de acompañamiento técnico y político al equipo a través de una red de facilitadoras comunitarias, conformada por las mismas mujeres participantes en el proceso de formación, quienes deberán impulsar, fortalecer y reproducir los procesos organizativos y de liderazgo de los grupos de base en sus municipios actuando como “semillas de difusión”

CONTRAPARTE: Asociación Femenina para el Desarrollo de Sacatepéquez (AFEDES)

PERIODO: 2008 - 2009

FINANCIADORES:

Fortalecer la capacidad del personal de salud de los puestos y centros de salud públicos, para brindar atención de calidad a la población

2008-02-26T11:43:00.005+01:00

Departamento de Matagalpa (Nicaragua)

El proyecto pretende fortalecer una estrategia que el Ministerio de Salud ha venido realizando con el apoyo técnico de AIS para que el personal médico que ingresa al servicio social y el equipo de enfermería en servicio y recién egresado, mejoren su calidad en la atención a la población.

En Nicaragua, el primer contacto de la población enferma con el sistema de salud, se da a través del personal médico o de enfermería que se encuentra en los centros y puestos de salud del primer nivel de atención. Este personal es el responsable de tratar aquellas enfermedades que pueden manejarse en este nivel y de referir oportunamente a centros secundarios de atención (hospitales) a aquellos pacientes que lo ameritan.

Existen evidencias a nivel nacional de limitaciones importantes en la preparación de este personal en relación al manejo de las personas según los protocolos o guías de atención del Ministerio de Salud.

Este proyecto tiene el propósito de fortalecer la capacidad de este personal, para así poder brindar una atención de calidad a las personas.

En el marco del proyecto, se contemplan acciones que van a fortalecer las estrategias que el Ministerio de Salud ha venido realizando con el apoyo técnico de AIS, cuyo grupo meta es: el personal médico que ingresa al servicio social y el equipo de enfermería en servicio y recién egresado, ya que son ellos/as quienes brindan atención directa a la población.

Así mismo, el proyecto incluye la actualización e implementación de materiales de referencia básicos (manual Buscando Remedio y guía de autoaprendizaje sobre uso racional de medicamentos) para apoyar este proceso de mejora de capacidades del personal de salud.

CONTRAPARTE: Asociación de Acción Internacional para la Salud (AIS)

PERIODO: 2007 - 2008

FINANCIADORES:

Mejoradas las condiciones para asegurar la soberanía alimentaria en el Departamento de Matagalpa

2008-02-26T11:21:00.008+01:00

Matagalpa (Nicaragua)

Con la implementación del presente proyecto se pretende mejorar las condiciones para asegurar la soberanía alimentaria en el Departamento de Matagalpa (Nicaragua, C.A.), a través de la educación en incidencia política de líderes campesinos/as y la implementación del “Programa Campesino a Campesino” en los Municipios de Rancho Grande y Esquipulas.

Para crear las bases para un proceso de soberanía alimentaria sostenible se utilizarán dos herramientas:

1. La educación en Incidencia Política.

Se formarán y capacitarán a 180 líderes campesinos/as en políticas públicas municipales y nacionales en el Departamento de Matagalpa a través de la Escuela de Líderes para la Incidencia Política de la UNAG Matagalpa que tendrá ámbito departamental.

Posteriormente, se construirá, consensuará y validará el Plan de Incidencia Política de la UNAG Matagalpa compuesto por las agendas sectoriales del Movimiento Campesino, Movimiento Cooperativo, Pequeños y Medianos Productores, Mujeres, Jóvenes y Aliados.

Además, se pondrá en funcionamiento un Programa de Comunicación sobre el proceso de Incidencia Política de la UNAG Matagalpa.

Todas estas acciones están dirigidas a la formación de liderazgo campesino en el departamento para poder defender ante las autoridades locales, municipales, nacionales y otros actores los intereses sectoriales de los gremios afiliados.

2. La implementación del Programa Campesino a Campesino.

Los factores que determinan la situación en que se encuentran las 185 familias campesinas de los Municipios de Rancho Grande y Esquipulas son, principalmente: la baja productividad, la falta de tecnología agropecuaria, la necesidad de capacitación agraria y la ausencia de políticas públicas de apoyo y fomento.

Mediante la implementación del Programa Campesino a Campesino (PCaC) con las familias campesinas, a través de una metodología de transferencia horizontal y continua de información, conocimientos y experiencias, irán aprendiendo y aumentando sus capacidades y discernimientos productivos para diversificar la producción de sus fincas en aras de garantizar paulatinamente la seguridad alimentaria integral de sus familias como una primera etapa de un proceso hacia la obtención de la soberanía alimentaria y autosostenibilidad.

En el Municipio de Rancho Grande se ha detectado que además de la necesidad de capacitación técnica de las familias campesinas, existe una inquietud por parte de éstas en organización y participación a través del asociacionismo. De igual forma, se ha entendido prioritario visualizar y positivizar el papel de la mujer campesina.

En el Municipio de Esquipulas se promocionará por primera vez la implementación del PCaC a nivel técnico ya que es la demanda prioritaria detectada en las familias campesinas. A través de esta implementación se tratatrá de ir enganchando a las familias hacia futuras acciones formativas más integrales.

CONTRAPARTE: Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos - Matagalpa (UNAG Matagalpa)

PERIODO: 2007 - 2008 - 2009

FINANCIADORES:

Aumento y mejora de la capacidad socio productiva y organizativa de la Unión de Machava en el Barrio de Machava

2008-02-26T10:43:00.007+01:00

Ciudad de Maputo (Mozambique)

La intervención de desarrollo propuesta pretende incidir en el aumento de la capacidad productiva de las cooperativas agrícolas de mujeres “16 de Junho 1” , “16 de Junho 2”, “16 de Junho 3” “Madjedje 1”, “ Madjedje 2”, “ Madjedje 3”,” 1º de Maio”, “Operacao Producao”, “ Marian Ngouabi”, “ 29 de Setembro” y ” 3 de Fevereiro”, - superando los niveles productivos actuales de autoconsumo para, de esta manera, conseguir excedentes que serán vendidos en los mercados locales a través del sistema de comercialización conjunta que tiene establecido la UGC para sus cooperativistas.

Con la presente propuesta se pretende contribuir, inicialmente, al aumento de la capacidad productiva mediante la mejora en las infraestructuras productivas en lo que se refiere a un sistema de bombeo para regadío y construcción de un cercado de protección que minimice las significativas pérdidas ocasionadas por los numerosos casos de robo que se dan en la periferia de Maputo.

Otro componente importante a ponerse en marcha dentro del proyecto es el establecimiento de ciclos productivos agrícolas a base de hortalizas, mangos, bananas y anacardos (llamados localmente árbol de cajueiro), Con este componente, las cooperativistas recibirán los insumos agrícolas necesarios para la puesta en marcha de los ciclos productivos.
Además el proyecto vendrá reforzado por un plan de capacitación que incidirá en dos aspectos básicos para el buen desarrollo del mismo:

* Asistencia técnica continuada a las cooperativas en lo que se refiere a la puesta en marcha de técnicas de producción agrícola más eficaces y eficientes y a la gestión correcta de la comercialización de los productos agrícolas obtenidos.

* Alfabetización a las/los beneficiarias/os del proyecto que les permita contar con unos conocimientos básicos de escritura y lectura tanto en su lengua materna ( sangana) como en portugués, con objeto de poder comprender y conocer mejor el contexto social que le rodea. Esto les permitiría desarrollar las habilidades necesarias para descifrar los códigos de mercado, y fortalecer el trabajo de sus cooperativas, aumentando la producción de la misma. Se ha definido conjuntamente con las cooperativistas impartir el curso tres veces por semana con una duración de dos horas por día. Para ello se contará con personal docente de la UGC, que se desplazará a las cooperativas a lo largo del año.

Este plan de alfabetización se incorporará al resto de las 19 cooperativas que forman parte del Programa de apoyo a la producción agropecuaria elaborado conjuntamente por UGC y CIC-BATá en los años venideros.

En definitiva, se trata de aumentar la capacidad productiva de las cooperativas beneficiarias del proyecto al tiempo de reforzar las capacidades locales en lo que se refiere a responsabilidad en el trabajo, gestión microempresarial de la actividad agrícola a través de la consolidación de la actividad comercializadora de los excedentes obtenidos.

CONTRAPARTE: União General das Cooperativas (UGC)

PERIODO: 2007 - 2008- 2009

FINANCIADORES:

Contribuir al logro de la soberanía alimentaria por parte de la población campesina del Distrito de Marracuene

2008-02-26T10:28:00.008+01:00

Provincia de Maputo (Mozambique)

La presente intervención pretende mejorar las condiciones de vida de 4.224 familias campesinas del Distrito de Marracuene que están organizadas en 31 asociaciones y 7 cooperativas formando la UCAM (União de Cooperativas Agrícolas de Marracuene); esto, a través del logro de la soberanía alimentaria, entendida como el derecho de las comunidades a producir de manera sostenible bajo un modelo de agricultura familiar y de comercialización de los alimentos en los mercados locales que permitan garantizar la seguridad alimentaria de las población local, poniendo al campesino en el centro del proceso de desarrollo y al resto de la población como beneficiaria gracias al fácil acceso a los alimentos de calidad y a un precio justo.

Esto se pretende conseguir con el establecimiento del “Programa para el logro de la Soberanía Alimentaria en el Distrito de Marracuene 2.008-2.010”, cuyas líneas fundamentales de intervención son las siguientes:

- Actividades de fomento agropecuario (con el objetivo de aumentar y mejorar la capacidad de producción agropecuaria de estas 38 asociaciones y cooperativas).

- Fortalecimiento institucional (con el objetivo de mejorar las capacidades de organización, gestión, comunicación, etc. de la UCAM).

- De valorización y fortalecimiento político del movimiento campesino (con el objetivo de fortalecer el asociacionismo entre los campesinos, como instrumento para mejorar sus capacidades de producción y de incidencia en las políticas locales).

- De relación con las instituciones públicas locales (con el objetivo de ser un actor reconocido por la Dirección Distrital de Agricultura de Marracuene (DDA) y que participe activamente en el diseño de las políticas que afecten a la vida de las familias campesinas en el Distrito).

La presente propuesta representa el 1er. Año del Programa y va a desarrollar las siguientes líneas:

1 Fomento agropecuario para mejorar y aumentar la productividad de las 38 asociaciones y cooperativas miembros a través de la construcción de infraestructuras de regadío y para el cuidado del ganado (corrales y corredores), distribución de equipamiento para el regadío (bombas a pedales), distribución de ganado para tracción y reproducción animal, entrega de insumos agropecuarios; formación en gestión de viveros y sistemas de regadío, y la creación de un grupo de 16 extensionistas agropecuarios que darán asistencia a las 38 cooperativas.

2 Mejora del sistema de comercialización de la UCAM, a través de la organización de 5 ferias agrícolas en el Distrito, la constitución de 1 comisión de trabajo para planificar la creación de un mercado agrícola en Marracuene y la organización de 1 curso sobre la gestión del proceso de comercialización para en el que participarán miembros de todas las asociaciones y cooperativas de la UCAM.

3 Fortalecimiento asociativo y político del movimiento campesino en Marracuene, con la realización de encuentros de debate sobre temas de interés de los campesinos, cursos sobre organización y liderazgo, de comunicación para la incidencia política y relación con las autoridades locales y gestión de pequeños negocios.

4 Establecer procesos de diálogo con las autoridades locales del Distrito de Marracuene, mediante la realización de encuentros entre representantes de la UCAM y la Dirección Distrital de Agricultura con el objetivo de estrechar la relación entre ambas instituciones y tratar asuntos de interés para los campesinos.

Contraparte: União de Cooperativas de Marracuene (UCAM)

Periodo: 2007 - 2008

Financiadores:

TRANQUILIDADES APARENTES

2008-02-08T11:45:00.003+01:00

Maputo a 8 de febrero de 2008

El martes día 5 de Febrero, se iniciaron graves incidentes en los barrios periféricos de la ciudad de Maputo, que se extendieron rápidamente por la capital del país, sumiéndola en un auténtico caos. Durante los días 6 y 7 los incidentes han disminuido de intensidad, aunque se mantienen de manera esporádica en algunos puntos de las afueras de la ciudad.

El origen de los incidentes se debió a la subida del precio de los transportes semicolectivos o “chapas”, que son el transporte privado más usado por la población dada la prácticamente inexistente flota de vehículos del transporte público.

Los incidentes se iniciaron precisamente, en los barrios periféricos de la ciudad: Zimpeto, Maguanine, Malhazine, Benfica, Jardim, Xiquelene, Hulene… concretamente en las zonas donde la población se aglomera cada mañana, para conseguir entrar en alguna de las escasas “chapas” y dirigirse a su lugar de trabajo.

Todo empezó cuando los “chapistas” exigieron la nueva tarifa de precios que entraba en vigor ese día, y que en algunos casos suponía un aumento de un 50%. Algunos de los conductores fueron agredidos y “chapas” apedreadas. En poco tiempo, el caos se adueñó de las calles: neumáticos quemados, contenedores de basura, piedras y hasta torres eléctricas sirvieron para formar las barricadas en las calles y carreteras como señal de protesta, y para impedir la circulación de vehículos.

No tardó en aparecer la policía y las cargas, que no tenían capacidad de frenar la furia de la población.

Los enfrentamientos se propagaron por todos los barrios de la periferia, dirigiéndose algunos grupos de manifestantes hacia el centro de la ciudad, donde iban arrasando con todo lo que se encontraban a su paso. Asalto a tiendas, ataques a gasolineras y piedras contra todos los vehículos que circulaban por el centro y alrededores de la ciudad dejó una ciudad sin gobierno y sumida en el caos durante todo el Martes 6 de Febrero.

La policía se vio absolutamente desbordada por la magnitud del problema, teniendo que recurrir en numerosas ocasiones a la utilización de armas de fuego (a pesar de que la policía ha negado en varias comparecencias públicas haber utilizado munición real).

3 muertos, 58 heridos por arma de fuego, y un total de 104 heridos (fundamentalmente por agresiones o intoxicados con gas lacrimógeno), pasaron por el Hospital Central de Maputo desde el inicio de los incidentes el Martes 5, hasta las 7 horas de la tarde del Miércoles 6 de Febrero (según el Diario Noticias, 7 de Febrero).

El Gobierno de Mozambique estuvo todo el día desaparecido. Ni comunicados oficiales pidiendo calma a la población, ni nada de nada. El Martes 5 de Febrero no existía Gobierno en Mozambique. Sólo a las 22.00 h. se anunció una rueda de prensa en la que compareció el Ministro de los Transportes y las Comunicaciones junto con el representante de los transportistas en la que dijeron que “se anulaba la subida de precios” con el objetivo de calmar los ánimos de la población y ante el caos creado. El Ministro y el representante de los transportistas se comprometieron a iniciar un “diálogo” a partir del día siguiente para analizar el problema y buscar las posibles soluciones.

Por su parte las “chapas” se han declarado en huelga hasta que no se resuelva el problema, ya que con la vuelta a los precios anteriores, los “chapistas” ven insostenible el ejercicio de su actividad que es un servicio social a la población. Con lo cual, la situación actual es que el precio de la “chapa” vuelve a bajar, pero no hay transporte.

Hoy Jueves 7 de Febrero, la situación parece estar más tranquila. Ha habido algunos incidentes de menor intensidad provocados por algunos “piquetes” en algunos puntos periféricos de la ciudad, que intentan obligar a que se respete la huelga, pero se ha restablecido el tráfico casi con normalidad. Como ejemplo, un compañero de la União de Camponeses de Marracuene (Vasco) ha intentado hoy venir a la ciudad en “chapa” para una reunión con nosotros desde Marracuene, y han sido interceptados en el barrio de Zimpeto por unos “piquetes”, obligados a bajar de la chapa todas las personas que en ella se encontraban y a dar media vuelta la chapa.

La situación actualmente es de “tranquilidad aparente”, aunque el problema del transporte continúa ya que las chapas siguen en huelga hasta que se resuelva el problema del precio del billete.

Pero… ¿de qué tipo de subida de precios estamos hablando? ¿El aumento de precios es proporcional a la violencia desatada? ¿Será que los mozambiqueños y mozambiqueñas son gente poco civilizada?

El martes día 5 de Febrero, se hacía efectiva la subida de precios del transporte semicolectivo de pasajeros, medida que se venía anunciando desde hacía algunas semanas, y que era el resultado de un acuerdo entre el Ministerio de los Transportes y las Comunicaciones de Mozambique y la Federación Mozambiqueña de los Transportadores Rodoviarios.

Según los transportadores o “chapistas”, la nueva subida de precio era necesaria y debería haberse producido hace ya mucho tiempo, dado que se viene manteniendo el mismo desde hace años, sin repercutir el aumento del precio del petróleo de los últimos años -que ha aumentado considerablemente - sobre el precio del billete.

La mayoría de la población, paradójicamente, está con los transportadores y reconoce que hacen una reivindicación legítima con la subida de precios, ya que reconocen que el precio de la “chapa” se viene manteniendo desde hace tiempo, a pesar de la subida del precio del petróleo de los últimos años.Sin embargo, la población ya no tiene más capacidad de aguante y no tiene capacidad de asumir ese aumento.

Veamos cuál ha sido el incremento de precio y cuál es el verdadero impacto sobre la economía familiar.
PRECIOS DE LA "CHAPA"

Precios en la actualidad para trayectos hasta 5 kms

5 Meticais

Y para trayectos de hasta 9 kms

7,5 Meticais

Las nuevas tarifas son 7,5 Mt y 10 Mt respectivamente

1€ = 35 Meticais (Mt)

Quizá nos pueda parecer que un aumento del transporte de poco más de 7 céntimos de euro (2,5 Mt) no justifica 3 muertos, más de 100 heridos “oficiales” y la destrucción, el caos y el desgobierno que se ha vivido durante 2 días en la ciudad de Maputo y en los barrios periféricos.

Si miramos los números fríamente, quizá podríamos sacar conclusiones equivocadas sobre la naturaleza de los mozambiqueños, quizá podamos pensar que toda esta violencia es absolutamente injustificada. Pero si nos metemos en la piel de la población, y hacemos las cuentas del día a día, entenderemos que tanto la población de las zonas urbanas como de las zonas rurales, lleva muchos años viviendo al límite de sus posibilidades.

El salario medio mensual de una familia común (5/6 miembros) que vive en un barrio de la periferia de la ciudad de Maputo es de 1.500 Mt. (más o menos el salario mínimo en Mozambique, menos de 40 € al mes).

De los 5 miembros de la familia, al menos 2 (la madre o el padre para trabajar, y algún hijo/a para ir a estudiar) tienen que utilizar el transporte diariamente. Dado que no existen viajes directos desde los barrios hasta la ciudad, hay que enlazar al menos 2 “chapas” para llegar al lugar de destino. Significa que al mes, una familia está dedicando alrededor de 800 Mt por mes (precios antiguos) para el transporte. Supone más de la mitad de los ingresos familiares.

Con la subida de precios, los 800 Mt. mensuales gastados en transporte aumentan hasta situarse en 1.200 Mt., (un 80% del ingreso familiar). Queda entonces disponible para las familias, una renta mensual de 300 Mt (menos de 10 € para mantener una familia de 5/ personas).

Como vemos, 7 céntimos de euro pueden ser poco en términos absolutos, pero suponen la condena al hambre y a la miseria de la mayor parte de la población que vive en los barrios periféricos de la ciudad.

¿Y el Gobierno qué dice…?

Durante el primer día de incidentes (Martes 5 Feb) el Gobierno estuvo desaparecido. Ningún responsable del Gobierno apareció en los medios de comunicación pidiendo calma a la población ante los graves incidentes que se estaban produciendo, y ante la amenaza probable de que la situación se descontrolara absolutamente.

El Gobierno, ha prohibido a los medios de comunicación captar y mostrar imágenes de violencia con la argumentación de que pueden generar más violencia, impidiendo el derecho de información de la población y el ejercicio de su trabajo a los profesionales de los medios. Sólo 2 comparecencias en los medios:

22h. del Martes 6, el Ministro de Transportes y Comunicaciones junto con el representante de los transportistas deciden disminuir el precio de nuevo, ante los graves incidentes y anuncian el inicio de las negociaciones.

En esta rueda de prensa, se esperaba que el Gobierno dijera las medidas concretas de apoyo al sector de los transportes, que pasarían necesariamente por subvencionar al mismo, pero no fue así.

Miércoles 6 de Febrero, el Ministro de Interior amenaza a la población con reprimir fuertemente cualquier acto de violencia.

Lo peor de todo es que el conflicto se veía venir, bueno, lo veíamos venir todos/as los que aquí vivimos o cualquier persona con sentido común, porque justo un día antes de iniciarse los conflictos, se marchaba de Mozambique el Presidente del Banco Mundial -Robert Zoellick, sucesor de Paul Wolfowitz- que había estado 3 días en Mozambique en visita oficial cerrando un periplo que llevó al presidente por 3 países africanos: Etiopía, Mauritania y Liberia. Se marchó de Mozambique felicitando al Gobierno por los “grandes avances logrados por el país en los últimos años y por la estabilidad conseguida”. Se tenía que haber quedado un día más y pasearse con su coche lujoso enfrente del basurero que hay al lado del aeropuerto…

El Gobierno actuó con irresponsabilidad negociando con los transportistas un aumento de precios, sabiendo que la población no podía asumirlo.

Volvió a actuar de manera irresponsable cuando, en lugar de anunciar que se iban a sentar a negociar, tenía que haber anunciado medidas concretas de apoyo al sector, resolviendo el problema en el corto plazo y ganando tiempo para tomar medidas para el largo.

Con su actitud, el Gobierno ha provocado la continuación del conflicto, ya que a pesar de existir una “tranquilidad aparente”, las chapas siguen en huelga, los piquetes siguen actuando, escasea la gasolina en las gasolineras y la población se encuentra con grandes dificultades para desplazarse a sus lugares de trabajo, escuela, etc.

El pueblo

El pueblo mozambiqueño es el que sufre y el que ha decidido luchar en una lección de dignidad. Gente pacífica que se revela ante el insulto de los que les mal gobiernan.

El conflicto étnico más fuerte que se vive en África se llama hambre. Y en el hambre y la miseria, podemos encontrar las respuestas a muchos conflictos existentes a lo largo de este continente, y que son instrumentalizados por algunos como conflictos étnicos entre tribus-insultando así la inteligencia de los africanos- y llevándose a cambio un buen puñado de dólares.

Las “tranquilidades aparentes” que se viven en algunos países africanos, suelen ser indicadores engañosos de la situación real del país. Lo estamos viviendo en Kenia, donde estuve hace ahora un año paseando por las tranquilas calles de Nairobi, y pude ver el enorme abismo existente entre los SLUMS o barrios marginales y el resto de la ciudad. Esos abismos entre los ricos y los pobres de un mismo país, y la situación de miseria y marginalidad que viven los más pobres, pueden ocasionar graves revueltas como las que hemos vivido en Maputo por sólo 7 céntimos de euro.

La semana que viene se ha anunciado una subida del precio del pan, alimento básico para la población (debido al aumento del precio del trigo en el mercado internacional). El precio del pan ya subió hace unos meses de 2 a 2,5 Mt.

Una nueva subida del precio del pan la próxima semana podría ser otro detonante para romper nuestra “tranquilidad aparente”.

Santiago Merino López

Técnico Delegado para África

CIC Batá

Podéis encontrar más información en:

http://www.jornalnoticias.co.mz/pls/notimz2/getxml

http://www.noticiaslusofonas.com/view.php?catogory=Moçambique

http://www.tvm.co.mz/tvm_first.htm

Fortalecido el CIPO-RFM (Consejo Indígena Popular-Ricardo Flores Magón) para enfrentar la violación de sus derechos cívico-políticos y actuar legalm

2008-02-07T13:36:00.003+01:00

Estado de Oaxaca (Méjico)

Este proyecto pretende:

a) Dar cobertura jurídica y legal, mediante 2 abogados, a los 14 miembros de CIPO-RFM inmersos en el proceso judicial originado a partir de los acontecimientos del pasado 14 de Septiembre de 2.004, ya que las elevadas sumas de dinero impuestas como fianza para poder liberar a los 14 miembros de CIPO-RFM encarcelados, han provocado que las familias de las Comunidades afectadas se hayan movilizado vendiendo parte de sus animales, cosecha, artesanía, etc. para hacer frente a unas fianzas que en algunos casos llega a ser de más de 6.000 € .

b) Asegurar la legalidad del proceso judicial, a través de la figura de un abogado/a internacional especializado/a en Derechos Humanos, que permita garantizar la transparencia y legalidad del proceso judicial.

c) Fortalecer la capacidad de difusión de CIPO-RFM como una herramienta de defensa legítima frente a la represión sistemática que viene sufriendo desde hace años.

CIPO-RFM ha sufrido el robo de diversos equipos que eran utilizados en la radio como instrumentos de difusión de su cultura y de sus reivindicaciones. Esto no hace más que mostrar la estrategia del miedo y de la intimidación que utilizan los grupos paramilitares obviados.

d) Se ha generado formación básica legal que permita asegurar a las comunidades enfrentar la situación actual y las futuras desde un conocimiento jurídico.
CONTRAPARTE: Consejo Indígena Popular de Oaxaca - Ricardo Flores Magón (CIPO - RFM)

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2006 a 2008

FINANCIADORES:

CRÓNICA DE UNA MANIFESTACIÓN ANUNCIADA

2008-02-06T14:13:00.001+01:00

Maputo a 25 de enero de 2008

El pasado Jueves 24 de Enero de 2008, a las 9 de la mañana en la capital del Distrito de Manhiça, se reunieron alrededor de 300 campesinos y campesinas, miembros de las Uniones Distritales de Campesinos de Manhiça y Marracuene (UNAC) para entregar una carta a la Administradora del Distrito, en la cual reclaman una mejor implementación de la ley de tierras y para denunciar la violación de los legítimos derechos que los campesinos tienen sobre la tierra, así como las abusivas tasas que para la comercialización se está imponiendo a los campesinos.

De manera pacífica y bajo los lemas: “La tierra es nuestra riqueza”, “Valoricemos nuestra producción agrícola”, “Apoyando la producción: así defendemos la tierra”, “Campesinos Unidos Siempre Venceremos”, “Por la correcta implementación de la ley de tierras”, se inició la marcha desde la Sede de la Unión de Campesinos de Manhiça hacia la Sede de la Administración Distrital.

Después de 20 minutos aproximadamente de iniciada la marcha, una barrera policial formada por aproximadamente 10 policías uniformados y armados con sus pistolas y metralletas reglamentarias interrumpen la marcha con la argumentación de que no ha sido autorizada.

Otros 10 agentes antidisturbios pertrechados con gas lacrimógeno, escopetas, balas de goma y otras armas y munición “de fuego”, esperan su turno en una camioneta estacionada a unos pocos metros del punto de encuentro entre policía y manifestantes, justo donde terminaba el camino de arena y empezaba la carretera nacional no. 1.

Durante un periodo de 30 minutos, se produce un intercambio de argumentos por parte de los representantes de los campesinos (encabezados por el Vicepresidente de la UNAC y miembro de la Unión de Campesinos de Marracuene –Joao Palate-) y el Jefe de la Policía de Manhiça, al cual se le presentan las cartas en las que se comunica tanto al Presidente del Conselho Municipal como a la Administradora del Distrito, que se va a realizar una marcha pacífica en los términos expuestos inicialmente. También se le muestra una carta a la policía, dirigida al propio Cuerpo de la policía informando de la actividad y solicitando su presencia para garantizar que todo transcurra con orden y sin poner en peligro la seguridad ciudadana.

Pasados unos 15 minutos del inicio de la conversación, los agentes antidisturbios toman posiciones y se colocan en fila frente a los manifestantes (quedando el grupo de “negociadores” entre los antidisturbios y los manifestantes).

El jefe de la Policía argumenta que a pesar de ser una manifestación pacífica, de reconocer que han sido informados debidamente tanto su Cuerpo como las autoridades locales, tiene órdenes provenientes del Presidente del Conselho Municipal de la ciudad de Manhiça de abortar la manifestación.

Después de 30 minutos de conversación, el Jefe de la policía dice que se le ha acabado la paciencia y que van a cargar para dispersar a las personas. Los antidisturbios empiezan a cargar sus escopetas con balas de gomas y con gas.

En ese momento, y haciendo un ejercicio de responsabilidad ciudadana, los manifestantes deciden recular y dar marcha atrás. Pacíficamente llegaron hasta allí y pacíficamente de allí se marcharían. En ese momento, cuando los hombres y mujeres, niños y niñas, ancianos y ancianas que allí se encontraban empezaron a caminar de vuelta a la Sede de la Unión Distrital de Manhica, los agentes antidisturbios comenzaron a cargar y a golpear por la espalda y a traición, de manera cobarde, con alevosía y abuso de poder, a los hombres y mujeres que pacíficamente y desarmados cumplían con la orden dada por la policía de volver para la Sede.

Durante unos 10 minutos fuimos amablemente acompañados por estos agentes que golpeaban indiscriminadamente y sin piedad alguna a los hombres y mujeres que allí nos encontrábamos.

Varias personas resultaron contusionadas, lamentando que un miembro de la Unión de Manhiça tuviera que ser llevado al Hospital de la Sede del Distrito por los compañeros de CIC Batá al encontrarse seriamente dolorido de un brazo con incapacidad de movilización del mismo.

2 cámaras de fotos fueron arrebatadas por la fuerza por parte de agentes antidisturbios a los manifestantes. Una de ellas, fue arrancada de las manos a la compañera de CIC Batá Luisa Alberto Fumo por un agente antidisturbios con agresividad desproporcionada cuando volvíamos pacíficamente a la Sede de la Unión en cumplimiento de la orden policial.

La otra cámara fue arrebatada al compañero Luis (UNAC) cuando se dirigía desde la Sede de la Unión hacia la ciudad en coche. Los campesinos y campesinas ya se encontraban en la Sede de la Unión y la policía seguía en el mismo punto donde empezó todo. Allí montaron un control y pararon al compañero Luis (UNAC) obligándole a entregarles la cámara.

Los medios de comunicación (como STV-Televisión) que fueron convocados por parte de CIC Batá para cubrir el evento fueron engañados, ya que al presentarse en la Sede de la Administración Distrital, les dijeron que “no había ninguna manifestación convocada”. Estos, al ver que realmente no había nadie por la calle (ya que la policía había abortado la marcha justo en el cruce de acceso a la carretera nacional no. 1), se dieron la vuelta a Maputo. A la altura de Marracuene, conseguimos contactar con ellos por teléfono para que volvieran y explicarles lo ocurrido, pero habían tenido un accidente con el coche y fue imposible para ellos volver.

A pesar de todo, la noticia pudo ser cubierta por Radio de Mozambique y por un periódico local.

Cuando volvimos a la Sede de la Unión, estábamos indignados y enfadados preparamos algunos alimentos para comer y tuvimos una asamblea improvisada en la cual se fueron explicando los casos de abusos que se ha tenido contra campesinos y campesinas en los últimos tiempos en el Distrito de Manhiça (robo de tierras permitidas -cuando no inducidas- por parte del corrupto Presidente del Conselho Municipal de la Sede Distrital –el mismo que ordenó abortar la manifestación- a favor de privados y de la empresa azucarera MARAGRA), la encarcelación ilegal de varios miembros de las asociaciones de la Unión de Campesinos de Manhiça a los que les fue robada la tierra, etc.

Alrededor de las 15 h., los compañeros de CIC Batá acompañados de varios miembros de la Unión de Campesinos de Manhiça nos dirigimos al control de la policía (donde todavía seguían) para exigir la devolución de la cámara fotográfica arrebatada a la compañera Luisa.

Cuando llegamos al control de la policía, Marrengula y Yo (Santi) salimos del coche y somos acompañados por un policía antidisturbios hasta donde se encuentran los jefes de la policía junto con otros policías sin rango, en la terraza de un bar junto a la carretera. Preguntan a Marrengula que quién es y Yo les respondo que trabajamos juntos, uno de ellos se burla diciendo que es mi chófer y el resto suelta una carcajada. A continuación le dicen de muy malas formas que se vaya de allí y Marrengula se va.

Me quedo con la policía y les digo que me devuelvan la cámara, ellos me dicen que me la devuelven si borro delante de ellos todas las fotos en las que sale la policía. Yo accedo a borrar las fotos y me devuelven la cámara. Antes de irme, me toman los datos (nombre, apellidos y organización que represento) y me preguntan que donde está nuestra Sede y qué hacemos en Manhiça. Después de explicarles lo que me preguntaron, me dejaron ir.

Una vez recuperada la cámara, llevamos al compañero herido al hospital y nos volvemos para la ciudad de Maputo.

Esto es lo que ha ocurrido hoy 24 de enero en el Distrito de Manhiça de la Provincia de Maputo en Mozambique.

Santiago Merino López

Técnico Delegado para África

CIC Batá

Contribución al desarrollo agropecuario y socioeconómico de la población de Bahía Honda a través de la reconversión del Central Azucarero

2007-12-28T10:31:00.004+01:00

Provincia de Pinar del Río (Cuba)

a) Con el objetivo de fomentar y diversificar la producción agraria sostenible, se creará 1 área productiva de 50 hectáreas de huertos y 8 casas de cultivo (invernaderos) para solucionar el problema de la seguridad alimentaria.

De esta manera se pasaría de una producción de unos 6.000 kgrs a unos 42.000 kgrs en el caso de los invernaderos y de 10.000 kgrs a 160.000 kgrs en el de los huertos.

b) Con el objetivo de incrementar la producción de proteína animal, se adquirirán 5.040 gallinas ponedoras y 900 conejos que permitirán autoabastecer a la población y crear excedentes para su posterior comercialización.

c) Con el objetivo de crear un instrumento de desarrollo socio-económico, se reconstruirá la Casa del Trabajador Azucarero del Pablo de la T. Brau para transformarla en una Casa Comunal, que permitiría la realización de actividades comunitarias como espacio de reuniones para la organización de distintas actividades culturales, deportivas, de comunicación, iniciativas económicas, de ocio, etc...

d) Con el objetivo de impulsar nuevas iniciativas empresariales, se concederán pequeños créditos FRIDEL bajo el apoyo económico de PDHL y de este proyecto.

Se pretende apoyar iniciativas empresariales surgidas de pequeñas y medianas empresas locales, que contribuyan a dinamizar el tejido productivo de la zona.

La concesión de los microcréditos se complementará a través de la Oficina de Desarrollo para la Reconversión, con un programa de capacitación específico que garantice una buena gestión del crédito y su reintegro en el plazo convenido, lo cual supondrá un instrumento de desarrollo económico muy importante para la zona al tener un carácter indefinido.

f) Con el objetivo de apoyar la reconversión del central azucarero Pablo de la Torriente a través del aprovechamiento de los recursos de la provincia y fomentando la creación de iniciativas de desarrollo económico, se creará una Oficina de Desarrollo para la Reconversión del C.A.I.

La Oficina de Desarrollo para la Reconversión se convertirá en un agente de desarrollo multifuncional:

@ Planificando las diferentes actividades productivas a implementar

@ Facilitando la implementación de las iniciativas productivas propuestas

@ Realizando el seguimiento de las actividades productivas existentes y futuras

@ Contribución a la definición de los diferentes planes de capacitación

@ Participando en las diferentes reuniones de coordinación, juntas económicas y consejos de dirección de la Empresa Agropecuaria y del Consejo Popular, con el objetivo de garantizar un avance sostenido del proceso de reconversión.

@ Fomentando iniciativas encaminadas a la consolidación de un Observatorio de Genero

@ Apoyo al diagnóstico, formulación y presentación de iniciativas de desarrollo económico local en el territorio.

Como instrumento de desarrollo local, la Oficina de Desarrollo para la Reconversión, será la encargada de canalizar y coordinar todos los apoyos externos que contribuyan al desarrollo local de la zona. En este sentido, la Oficina de Desarrollo para la Reconversión, se encargará de apoyar la realización de diagnósticos sobre la realidad local con el objetivo de identificar necesidades y elaboración de nuevas propuestas de desarrollo. En este sentido, se apoyarán todas las actividades que surjan en el marco del ciclo del proyecto, para poder ser implementadas en la zona.

CONTRAPARTE: Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL)

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2006 - 2007

FINANCIADORES:

FORTALECIMIENTO DE LA CADENA FRUTICOLA (PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN) EN LA MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS DE LOS VALLES CRUCEÑOS

2007-12-28T10:19:00.001+01:00

Mancomunidad de Municipios de los Valles Cruceños (Bolivia)

Plan de Desarrollo Económico Regional (PDER) de la MMVC:

En el PDER de la MMVC se ha establecido tres componentes centrales y cada uno con sus EJES O PROGRAMAS DE DESARROLLO que se indican en el cuadro 6.3.

Cuadro 6.3. Componentes del PDER A MEDIANO PLAZO.

		EJES O PROGRAMAS
DESARROLLO PRODUCTIVO		FRUTICOLA
		PAPA SEMILLA Y CONSUMO
		TURISMO Y ARTESANIA
		GANADERÍA ESPECIALIZADA
		HORTALIZAS
		SERVICIOS AMBIENTALES
		COMERCIALIZACION
		INFRAESTRUCTURA PROD
DESARROLLO HUMANO		FORMACION
		ORGANIZACIONES
		INSTITUCIONES
DESARROLLO AMBIENTAL		RECURSOS NATURALES
		PROTECCION
		OTROS

Programa de Desarrollo Frutícola de la MMVC:

El PDER ha sido recientemente concluido y su ejecución está en fase inicial. En el PDER se ha establecido un PROGRAMA FRUTICOLA en el que se define la visión, objetivos, estrategia y resultados esperados (ANEXO 2). El presente proyecto es una parte del PROGRAMA FRUTICOLA en los que están involucrados seis municipios de la MMVC que están más organizados, tienen mayor dinamismo y potencial. Se espera que los otros municipios se vayan integrando poco a poco al PROGRAMA y de esa forma fortalecer el sector en la región. El PROGRAMA FRUTICOLA ha sido construido con la activa participación de los productores en talleres realizados el año 2004. A continuación se muestra un resumen de los talleres: identificación y priorización de limitaciones, visión compartida y estrategia de desarrollo.

Las limitaciones priorizadas a nivel mancomunado del sector frutícola:

· Falta de agua de riego

· Asistencia técnica discontinua y variable

· Deficiencias en la comercialización

· Organizaciones no fortalecidas y falta de una regional

Visión compartida del sector frutícola:

“A mediano plazo, se contará con una industria frutícola competitiva y sostenible, donde los productores tengan capacidades y habilidades para la toma de decisiones en la producción y post cosecha, con infraestructura productiva adecuada y producir fruta de calidad con elevados rendimientos. Ofrecer fruta seleccionada de calidad, posicionarse e incrementar la presencia en el mercado con identidad regional: Marca.”

Características de la visión del sector a futuro:

Ø Productores: con conocimientos y habilidades en el manejo de huertos frutales, con servicios adecuados de mano de obra e insumos.

Ø Productores con infraestructura adecuada, especialmente de riego.

Ø Producción de calidad.- Incrementar superficie, rendimientos con fruta de calidad (color, sabor, tamaño) y con menores pérdidas por plagas, enfermedades, poscosecha, etc.

Ø Identidad de la región. Fruta que se comercializa con normas de calidad y marca.

Ø Posicionarse en el mercado e incrementar la presencia: Mercado de Santa Cruz.

Producto	% cubierto en SCZ	Meta
Durazno	27	50 %
Ciruelo	62	80 %
Manzana	4.5	25 %
Chirimoya	12	25 %

Ø Ampliar el tiempo de oferta de la fruta en el mercado.

Especie	Oferta actual	Oferta futura
Durazno	4 meses	6 meses
Ciruelo	2 meses	6 meses
Manzana	2 meses	8 meses
Otras	2 meses	6 meses

Estrategia de desarrollo del sector frutícola:

La estrategia básica del sector frutícola considera cuatro componentes a nivel mancomunado

1.- Riego.-

Implementación de proyectos para construir y mejorar la disponibilidad de agua de riego para el cultivo de frutales y mejorar la distribución.

2.- Recursos Humanos.-

El sector debe contar con asistencia técnica calificada y permanente a mediano plazo, para capacitar y formar recursos humanos.

3.- Comercialización.-

Implementar una estrategia de comercialización a nivel regional, que considere una mejor presentación de la fruta, identidad o marca y normas de calidad. Además conservar o refrigerar para ampliar el periodo de oferta.

4.- Fortalecimiento organizativo.-

Conformar y fortalecer las organizaciones de productores a nivel municipal y conformar una superior que agrupe al sector y sea representativa con capacidad de negociación.

CONTRAPARTE: Fundación para el Desarrollo Frutícola (FDF)

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2007 - 2008

FINANCIADORES:

Fortalecimiento y ampliación del Programa Campesino a Campesino en el municipio de San Ramón del Departamento de Matagalpa

2007-12-28T09:59:00.003+01:00

Departamento de Matagalpa (Nicaragua)

El proyecto se integra dentro del Programa Campesino a Campesino, que consisten en que los campesinos socializan su saber y conocimiento para construir propuestas a través de un modelo de agricultura sostenible, a partir de un movimiento de campesinos que reconociendo y valorando su propia práctica avanzan hacia las transformaciones socioeconómicas del ámbito rural.

Fue en Guatemala en los años 70, dónde por primera vez se llevó a la práctica esta metodología. en comunidades de campesinos pobres. Sin embargo fue brutalmente reprimida por la intolerancia política que aqueja a nuestras naciones desde hace años.

En Nicaragua, el Programa Campesino a Campesino surge en los años 80 durante el periodo revolucionario, en el cual se realizaron las grandes transformaciones estructurales que registra la historia de Nicaragua. En las zonas rurales las más relevantes fueron: alfabetización, cambios en la tenencia y distribución de la tierra, auge organizacional, democratización del crédito, introducción de nuevas tecnologías, ampliación de los servicios de capacitación, extensión y transferencias. En el 90 se cierra este escenario.

Este programa avanza en el impulso y funcionamiento de una red de campesinos que reactiven sus desgastadas economías y ocupen el lugar que les corresponde en los espacios donde se discute y decide el presente y futuro del agro nicaragüense.

El presente proyecto “Fortalecimiento y ampliación del Programa Campesino a Campesino en el municipio de San Ramón - Departamento Matagalpa (Nicaragua)”, es un paso más que contribuye al desarrollo de una de las principales estrategias de la UNAG en el ámbito nacional (Programa Campesino a Campesino) y que en Matagalpa se ha priorizado como una de las primeras estrategias para trabajar con los pequeños productores en la solución de sus problemas y que se expresa en el Plan Estratégico de UNAG- Matagalpa para el 2002-2007 de la siguiente manera:

Ampliar la incidencia del Programa Campesino a Campesino como el promotor de una agricultura alternativa que es sostenible desde una cultura de producción familiar y con un enfoque de finca y cuenca.

1. El PCAC tiene el reto de ampliarse institucionalmente dentro de UNAG en una propuesta departamental que cubra el 50% de municipios y dentro de ellos a 2.500 familias propietarias al 2007.

2. Los municipios de crecimiento para el PCAC serán: Rancho Grande, Waslala y Esquipulas, con 1.000 familias.

3. Los municipios donde actúa actualmente el PCAC ampliarán su cobertura a un nivel municipal y enriquecerán su contenido para incidir en las políticas públicas municipales. La organización de productores/as mejorará la producción y se preparará para el acceso a mercados locales, nacionales e internacionales, donde 1.500 familias liderarán estos procesos en el movimiento campesino de agricultura familiar.

CONTRAPARTE: Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2007 - 2008

FINANCIADORES:

Contribuir al fortalecimiento del movimiento campesino de las explotaciones a lo largo del regadío de Chokwe a través de su desarrollo agrícola

2007-12-28T08:59:00.002+01:00

Provincia de Gaza (Mozambique)

Objetivo Global del proyecto: Contribuir a la mejora del nivel de vida de la población campesina de la provincia de Gaza.

Objetivo específico del proyecto: Contribuir al fortalecimiento del movimiento campesino de las explotaciones a lo largo del regadío de Chókwè a través de su desarrollo agrícola.

Resultados.
Contribución a la mejora de la productividad de las explotaciones agrícolas a través de la reparación de infraestructuras y la capacitación técnica de los campesinos.

Potenciada la autonomía de las explotaciones agrícolas a través de la gestión de semillas de calidad y la capacitación técnica.

Mejorados los sistemas de comercialización de los productos agrícolas a precios justos a través de la reparación de infraestructuras y la capacitación técnica de los campesinos.

Fortalecido el movimiento campesino aumentando su capacidad de negociación, su auto desarrollo y sus iniciativas de base.

CONTRAPARTE: União Nacional de Camponeses (UNAC)

PERIODO DE EJECUCIÓN: 2006 - 2007 -2008

FINANCIADORES:

Área de Cooperación al Desarrollo y los Derechos Humanos

2007-12-20T18:20:00.000+01:00